企业标准化管理 企业标准化管理包括哪几个方面的工作

企业标准化是以获得公司最佳的生产经营秩序和经济效益为目标的过程，主要是针对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，制定和实施公司标准，执行相关的国家、行业和地方标准。企业标准化管理包括哪些方面？以下由金头介绍。com。

一、技术标准

技术标准是指导du企业进行技术管理的zhi依据和基本依据，是针对企业标准dao标准化领域中需要协调统一的技术事项而制定的标准。

技术标准的管理主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特点，认真组织实施各类、各层次的技术标准。

通过技术标准化管理，在科学方法和正确标准化管理思想的指导下，以“标准”为基础，建立有效的、内部统一协调的技术管理体系，促进技术标准的持续改进和全面实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是企业标准化领域需要协调统一的管理事项的标准，是技术标准实施的重要保证。

管理标准化主要解决三个问题:一是在详细调查研究的基础上，制定切实可行、易于评估的管理标准；二是认真组织实施管理标准；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行评估，从而总结推广的成功经验并及时纠正。

在过去的标准化工作中，存在着忽视管理标准化的倾向，这使得技术标准化管理难以持续和有效，也导致了管理中非标准化行为的不断出现。新形势下推进企业标准化，必须重视管理标准的制定、实施和考核，实现企业管理标准化。

三.工作标准

工作标准是企业标准化领域中需要协调统一的工作项目的标准，是对工作范围、职责、权限、工作质量等的规定。，以人或群体的工作为对象。工作标准主要是研究和规定生产经营活动中每个具体人员的职责和应有的权限。

各种岗位的数量、质量、期限和考核要求的规定。企业工作规范化管理主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；严格评估工作标准的完整性、执行情况和成果。

企业标准化管理本质上是由技术标准、管理标准和工作标准三个标准体系组成的企业标准化体系的建立和实施。