项目成本 项目成本管理六原则

项目管理技术

项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。具体项目取决于四个过程:制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本控制的对象是项目，主体是人的管理活动。目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理应遵循以下六个原则。

整合原则

项目的成本、进度、技术是分不开的。因此，项目成本管理永远不能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而应该在成本、技术和进度之间全面平衡，也就是说，要系统地管理这三者，而不仅仅是成本管理。

总体控制原则

全面控制的原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、团队和员工，关系到每个人和每个单位的切身利益，而不仅仅是业务部门和财务部门。工程造价的发生涉及到项目的每个过程和环节，在不同阶段有不同的侧重点。

目标原则

目标原则是指建立科学的成本估算和控制体系，将成本估算转化为可控的预算并加以控制。它是成本控制的前提和基础，包括成本设定和分解、责任到位和执行、执行结果和修订目标。

动态控制原理

所谓动态控制，就是收集项目管理过程中成本的实际值，与目标值进行比较，分析其趋势，检查是否有偏差，如果没有偏差，继续，否则，找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不断检查、分析和修正的循环过程。

经济原则

节约原则是成本控制的基本原则。节约不是被动的约束和监督，而是在成本控制过程中经常检查和发现偏差，通过优化方案、提高管理水平来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性和成本最小化后的合理性。

规避风险

在项目管理过程中，可能存在决策风险、机制风险、方案变更风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等多种类型的风险，这些风险最终都会体现在成本中。因此，项目部应注意风险的规避、分散和转移。