联勤保障中心 沈阳联勤保障中心某仓库：瞄准实战，打响应急保障“第一枪”

沈阳联勤保障中心某油料仓库开展实战化训练侧记

尚华云、信宏峰、邹 艺

前不久，沈阳联勤保障中心某油料仓库依托野战油库分队展开实战化训练，利用为期近两个月的时间，分两次组织野外驻训共计30天，重点围绕探索实战化条件下野外油料供应、机动展开、隐蔽伪装、综合保障及防卫能力，全背景、全要素、全方位检验该仓库野战抽组分队应急保障能力，为形成保障能力不断续航蓄力。

两次野外驻训，上至仓库常委，下至普通一兵，全员按照实战化要求实装实训，阔步迈出实战化训练第一步——

导向树的鲜明，训练起来才有股虎劲

将先动，兵再行。

打起背囊，身跨战斗装具，抽组分队队长董涛笔直站在队伍中央，正作着驻训动员。队伍中，仓库常委、机关干部、基层主官站在排头，用行动积极响应实战化训练号召。

“一级跟着一级学，一级带着一级练。”这是该仓库近些年来摸索出来的新方法，特别是今年年初，沈阳联勤保障中心下发实战化训练细则后，仓库常委们更是感到压力倍增，把训练放在了各项工作的首位。

训练训练，不能只训不练。按照往年的惯例，新兵下连不久仓库就要组织一次野外徒步行军，来检验官兵在野外的抗寒能力和意志力。虽说，徒步行军仓库除留守人员外全员参加，但终究在野外也就一天的时间，远远没有达到实战化训练的要求。据该仓库政委丁福辉介绍：“实战化训练不仅仅是一个人的事，更是要从上至下全员参与，卯足了劲向能打仗、能保障聚焦。”

强兵先强将，从严树导向。两次野外驻训，在会议室内、训练场上、帐篷里随处能看到干部的身影。主任身先士卒，与官兵一起挺直腰杆、扑下身子、带出样子；政委丁福辉在驻训期间多次利用训练间隙宣讲党的十九大精神，把领悟习主席新时代强军思想融汇到训练中，成为全训官兵的“助推器”；抽组分队队长董涛身先士卒全程参与并组织展开训练；管理处处长葛敬飞围绕后勤保障专门召开3次会议，并亲身融入保障队伍做“炊事员”；某分库教导员王宇为4名战士进行心理疏导……

记者在训练场上看到，常委练谋略指挥、干部练指挥能力、战士练应急反应，战味越来越浓，能力却越来越高。不仅干部卯在训练一线，他们还把训练与立功受奖挂钩，训练成绩越好，受奖机会越多。

一时间，官兵们训练热情直线上升，士气空前高涨，呐喊声响彻驻训场。

相比两次驻训，无论是驻训经验还是训练方法，都有了很大的提高，但他们不讲功绩、只盯缺漏，敢于向战斗力开刀——

问题必须找准，训练起来才不留余力

前方树林处遭遇小股敌人，各小组迅速隐蔽，准备实施歼灭……命令快速传达，只见，官兵们迅速寻找掩体，做好战斗准备。

脱离训练预案和脚本，实打实的进行情况处置。原来，在此之前一次突发情况处置中，加油车正常展开却遇有小股敌人袭扰，本应当需要进行快速撤收，但官兵们按照训练原有预案进行处置，结果车辆被击毁。

无独有偶，出现此类情况还不止一例。到底是按训练预案来还是要现地灵活多变进行组织和处置？一石激起千层浪。作战室内，队长董涛围绕训练中暴露出来的问题，一一与实战进行对表，各排长各抒己见，拉直心中问号。

“夜间气温接近-30℃供油怎样展开，陌生地域怎样‘排兵布阵’，兵力掩护应当放在哪里”……暴露出的问题和疑问越来越多，严重制约着战斗力生成。 

发现问题就有解决问题的本事。训练场上，官兵们设险置难，把暴露出的问题进行逐个解决，一些脚本化、程序化、虚假化训风逐步被肃清。同时，加大对野外条件下生存、救护、防卫等单兵作战训练强度，并针对薄弱科目和环节，合理制定训练计划。

在最近一次的考核中，仓库考核组多样化下达情况指令：一名战士被流弹击中左小臂，迅速进行包扎；2号物资车前侧左车轮爆胎，请求更换；前方即将通过染毒地带，利用毛巾快速前进；上级要求在2个小时内发出油料100吨；发油过程中遭过境卫星侦察……情况设置越来越向实战化聚焦，逼得官兵们不得不想招应对。

找准问题差距，立起实战戒尺。虚假成分一点点的被“拧干”，练出来的是实打实战斗力。

即使油料装备没有配发下来，但是丝毫不影响战斗力的生成，他们以基础装备为依托，固强补弱开展训练——

装备虽未配发，基础训练却不能落下

俗话说基础不牢，地动山摇。

油料装备没有配发齐全，只有一辆四管加油车，怎么开展野战训练？训练还未开始，诸多困难就摆在眼前。按照人员配置，抽组分队就占了全仓库近一半的名额，恰巧正值老兵复退没多久，业务骨干正处于“青黄不接”阶段，人员编配矛盾十分突出。

“宁让人等装备，不让装备等人。”从上至下他们喊出战斗口号。于是，人员不足他们就加紧培训，没有装备就模拟装备，没有指导就自我探索，一切围绕形成战斗力而全面展开。为此，他们还先行一步，细化了装载方案、配置了战备库房、制作了装备箱囊、明确了人员分工，在遇有任务时能快速反应，保证在短时间内迅速集结装载、野外机动、装备展开，从而提高保障效能。

人人都是“多面手”，一专多能成常态。仓库党委清醒认识到，缺人才和经验将成为制约形成战斗力的“瓶颈”，培养一专多能的人才迫在眉睫。通过一段时间的培训，每名队员都具备掌握了两种以上技能，他们不仅分工明确，而且还做到随时顶补，保证任务的正常展开。

严冬的辽西深山中气温逼近-30℃，驻训官兵变成了“雪人”“土人”，与他们热火朝天的训练热情形成了鲜明的对比。通过30天的野外驻训，“吃、住、行、藏、保”得到检验，官兵敢打仗的胆气、能打仗的硬气、打胜仗的底气得到锤炼。

编审｜刘建伟