万达私有化 王健林如何实现万达私有化？

文本/方莉

关于这个叔叔，恐怕没有什么我不知道的

他曾被评为中国首富、中国首富、亚洲首富、房地产首富、福布斯前30名...

当然，最重要的标题

是万达集团董事长，资产近9000亿

但是，很多人都是通过这个帅哥认识他90后和00后的父亲的

现在这位“第二代首富”和他父亲一样出名

这位出身金窝，受过完整西方教育的公子哥，有他的圈子和领域

他有几千万微博粉丝

2009年，老王向小王抛出5亿手，小王成为普西投资公司董事长

在过去的七年里，5亿人口翻了一番，达到60亿

成功转型成资本家，小王的脾气也不错

谈一个味道:

艾，谁说我买毕业证了？我急着和谁在一起？

老子学习那么努力，成绩特别好！

认识这父女没什么

你能知道这种气质美吗？

是的，她是王的前妻

他也是王公子帅哥的亲生母亲

知道这个白的人很少，谣言也很多

明明跟红一代的王健林背景一样，有人说她不姓林

姓X的是前中央领导的女儿

像她的丈夫和儿子一样，这位女神有自己的事业

——林投资集团董事长

经营家装行业，餐饮娱乐行业，外贸，高端会所等等

据说它是世界上最大的万达院线的实际控制者

简而言之，在商业上，与丈夫是和谐的

吃瓜的人可能对这个家有很多疑惑:

这个家庭是怎么坐在13亿人口的最顶层的？

老王的“小目标”是一个亿

小王的开场白是“最重要的是钱”

是不是太高调了？容易被讨厌？

万达的前身是大连的一家国企

怎么变成老王的私企了？

这个资产转移是膨胀完成的吗？

不存在老王说的“创业者原罪”吗？

「王大旦」是如何完成「第一桶金」的？

2017年，网络上出现了关于万达的疯狂传闻。怎么回事？

万达这几年一直在“走麦城”

万达全球影院继续亏损

万达广场的很多地方都卖给了当地企业

77家五星级酒店卖给了R&F的李思廉

13个文化创意产业卖给融创的孙宏斌…..

万达的资产会卖出多少？

作者也用这些“麻烦”的问题来研究王健林

也希望给广大群众一个客观的回答

万达出事是谣言？还是事实？

2017年，中国房地产行业整体进入拐点，万达集团也同时进入拐点。万达这些年的发展磕磕绊绊，走过了很多坎，但这次真的不一样了，好像有点难。

今年，乐视遇到了一个艰难的坎。虽然万达没那么明显，但死骆驼还在支撑。其实起因和乐视差不多。

比如商业摊太大，大的和乐视不是一个档次的，主要是海外的。问题是新店都在赔钱，限定时间内没有赢的迹象；

再比如，由于大摊子大亏损，资金链完全紧张，负债率很高，银行收债压力很大，只是因为底盘大，还没有到银行冻结资产的地步。

从2016年到2017年上半年，万达一直高调“大摇大摆”。在中国，万达广场继续扩张，文化旅游产业取得长足进步。老王甚至嘲笑迪士尼在中国没有盈利。除了影院扩建，国外还谈海外的巨型项目。

2017年下半年，风头突然逆转，万达院线股票跌至“严重低估”的白菜价格。

自7月份以来，由于资金的巨大压力，万达开始疯狂销售其产业，最大的销售是13个文化旅游城市和77家酒店。

9月底，三大国际商业评级机构将万达下调至BB+“垃圾级”，海外大型项目因种种原因明显搁浅。

这些坏消息极大地阻碍了万达回归a股。

万达就此事与投资人签订了一份赌博协议:如果万达2018年未能完成IPO，将面临投资人股份的巨额回购，意味着又一次天价资金缺口！

年底，“王炸”文章《王健林的滑铁卢》在网上疯传，抛出四条触目惊心的新闻:

万达试图以两倍的价格抢走央企在马来西亚的投资项目，引起了高层的愤怒。最后，持续放贷导致万达被迫割肉卖资产给融创；

万达的土地储备从6000万平方米降到了1000万平方米，已经脱离了一线房企阵营

万达严格的管理手段导致高离职率。猎头公司透露，万达员工离职时间平均为13个月，并附数据证明。最近，原来的两位部长走了；

暗示万达与已落网的贪官关系密切；

这让一直爱看的吃瓜的人目瞪口呆，真的吗？假的？

对于某自媒体“王闸”文章，万达官网几乎第一时间回复:对万达集团和王健林本人进行恶意诋毁和诋毁，在很多地方严重违背事实，将坚决采取法律措施维护企业声誉。然后逐一反驳。

我们可以客观地评论这些问题:

第一条万达在与马来西亚央企争夺巨额项目上有“影子”。至于是“意向书”还是“正式协议”，没有确凿的证据，后者“高层愤怒”似乎也有“想象”。意义；

第二第三条是真的，很难抹去；

第四条的水太深，谁也说不清楚。我们只能引用演讲者在两会新闻发布会上提出敏感问题时意味深长的回答“你知道”，中国人是能理解的。

至于卖万达广场，酒店，文化旅游城市，应该是真的。富阳、滨州、烟台、营口、连云港五个万达广场出售是万达自己的公告。众所周知，有77家五星级酒店和13个文化旅游城市出售。当然这些都是表面现象，万达“去麦城”的深层政治经济背景和原因真的很难揣测。

这就是中国做这个的企业的现实。高处不胜寒，真正的“黑幕”会逐渐显露，除非发生什么幼稚的事。否则只能是“哥德巴赫猜想”。

对于万达来说，目前只能靠改革开放后企业发展的规律，企业发生事故的案例，大连党政军高层多年前被查出这件事来“扭转”。

没必要听“被限制出境”、“银行已停止发放信贷”之类的谣言。恐怕王老板自己也不知道会是什么结果。就像老王自己的笑话:如果明年我能站在这里讲课，那就什么都不是了。

总之，万达从几年前异乎寻常的高调，到近半年低调的资产出售，以及满天飞的传闻，绝不是“无中生有”。在这个企业里一定是中国政治经济发展的准确反映。当然最后的结果还没有定论，大家只能拭目以待...

王健林如何让国有资产私有化？有“原罪”吗？

大连万达原名大连西岗住宅开发公司，100%国有企业。十几年后，万达在这个公司的基础上发展起来，逐渐成为王健林100%拥有的民营企业。这一切是怎么发生的？

这和前苏联解体后大量国有企业私有化的过程有什么区别吗？

我们先来看看事实:

1987年成立大连西岗住宅开发公司，是大连西岗区的全民所有制企业；

1989年，王健林辞去大连市西岗区政府办公室主任职务，担任开发公司总经理；

1992年，大连西岗区房屋开发公司改制为大连万达房地产公司，注册资本1.2亿元，平均分为1.2亿股，其中法人股9600万股，个人股2400万股。

公司有6个创始股东:大连万达房地产公司持股58.33%，中国工商银行大连信托投资有限公司持股12.5%，大连渤海酒店集团有限公司持股0.83%，大连燃气公司持股3.96%，大连缪欣工业公司持股3.96%，大连电业局供电技术服务公司持股0.4%，其余20%股份由公司内部员工认购。

2002年7月31日，大连万达房地产公司将其持有的万达集团3000万股股份以每股1.67元的转让价格转让给北京和兴投资有限公司。此外，大连华信信托有限公司也将其600万股转让给该公司，其中100万股转让价格为每股2.2元，500万股转让价格为每股2元。北京和兴投资有限公司成立于2001年12月，注册资本1000万元。大连方毅集团有限公司董事长孙双喜以现金出资500万元，占注册资本总额的50%。王健林和董分别以货币出资300万元和200万元，分别占注册资本的30%和20%。

从公司成立到2007年12月注销，北京和兴投资有限公司没有实际业务。很难说这家公司的唯一目的不是帮助王健林收购万达国有股。

2004年2月，大连燃气公司、大连华信信托投资有限公司、大连供水工程有限公司先后将其持有的万达集团475万股、1000万股、475万股股份转让给上海万商房地产有限公司..

同时，大连万达房地产公司将其2050万股股份转让给万达集团的子公司大连万达集团房地产企业管理有限公司，形成交叉持股的局面。

仅一个月后，大连万达房地产公司继续将其900万股转让给王健林个人，大连万达集团房地产企业管理有限公司将其2050万股中的2000万股转让给上海万商房地产有限公司..

2004年10月，大连万达房地产公司持有的最后1000万股转让给上海万商房地产有限公司，完全退出了第一发起人的角色。

上海万商房地产有限公司成立于2002年12月，2010年底注销。公司注册资本4000万元，其中90%为王健林个人出资3600万元，另一股东为上海万达商业广场置业有限公司，在上海五角场开发万达广场，出资400万元。上海万商置业有限公司的目的显然是为了实现王健林收购万达集团国有股。

截至2004年底，万达集团国有股全部退出，形成了新的股权结构:上海万商房地产有限公司占41.66%，北京和兴投资有限公司占30%，王健林占7.5%，大连万达集团房地产管理有限公司和大连万达房地产有限公司各占0.42%，内部员工占20%。

员工持股20%的退休成为万达集团私有化的最后障碍。根据大连市国资委2005年8月29日发布的《关于同意退股大连万达集团股份有限公司内部职工股的批复》，万达集团退股2400万职工股的价格仅为每股2.75元。

私有化后的两年多时间里，万达集团的股份数次转让，直至2008年3月，最终形成大连和兴投资有限公司持股98%，王健林个人持股2%的持股局面。不知道这个眼花缭乱的“资本游戏”能不能被吃瓜的人理解？

说白了，1992年重组的万达公司基本上是国企，王健林个人在20%的员工持股中持有总股本的7.5%。2002年和兴公司期间，王健林个人股份已经变成了30%左右，而2004年万商地产期间，王健林个人股份变成了80%左右。到了2008年，万达集团100%的股份在王健林名下彻底“洗白”了！

2012年，王健林在清华创业者讲堂上说，“万达15年前就做了决定，不允许所有公司收取现金，系统内绝对禁止行贿。万达是少数敢于公开表示我们不行贿的公司之一。”

2016年10月，在央视的鲁豫节目中，王健林再次强调万达是干净的，“很多企业有原罪，我们万达没有”。

老王“誓师”的声音没有落下。几天后，他被大连西岗区委原书记金成毒打。在任职期间，金成因30多项受贿犯罪被起诉，其中包括万达高管行贿30万元。

2004年8月至2007年9月，西岗区政府市长金成主持召开了几次区办公会议，决定并研究大连万达房地产公司持有的大连万达集团有限公司全部国有股份的转让事宜。2007年9月，西岗区人民政府发函确认，对大连万达房地产公司1996年至2004年前7000万股国有法人股转让无异议，并于2007年9月完成企业改制。

事后万达宣布“行贿者将受到严惩，涉案员工将被开除”，而王健林则表示:“真不知道员工背着我行贿。这样的话谁能信？

如果说万达从100%国有股到100%个人股的过程令人震惊的话，那么有两个人起了关键作用:一是大连方毅集团董事长、北京和兴公司法人孙希爽；

二是金成，原大连西岗区市长、书记。

前者在财政上帮助王健林完成私有化进程，后者则代表政府在政治上和经济上对整个私有化进程的最终认可和裁决。

这是中国社会至关重要的一环！

80年代中期，中国开始改革开放。在那个时代的背景下，许多企业家根据自己的理解，运用开放政策，制定了“各种”企业重组流程。

其中，比较“越线”的被称为“企业家原罪”，如健力宝集团原董事长、红塔集团原董事长朱等被判有罪；

也有玩“擦边球”而不受惩罚的案例，比如联想的柳传志和万科的王石。仔细考虑了一下，似乎最重要的区别是后者在重组时没有把股权拉到自己名下。柳传志最后拿走了联想2%的股权，王石拿不到1%，由此判断他们改革国企是出于公共利益。

按照这种说法，万达的重组怎么算？

有几件事我们不能否认:

1989年，王健林辞去区政府办公室主任职务。这种勇气和胆量是大多数政府官员所没有的；王健林接手西岗发展公司的时候，年年亏损一塌糊涂。

王健林接手的第二年，就成了盈利企业，赚到了1000万元的第一桶金。

也就是说，万达早年从一个没人想盈利的亏损企业转型，王健林个人的贡献肯定是至关重要的，可以理解。但问题是能否作为“资本”，在20年内把100%的国有企业变成100%的民营企业。这个过程有很多疑点。

比如万达的几次转股定价是否合理？宣传了吗？企业资产估值是否合理？是否得到第三方组织的法律认可？价格和估值是否经过国有企业资产管理机构批准？政府部门是否确认私有化过程合法？等等，而万达私有化过程中的这些问题显然是有缺陷的。

如前所述，中国企业重组与前苏联解体后大量国有企业私有化有惊人的相似之处，比如价格？估值？资产管理机构与政府认定？

区别主要在于国有资产的领域和规模，前苏联是完全放开的。

包括能源、交通、钢铁、水泥等重要基础设施领域。，包括大型国有企业；中国控制了这些方面，但开放领域的企业民营化进程并没有太大区别。

其结果是前苏联解体，经济发展经历了长时间的萧条和痛苦，而中国的改革避开了痛苦期，中前期异常顺利，后期却遭遇瓶颈。

但在开放领域，部分民营化企业达到了大型央企的水平。如何评价这些企业的私有化进程？

2016年10月，中央提出最新声明:中央全面深化改革领导小组通过《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》，最终决定赦免民营企业历史原罪，为下一轮经济改革注入新动力。

许多人为此哭泣。如果尽快出台这项政策，牟、、、黄光裕、褚等一大批企业家就不会被囚禁！

至于万达私有化，老王应该不会拒绝接受“原罪”。事实很清楚，但他被赦免了。

待续...

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