【醍恩系列红酒价格表】醍恩--完美灵活的运营指导

4年中国进口葡萄酒产业1号

从2008年开始进入葡萄酒市场，到2010年10月开始吸引商人，张翰完美实现了进口葡萄酒的连锁经营。

四年时间，400多家加盟店、1000多位经销商，98%的店实现快速盈利，打造上千个百万富翁，成功带领醍恩酒业成为中国进口红酒领军品牌。

分析其成功之道，醍恩酒业的创始人张汉说，这种以连锁经营为核心的发展模式，秉承着传播红酒文化的理念，顺应了中国红酒消费趋势。这就是为什么醍恩酒业可以持续走在中国进口红酒领域的前沿。

进口红酒连锁经营的优势：一是规模化效应，带动终端店面营销。连锁经营可以把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。二是品牌化识别，实现品牌形象跨越。连锁经营是经营同类产品或服务的若干经营单位，以同一商标、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，共享规模效益，获取竞争优势的一种经营组织形式和经营制度。三是整合化管理，实现店面永续经营。如果是自己经营店面，基本处于摸索状态，而无法实现管理的系统化、整合化。连锁经营能够实现店面人员技能和管理素质的提升，避免原来的盲目、随意、散乱状态。

除此之外，在具体操作上，为了保证开店的效果，醍恩总部会对旗下店面进行深度服务支持。包括专业选址支持、统一形象支持、产品品系支持、系统培训支持、运营之道支持。

醍恩酒业将近20年的成功策略全面复制到加盟伙伴的实际运营中，给予加盟商有力的运营支持。总部除了在加盟商开业前期的辅导外，还会派专员进行专业辅导——包括店铺管理、营销策略实施、酒会活动组织等。对于经营有困难的加盟商，总部将选派专业的营销人员现场指导。为保证加盟商的实际利益，醍恩酒业不定期选派市场督导人员对加盟门店进行市场督导，为加盟商保驾护航。

醍恩酒业经过四年多的打造和雕琢，把握市场趋势，狠抓产品源头，实现有效营销，在全国各地迅速占领市场，呈现出快速扩张之势，发展成为红酒文化的普及者和红酒市场的规范者，今年，通过广大经销商与总部的紧密配合，用实力和业绩向世人展示了其作为中国进口红酒连锁第一品牌的崇高魅力。

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