【白酒杜康求购】李伟的玩具：想念塔尔西！只剩下杜康了

河南企业界的大佬很多，比如万隆、胡帕森、汤玉祥。后生孩子李伟，而且不能编号。

但是要把资本当作玩具，投入资本市场和实体经济之间可以自由出没的大哥，认为李卫堂人不会让步。

他一度怀念拥有“上市公司”最多的河南总经理——家食品、黄河大关、翔龙公司5，他把杜江从部分资产中剥离出来，在台湾上市，河南有三家以上的上市，而不是某个总经理“拥有”(“持有”)。有万隆吗？胡宝森在吗？

他现在拥有“最多的退市公司”的河南老板——把食品和黄河大观都退市了，哪个老板带着两家退市公司出来溜了？可能大多数都在走上市的道路！

一度省内媒体取笑他。“李伟有时很闲，中午会去见基金方面的人士。不管是哪个企业，比如飞新加坡，一个人蹲在电脑前看下午的K线，什么也没说，那天晚上又回到了香港，没事的时候突然觉得这就是生活。(莎士比亚。)

图实郡认为，李伟经商企业的才干远远高于出售汤圆购买地的能力。(莎士比亚)。

2012年10月，李伟宣布怀念食品退市，无奈公共公司必须高调。

但是之后再也没有文章了。2014年5月，媒体爆出，2013年10月在新加坡完成疝气。

2014年8月末，河南监督局首次举办河南省海外上市公司联欢会，思念科没有出席，相关人士确认思念食品已经完成退市。

根据图实郡查询数据，2013年5月28日，思念的食品已经发布了退市公告，UBS新加坡分公司的代表fortune除了synear拥有的普通股股份、fortune在出售日直接或间接持有的股份，以及synear持有的股份。

退市悄无声息地退出也是可以理解的。既然是非上市公司，当然可以看出赚大钱是最重要的。(莎士比亚)。

上市7年来，食品前后募集金额超过20亿韩元，最终以6亿韩元左右完成了私有化。李伟在转业期间赚了14亿韩元。

钱都去哪儿了？看看郑州全境的大关系和韩海溪的大厦。知道吧。

现在，李伟的资本玩具只剩下两强了。8月，最近的消息是，想向在新三版上市的主业连锁企业1919投入资本。

下次他怎么玩？他拿谁玩？以后你会慢慢理解的。

李伟：“怀念”资本拼图

思念的后退

我认为食品掌门人李伟在多元化道路上走得越来越远。

最近，《第一财经日报》记者在食品思念方面确认，该公司自2012年10月宣布私有化以来，于2013年11月完成了正式退出。上市7年来，前后筹集金额超过20亿元人民币，最终以6亿元左右完成私有化。(威廉莎士比亚，私有化，私有化，私有化，私有化，私有化)。

在李伟的投资版图上，思念食物不是第一家退市公司，可能也不是最后一家。之前控制的中部大关之山结束了同样的轮回。2003年进入房地产领域，2008年登陆新加坡交易所，3年后退市。

北京杂志未来营销咨询集团董事李智琪对记者说：“李伟本身不是实业出身，他的爱好也不在实业上。现在，包括思念在内的多项业务的日常经营都由职业经营者经营。”

“积极抓住机遇，巧妙地利用资本市场完成企业发展，根据股市适时退出转折点。”据李志说，李伟这几年在资本市场做长袖善舞。

资本局

如今，无论投资版图多么大，李伟的原始积累仍然源于小汤圆。

一位知情人士告诉记者，收购令人怀念的食物是李伟以“炒股炒股东”为由完全错别字的结果。

无意中插上柳树荫，正是因为对食物的思念，李伟在1997年踏入后的10年里以闪电的速度创造了冷冻食品界的奇迹。以一个追随者的角色实现逆袭，远远落后于老领导人三战食品，2007年达到了22.17亿韩元的年销售额记录。当年三战营业收入只有12.49亿韩元。

李伟弯道超车的秘诀是模仿和创新。长期关注消费品领域的好景策划人才机构总经理卢胜正对记者说：“不可否认，从创业初期到现在，从产品到营销、品牌模式，几乎所有的东西都刻着一个模子。”

但是新闻专业出身的李伟利用各种媒体造势，冷冻食品撞到天花板后果断布局房地产、酒业等。

2003年，思念的食品以子公司香港恒盛的名义收购了郑州元黄河大观公司的资产，成立了中部大观地公司，2008年登陆新加坡交易所。该公司上市后开发了多个房地产项目，包括旅游房地产项目绿山和商业项目金地万宝购物中心。

数据显示，绿色山水项目位于郑州西北山南麓，北街黄河风景名胜区5公里，总规划用地5400亩，投资规模近14亿元，是集旅游、度假、商务、休闲为一体的混合型房地产项目。

中部大观地执行董事及首席执行官廉涛当时表示，融资不是公司决定上市的主要目的，而是公司发展战略的一部分。

所谓的“发展战略”在三年后逐渐明朗起来。也就是外界怀疑的“上市-圈地-多元化-再上市”的商业模式。

李志基对记者说，2003年前后，包括李伟在内的民营企业家越来越难以主业赚钱，并且发现了主业实现后积累的品牌声誉、值班。

地人脉，都可以套现，于是纷纷选择多元化，当时恰逢房地产行业火爆的开端。

对于上市仅三年的中部大观地产及上市7年的思念食品相继退市，有熟悉李伟的知情人士认为，“一进一出，对于个人财富的积累和掌控上市公司话语权，都是大有帮助的”。

对此，思念食品副总经理贾国彪在接受记者采访时回应称：“上市退市本来就属于资本运作的范畴，当然要就事论事，择机而行。”他强调，白酒以及地产是大股东个人的投资策略，并不是思念的战略。

杜康之醉

目前，李伟的投资版图里，仍在资本市场中的仅剩杜康控股了，李伟是否会在杜康控股上故技重施？

上述知情人士向记者透露，房地产和酒业资产的收购，均需要有非常好的政府关系和人脉，而李伟在做思念食品的这些年恰恰有这方面的积累。“以杜康酒为例，想争夺的人大有人在，为何落到李伟的口袋？”

事实上，河南、陕西两省最初存在三个杜康，即汝阳杜康、伊川杜康和白水杜康。自上世纪80年代以来，三者之间的商标之争持续30多年，2009年3月汝阳杜康和伊川杜康实现统一，“三国杀”转变为豫陕之战。

不过，多位接受记者采访的业内人士称，目前杜康控股和白水杜康的商标之争已经结束，处于各自使用的状态。

在酒业寒冬的背景下，商标问题暂时搁置可以理解，因为摆在杜康控股面前最重要的任务是复兴计划。公司曾在2012年5月对外宣布：2016年销售规模要突破100亿，进入中国白酒品牌第一方阵。

出乎意料的是，“百亿”口号刚喊出，酒业就随着“八项规定”进入了寒冬。上述河南当地酒业人士称，2013年杜康酒年销售额在十多亿元，不到20亿，可见距离宏伟目标还很远。

“不是光喊口号就能够实现的，如果没有好的营销模式和强有力的推广策略，在目前的行业环境下想突围还是很困难的。”河南白酒专家、文化营销倡导者潘亚军称，杜康酒在河南当地并非卖得最好的，排在仰韶和宋河酒之后。

他表示，从完成河南两个杜康的统一，到实现境外资本市场上市，可以看出杜康控股实际控制人李伟的资本运作能力，目前该公司主要是借助品牌形象，更多考虑资本市场上的收获。

杜康控股官网信息显示，上个世纪八九十年代，杜康酒曾被中央办公厅和外交部专函采购，用于招待中央首长和接待海内外贵宾，先后成功登陆新加坡、中国台湾资本市场，是中原酒业第一家也是当前唯一一家上市公司。

李志起表示，“痩死的骆驼比马大，茅台、五粮液在深度调整周期中下调价格，这对杜康这样的二线区域品牌带来很大冲击。”

海水尚未退去，擅长资本运作的李伟能否在畅饮杜康酒后，也能像中部大观地产和思念食品一样，从资本市场中全身而退，显然还是一个未知数。（来源：《第一财经日报》）