财务经理 一位财务经理的精彩总结！

红星

注意力

财务经理的精彩总结

从事财务审计工作25年，做财务总监兼财务副总裁快10年了，终于闲下来了。看同行的文章也很有意思。如果你看的文章太多，想写一下自己作为CFO的经历，以及作为CFO应该具备的能力，算是对同行的一点帮助。

1、三种首席财务官

我将首席财务官分为三种类型:

第一类:张先生的财务总监，工作范围是编制报表；建立制度；会计；资产管理；税务处理；内部控制。

第二类:总会计师的财务总监，其职责除上述内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三类:超级财务总监:除了以上工作范围，还有财务策略；资本运营；绩效考核；企业和财务风险管理和控制；企业价值

2.首席财务官之路

出海十个月后，我当上了CFO。当初申请香港一家上市公司做股东代表。当时大部分企业还没有投产，主要是公司的准备和规范运作。因为我对这些比较熟悉，平时对内地的经济法和会计审计也比较了解，所以不熟悉内地事务的香港人非常需要我。因此，

在深圳呆了快三个月，出差，深入了解了各个企业。回到深圳后，我根据当时各企业无法协调关系，反复浪费资源的问题，提出了成立区域性企业集团的想法，得到了香港总部的批准，于是被派去成立集团，集团成立后，我被正式任命为财务总监。除了总部，集团还有6家生产企业，正式开始了我的首席财务官生涯。就在1993年底我出海后的十个月。这时候我才发现我真的好。过去十年的会计和审计经验对我来说是无价的。如果你认识到了自己的价值，增加了自信，你就可以成为一个好的财务总监。抓住机会首先也是最重要的是你的信心和能力。

财务的门比较低，这也是会计泛滥的原因之一，但是做一个好的财务官真的不容易，做一个合格的财务总监更难；如果你的公司只把你当会计先生，但是你不能靠你的能力改变这种情况，让老板欣赏你的才华，履行一个CFO应该有的职责。即使你有CFO的头衔，你也永远不会是一个真正的CFO。

我很欣赏香港人对出任首席财务官的看法。除了老板，很多公司的第二人是财务总监。他的地位仅次于老板，可以约束老板或者CEO。他甚至经常说:不！当然，你得注意方法。事实上，在业务流程中防范风险非常重要。如果你是老板或者CEO，你的CFO总是同意或者赞同你的观点，那么你的CFO是不合格的。

真正的财务负责人永远是一个头脑冷静，对数字高度敏感，诚实谦逊，总是主动无私地工作，不断思考如果企业明天出了问题或者现在需要做那些准备该怎么办的人。是吗？

3.谈谈经验

经过十年的经验，我认为要成为一名真正的财务总监，你必须具备:

1、财务总监必须每天处理各种数字。

如果你喜欢和数字打交道，你有丰富的财务会计知识，长远来看你会积累对数字高度敏感的经验。如果你是首席财务官，这种对数字的高度敏感性可能对企业至关重要。

2.你的知识不仅限于财务会计。

好的CFO应该是T型知识结构。即必须有相当深度的专业知识，包括金融、会计、审计、税务、投融资活动等。；同时必须掌握其他知识的范围和广度，包括经济法、企业管理、企业兼并重组、生产技术基础知识和一些营销知识、谈判技巧、公司治理等。我特别强调，CFO要精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。平时很注重专业之外的知识积累。

3.写作能力好。

我是第二家公司的老板，有一点写作技巧，尤其是文学素养，所以他看不起大多数人写的东西。刚到公司，大部分都在从事写作工作。那时候我不太会用电脑。公司文件的所有起草工作都是先写后印，不仅涉及财务分析和系统，还涉及股权重组计划、项目经营计划，甚至产品出口的销售合同。其实你的写作技巧也体现了你的综合知识水平。为了学习知识，你必须能够用恰当的语言表达你所学的东西，尽量不要用专门的术语来表达。你要记住，你写的不是给自己看的，是给个人看的，大部分都是外行。正如我经常告诉我的会计，如果你只能理解你的账户，你一定不是一个好的会计。你一定要用会计的规范语言来表达，让别人看得清楚明白。财务分析也是如此。只有外行看懂了，你的水平才会高，你写的财务分析才会发挥真正的作用。如果你是财务总监，你能单独起草一份商业计划书吗？