今天,又是比较“轻松”的一天。
下午两点之前,没有一个人打电话跟我反馈病房出现什么事情,临床上有什么困难需要我挨个去解决。每位医务人员各司其职,各个环节有序进行,大部分问题就自行解决了。这意味着深化推进“6S管理法”后,大家对院区管理的认识越来越深入,逐渐在形成规范和习惯。我想随着时间的推移,这些规范也就会渐渐成为内化于心的素养。山东省中医院在管理上推行的“6S”管理方法,在黄冈大别山区域医疗中心也开出了美丽的花。
院区能正常运转,下一步我考虑的,就是如何将院区管理向精细化管理推进,比如提高患者的救治成功率和疗效,让患者有更好的就医体验。来到院区的患者,首先他对疗效的预期是比较高的,因为有山东的优秀团队进驻到这里,所以他们认为能获得更好地疗效和照护。这对我们也提出了要求,所以下一步要在精细化管理分层上下功夫,把病人按照情况分为轻、重、危重几类,更精细更精准地救治病人。
其中,一个重要的方面就是解决患者的心理问题。因为刚到院区的患者基本处于焦虑状态,有强烈的恐惧感,患者的恐惧会传染给家属以及其他的患者。心理问题将直接影响患者的生理健康,和医务人员救治的疗效。我们要帮他们树立信心,培养一种积极向上的态度,让他们感到有希望,这也是明天最重要的一项工作。
作为一名医者,治疗不仅仅是单纯的技术水平,他是要有温度的,要做一名人文医师才是我们应该达到的目标。
又到了第二天的零点,这时候我也该休息了,明天又是新的一天,加油!
山东中医药大学附属医院(山东省中医院)发自湖北黄冈
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