集邮票品库存如何盘活?如何优化库存结构,确保集邮业务健康发展?2010年,湖北省邮政公司围绕这两大课题,立足盘活效益做文章,摸索出了“两支持”、“三措施”、“四管控”的集邮票品库存盘活经验,取得显著成效。截至2010年12月底,全省集邮票品库存总额较2009年底减少7776万元,其中集邮品减少5288万元。
集邮库存中存在着邮品多、邮票少、可销邮品少等问题。为支持各市(州)局盘活库存,湖北省公司做到了“两支持”,即资源支持、价格支持。根据各局库存实际需求情况,核发部分邮票资源和市场价值较高的邮品,配合各局组合营销、综合利用、活动展销和其他营销工作的开展。对中国集邮总公司和省制集邮品以“不低于成本价,不低于邮品所含邮票面值(售价)之和,含税金”的原则,调减2008年至2009年部分集邮品售价。全省邮政还建立了库存盘活工作信息交流平台,对盘活工作中的好措施和经验第一时间进行交流。
盘活的关键在于营销。湖北省公司重点抓好库存盘活整合营销、全省调剂、残值利用的“三措施”,让库存集邮票品产生最大效益。依托邮票首发活动开展库存集邮品营销活动,选取部分品相较好的中高档邮品,在集邮柜台、中国集邮专卖店进行促销、展销;同时抓好整合营销,对积压邮品实行捆绑组合销售,有针对性地上门营销。在省内调剂上,树立“全省一个库,降库存就是增效益”的大局观,共享邮品库存信息,实现邮品横向调剂;加强邮品残值的综合利用,整合资源,挽回损失。
“四管控”是管控新增库存、管控盲目征订、管控市购行为、管控邮票资源。湖北省公司出台定向邮品开发管理流程,各市(州)局开发严格按定向模式操作,不开发销售类集邮品,确保不留库存;对邮品征订,实行紧俏要数,各地做到认真摸清市场,尽量精准要数;对随意、盲目市购而形成库存积压和损失的,追究单位负责人和业务经办人员的责任;对集邮票品实行集中管理、统一调配。
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