种苗企业要想在市场上有竞争力,就应该尽量不与苗族农民竞争,因为租金、劳动力、管理、营销等成本。苗族农民的生活非常节省,他们的繁殖技术,如切割和嫁接,以及生产技术,如捆绑和修剪是不错的。要拉大与苗族农民的差距,只能在产品上多下功夫,做一些苗族农民做不到或做不到的事情,从而逐步形成高、中、低三个档次,避免混乱的低价竞争。
作者认为,未来苗木企业生产的苗木产品有三个发展方向,即容器、原冠和组织培养。
I .集装箱
容器苗是欧美苗木市场的主流。容器苗与大田种植苗相比,最大的优点是移栽不受季节限制,可以保留全部树冠,无需修剪,瞬间成为景观。但是容器苗的生产也有很高的技术含量和实际问题。首先,容器的作用是将苗木产品的根系与土壤和水完全隔离,使根系在容器中生长,随时可以轻松移动。如何控制根,避免包装,防风是关键。
其次,容器限制了根系空的生长,树木根系与树干粗细和树冠大小的比例往往需要一致,从而形成生长空文件。装盆过程中根部受损,幼苗需要半年左右的时间才能缓下来。苗木在容器中生长两年以上,如果不及时出售或更换,苗木会受到影响,生长不良或停止生长,造成企业生产成本的浪费。所以容器苗定期出也同样重要。
容器苗因成本高、生长小、风险高而不被大多数育苗农户和育苗企业接受,因此在成本和生产技术上存在壁垒。种苗企业以容器苗为发展方向,可以有效形成差异化,占领更多市场。同时,目前的绿化工程受多种原因影响,大多工期紧张。如果能在漫长的夏季进行全冠种植,将为施工企业解决很大的问题,所以容器苗也深受施工单位的喜爱。然而,如何控制容器苗的生产成本,使其更具成本效益,是苗木企业应该解决的问题。
二、原冠
原冠苗可以引申为原冠苗,即自然生长形成树冠而不截断或高接的苗。原冠苗和中央引茎苗是两个概念。后者不仅需要原冠,还需要中央主导茎。并不是所有的原冠苗都有中央引茎,苗的冠形也是多种多样的。常见的可分为两类,一类中央主导茎明显,侧枝分布规律,如银杏、木棉等;还有开放式的树冠,呈伞状生长,如榉树、湖北紫荆等。
对于中央领导明显的苗木,培育原冠苗不难,但对于开冠苗,在培育原冠时要注意保证分枝点和分枝密度均匀。原冠与非原冠的主要区别在于冠的培育方式。前者为天然冠,可通过播种、地面嫁接、扦插、组织培养等方式实现;后者为人工冠,通过截形和高接形成冠。非原冠苗的观赏性和生态特性并不比原冠苗弱100%。选择亲和力强的砧木进行嫁接,可以使树冠和树干更好的融合,形成标准的树冠形状。
总的来说,原冠苗更健康,干枝过渡更协调,抗风能力强于截顶苗或高接苗。原冠苗广泛应用于绿化和行道树种植,但非原冠苗也广泛应用于城市公园或庭院空。
原冠苗的培育存在一些技术障碍,尤其是一些特殊的树种或品种需要精心培育。以此为方向,企业可以逐步拉大与苗农的差距。
第三,组织培养
与容器和原冠相比,组织培养是一种更高阶的生产方法,可以完全区分企业和育苗农户。组织培养技术含量较高,需要足够的资金支持,不仅要建组织培养室,还要培养专业的科技人才,这是苗族农民很难做到的。
组织培养可以直接解决原冠问题,使种苗产品更加规范统一。培养组培苗的关键是如何分阶段将组织培养成工程苗。当技术不达标时,组织培养容易出现问题,导致种苗批量生长不良甚至死亡。
组织培养虽然有困难,但优势足够突出。企业在组织培养方面取得一定成绩后,很多产品质量问题就迎刃而解了。
综上所述,笔者认为,一个有志之士的种苗企业,需要在种苗产品的生产过程中不断挑战困难,锐意进取,要在容器、原冠、组培三个方面不断创新,继续培育,以组培的方式繁育,以原冠的方式培育,以容器的方式销售,实现标准化、品牌化、高端化的协调发展。
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