最终幻想游戏 最终幻想：全球游戏第一IP的兴起与没落，留给我们什么历史教训？

郭进证券学院

消费升级与娱乐研究中心

媒体和互联网团队

基本结论

《最终幻想》系列是全球游戏界历史地位最高、持久性最强的最受欢迎的IP之一。自1987年诞生以来，其15部正统作品和30多部衍生作品的总销量已超过1.5亿部，从单机游戏延伸到网络游戏和手机游戏。《最终幻想》的兴起是日本游戏制作人的“黄金时代”和日本文化全球扩张的产物。

近年来，由于游戏开发成本高、风险集中、日本市场萎缩，最终幻想系列进入了衰退期，其向影视行业的跨境扩张也失败了。制作公司为了提高IP的实现度，不得不反复“炒米”，却透支了IP的价值，导致玩家和媒体集体倒戈。这一深刻的历史教训值得中国游戏厂商引以为戒。

《最终幻想》曾经是“最不像IP的IP”，完全违背了IP经济学的原理，主要靠创新和产品迭代来实现可持续发展。在不可避免的走下坡路的时候，想到了依靠IP来维持商业价值。这说明在娱乐圈，IP本身的作用远没有投资者想象的那么大，它只是一个成功的谜题。

从2007年开始，《最终幻想》系列一直希望借助手游市场重振雄风，但成绩平平。毕竟手机游戏市场有其局限性，玩家为经典IP付费的意愿也在下降。而且，手机游戏的过度和过度发展，导致《最终幻想》IP的口碑大幅下滑，也为其他经典IP手机游戏的迁移敲响了警钟。

在经历了近十年的“手游红利期”和全球一体化之后，游戏行业走到了十字路口:手游市场接近饱和，缺乏新的爆款题材，游戏开发成本居高不下，创新难度日益加大。在游戏行业，从来没有“躺着赚钱”的可能，改变是唯一的主题。如果各大厂商找不到创新的方向，整个市场就会陷入泥潭。

手机和主机游戏平台的融合可能是发展方向，任天堂Switch已经做了初步尝试。有了手机的便携性和主机的技术实力和专业性，才有可能释放更大的市场需求。5G时代，高速移动互联网可能让“云游戏”成为现实。

为了克服游戏开发成本高带来的同质化，鼓励持续创新，腾讯控股、完美世界、网易都投入资源支持独立游戏。WeGame和Steam中国可以成为游戏创新的温床，但也有赖于监管政策的支持。

随着玩家的成熟，口味会趋于多元化，细分市场和小众市场会越来越重要。以毕丽为代表的二级游戏发行平台和以金山软件为代表的独立IP R&D公司将继续受益于这一趋势。

鼎盛时期的《最终幻想》:顶级内容决定频道命运

在中国，投资者和专业人士从来没有停止过争论:在文化娱乐业，是渠道/平台王还是内容/产品王？到现在，“频道为王”的思想大概占了上风——人们看到了很多被频道压制的内容，但几乎没有可以凌驾于频道之上的内容。但是，“内容决定渠道命运”确实存在，而且发生过不止一次。《最终幻想》系列做了两次。

2000年1月29日，最终幻想系列的开发者和发布者在日本横滨举办了盛大的“斯科维尔千年”活动，一口气宣布了三款游戏:《最终幻想》第9、10、11代。其中9代将在已经进入生命周期末期的索尼PS平台上发布，10-11代将在尚未发布的PS2平台上发布。这次大会几乎决定了未来十年全球游戏行业的格局:世嘉完全退出游戏主机的硬件制造，转型为软件厂商；微软不得不接手世嘉的火炬，推出Xbox游戏主机；整个游戏主机行业只剩下三个平台，索尼，任天堂，微软。

如果没有《最终幻想》，世嘉DC可能会赢得这场战斗:它比索尼PS2更早上市，功能强大，软件类型丰富。1999年圣诞购物季，DC在全美缺货，唯一困扰世嘉的问题就是产能不足。然而随着最终幻想系列新产品的发布，世嘉被迫陷入绝境——这个系列只能在索尼PS/PS2上运行！当玩家看到《最终幻想10》完整的3D演示和《最终幻想11》在线多人对战场景时，决定用脚投票。世嘉DC的销量从未达到预期，PS2成为历史上最成功的游戏机。

这是《最终幻想》系列第二次决定游戏主机平台的成败。1995年，斯科维尔的管理层面临一个艰难的选择:最终幻想7应该选择任天堂N64平台还是索尼PS平台？任天堂十年来一直是游戏机霸主，在产业链上有无可争议的优势，而索尼刚刚从家电行业进入游戏行业。最后，斯科维尔选择了PS，因为它可以提供更大的存储空，从而实现“电影化”的游戏。这个决定直接动摇了任天堂帝国的根基——在日本和美国，主流玩家无法接受一个不能玩《最终幻想》系列的游戏主机。1997年《最终幻想7》上线时，成为PS平台的皇冠上的明珠，轻松打破全球主机游戏的销售记录。从此，游戏界流传着一个不争的结论:斯科维尔的赢家赢了世界，或者更准确地说，《最终幻想》的赢家赢了世界。

自1987年以来，《最终幻想》系列共发行15代22部正统作品，累计销量近亿；如果算上大量衍生作品和子系列作品，累计销量已经超过1.5亿。在1994-2006年的全盛时期，“最终幻想”系列不仅能决定平台的命运，还能决定整个游戏行业的产品发展趋势:第6代的成功让全球游戏市场进入RPG为王的时代；第7代创造了3D电影游戏叙事风格；第10代实现了游戏场景的全3D，并加入了全语音；第11代是最早实现全球运营的MMORPG之一。第12代从回合制RPG进化到ARPG……最终幻想系列不需要模仿任何潮流，因为它就是潮流本身。

2008年，当媒体问及最终幻想13将在哪个平台发布时，斯科维尔高管霸气的回答:“我们不希望PS3输得太惨，所以肯定会在PS3平台上发布；但我们不希望PS3大获全胜，所以肯定会在其他平台发布。”最后，最终幻想13同时在索尼PS3、微软Xbox 360和PC平台上发布。这时，《最终幻想》系列已经开始走下坡路，但它仍然有信心决定各大游戏平台的成败。这种自信从何而来？这个持续了30多年跨越100多个国家的顶级游戏IP是如何炼成的？

从崛起到巅峰:最终幻想系列的成功之路

《最终幻想》系列从20世纪80年代末崛起，到2000年代达到巅峰，这是必然性和偶然性的结果:届时，一批世界级的开发者和IP将诞生在世界领先、发展迅速的日本游戏行业，这是必然的；作为一个鲜为人知的小厂商，斯科维尔能够聚集一批优秀的生产人才，从模仿走向创新，纯属偶然。在早期的成功之后，斯科维尔不停地积累技术和创作优势，将《最终幻想》系列推向了前所未有的高度。

早期最终幻想:创新就是率先模仿，试错，力求完美

1983年，任天堂发布了划时代的FC游戏机，也被国人称为“红白机”，从而宣告了当代游戏产业的诞生。短短三四年时间，电子游戏已经进入日本、美国、欧洲、东南亚几千万家庭，电子游戏已经成为家庭娱乐的主流形式。在此之前，大多数人只能去街机大厅玩游戏，或者使用昂贵罕见的早期电脑玩游戏。

任天堂统治游戏行业两代人:80年代的FC，90年代的SFC。十几年来，全世界的玩家都习惯坐在电视机前，把卡带插入任天堂游戏机，然后拿起手柄享受轻松的娱乐时光。但是玩家很快意识到一个问题:大部分游戏太简单，无法提供足够的游戏时间，缺乏挑战性。当时主流游戏的通关时间几乎都在10分钟以内，甚至超越时代的巨作《超级马里奥》也只需要几个小时。

另外，80年代大部分属于动作和拍摄两种类型。以超级马里奥为代表的平台动作，以萨洛蒙蛇为代表的飞行射击，以摔跤为代表的动作格斗……虽然能给玩家提供新奇的体验，但失去新鲜感后难免会留下“千篇一律”的印象。电子游戏可以做得更深更广吗？会占用更多用户时间吗？大家都想知道。

1986年，日本游戏开发商Anix给出答案，发布了全球首个大型商业RPG——《勇者斗恶龙》。更早的时候，美国出现了巫术、创世纪等早期RPG，但只能在当时不流行的PC上运行，游戏玩法过于繁琐，缺乏大众基础。《勇者斗恶龙》通过一系列的修改和创新，让RPG第一次成为主流玩家接受的游戏类型:简单完整的故事；回合制战斗；大地图探索和场景切换；多角色团队形成的博弈模式；丰富的“剑魔”奇幻风格……以上很多设定都保留至今。玩家第一次发现，有一款游戏值得花上几十个小时，有一个巨大的世界可以探索，有一个线性的故事可以体验。《勇者斗恶龙》是一个里程碑。

与此同时，新成立的小开发商斯科维尔也在生死边缘挣扎。截至1986年，斯科维尔推出了冒险、动作、射击等6款游戏，均以失败告终。R&D的负责人坂口博信曾多次提议开发一种火箭弹，但都被公司拒绝了。《勇者斗恶龙》的热卖改变了公司管理层的思维，他们最终允许坂口博信开发一款主题类似的RPG。

在充分利用《勇者斗恶龙》的基础上，坂口博信做了一些创新:玩家可以选择战士、盗贼、巫师等职业，从而打造出独特的冒险团队；战斗画面设置为第三人，可以容纳更多信息；剧情显然比《勇者斗恶龙》更深刻复杂。由于成功与否仍不得而知，坂口博信将这部作品命名为《最终幻想》——如果不成功，这将是什雷尔破产前的最后一场比赛。

幸运的是，这场赌博以胜利告终——最终幻想第一次卖出了40万本，只有《勇者斗恶龙》的五分之一，但足以让斯科维尔活下去，继续发展。从那以后，坂口博信获得了组建团队和开发产品的绝对自主权。此后《最终幻想》系列保持了1-2年内发布新作品的速度；到1992年《最终幻想5》上映时，该系列已经被公认为日本两大“国家级RPG”之一，并在北美和欧洲取得了一定的成功。斯科维尔跃升为世界顶级游戏公司，几乎完全是因为《最终幻想》系列。