德鲁克最经典的三本书 德鲁克的几十本书，到底有什么区别？

管理学科的先驱彼得.德鲁克先生被誉为"大师中的大师"和"现代管理之父"。

他的思想传播和影响了130多个国家，对社会学和经济学产生了深远的影响，他的作品也架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

2019年，是德鲁克先生诞辰110周年，新版《彼得·德鲁克全集》也出版了。

德鲁克先生一生出版了几十本书。除了德鲁克的所有作品，每本书的内容是什么？有什么区别？哪个更侧重于什么？

华今天给大家分析一下~

01

成功的管理实践

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有效的管理者

推荐理由:《现代管理之父》彼得德鲁克谈个人管理。

每个知识型员工都是管理者，其有效性是决定企业有效性的关键因素。

一群普通人能做出不平凡的事业吗？这是完全可以实现的。只要我们组织里的每个人都能有效。

能学会有收获吗？你可以学会有效。是不是每个人都要有生产力？有效是管理者必须做的。

高级经理不是唯一的经理。所有负责行动和决策并帮助提高机构效率的人都应该像经理一样工作和思考。

如何有效？记录和分析时间的使用，注重贡献，充分发挥人的长处，重要事项优先，做出有效决策。

德鲁克关注的是管理者如何变得高效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克的巨大心血。

有效是可以学习的，所以普通人做出了不平凡的事业。

邵明路、张瑞敏、赵曙明、包拯、陈春花等。

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创新和创业

推荐理由:成千上万创业者的共同选择！创新是企业家的象征。

激烈的竞争、瞬息万变的市场和技术让人相信创新的重要性，但关键问题是，如何创新？

如何找到创新机会？把创造力发展成一个可行的职业有哪些原则和禁忌？什么样的政策措施可以让组织成功孕育创业？

创业型组织如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场并赢得市场？

德鲁克首次将实践创新和创业视为所有企事业单位有组织、有目的、有系统的工作，并与我们讨论了这些问题的答案。

02

群众管理工作

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管理实践

推荐理由:卖30年！奠定管理学基础最重要的书！

这本书确立了德鲁克作为管理学科先驱的地位，日本人称之为“日本经济成功和工业发展的基石”

这本书是把管理作为一个整体的“第一本”管理书。

这本书从三个方面描述了企业:第一，作为一个机构，企业生存的目的是为了向外界(为市场中的客户)产生经济成果。

其次，企业是雇佣人、由人组成的社会“组织”。要培养员工，给员工发工资，组织员工发挥生产力。因此，需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权利与责任的关系。

最后，企业是植根于社会和社区的“社会机构”，因此受到公共利益的影响。这本书还讨论了“企业社会责任”。

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21世纪的管理挑战

推荐理由:“21世纪的管理挑战”只涉及关键、决定性和生死攸关的问题，这些问题已成为当今的主要挑战。

本书将从以下六个方面深入分析21世纪管理者面临的挑战:

●新的管理范式

●战略:新的必然趋势

●变革的领导者

●信息挑战

●知识工人的生产率

●自我管理

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人员和绩效

推荐理由:这本书介绍了什么是管理。什么是经理？什么是企业？

管理者如何更有效地利用自己的才能？如何成为一名合格的员工？现在的管理者和他面对的社会文化有什么关系？

彼得德鲁克的经典对仗讨论了这些问题。

《人与绩效》通俗易懂，其概念和主题基于德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利组织和公共机构提供咨询的第一手经验和知识。

他们还是很踏实的，能和独自迎接挑战的管理者产生深深的共鸣。

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已经发生的未来

推荐理由:这本书预见了人类生活和经历的三大领域的变化:

本文论述了“后现代”新世界的意识形态转型，阐述了世界面临的四大现实挑战，关注了人类存在的精神实质。

这本书第一次定义和假设了“后现代”世界:社会正在发生巨大的变化，以至于我们已经告别了过去的时代，进入了一个新的时代。

这本书再次证明了德鲁克的远见卓识，书中关于“早期诊断”的预言几乎都一一得到了证实:

从19世纪的机械进步到系统的、有目的的、有组织的创新；知识成为新的主要资源；由各种组织组成的多元社会的兴起；现代政府在有效履行职责时会遇到危机。

最新一个没有被完全证实的预言，恰恰是这本书出版以来最受关注、讨论最多的预言:一种新的世界观和一种新的整体哲学即将迅速崛起！

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管理未来

推荐理由:本书解决了企业内外的具体问题，如经济、人、管理、管理者周围的组织等。

信息化组织的出现和系统创新创业的需求，要求管理者具备全新的素质。

彼得·德鲁克的思想越来越受到重视，那些试图应对世界变化的商业领袖和经济学家仍然会竖起耳朵，仔细倾听智者的声音。

企业的竞争战略必须基于迅速变化的世界经济。随着知识社会的到来，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新的管理模式。

对于知识社会的管理者来说，创新和创业变得非常重要。管理者需要全新的素质和技能，如何看待瞬息万变的世界会影响工作和绩效。

这本书激励人们采取或停止行动，抓住新的机会，并提供相应的工具。

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下一个社会的管理

推荐理由:在这个局势动荡、瞬息万变的时期，光靠聪明是无法管理成功的。

下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识型员工成为主要劳动力，主要有三个特点。

一切都说明还没有发生重大的变化，2030年的社会一定和今天的社会有很大的不同，和今天畅销的未来学家预测的相差甚远。

它不会被信息技术所主导或塑造。当然，信息技术很重要，但它只是许多重要新技术之一。

像过去时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新的制度、新的理论、新的意识形态和新的问题。

工作中需要哪些信息？我该找谁？用什么方式？什么时候能拿到？该给别人什么信息？以什么形式？我应该什么时候给他？

一本为未来而写的书，人口因素和信息革命的巨大变化，制造业的衰落，劳动力的裂变，知识工人的崛起。

管理者如何利用这些变化，将其转化为企业的机会？

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动荡时期的管理

推荐理由:注重行动而不是理解，注重决策而不是分析，告诉管理者该怎么做。

在动荡的商业环境中，组织管理将会度过自己的“青春期危机”，这将决定成熟管理的结构、局限性和特点。

最高管理层的结构和组成及其成员的资格将成为关注的焦点。

中层管理人员将不得不学会与他们不能直接控制的人合作，跨境工作，建立、维护和操作组织系统，并承担更多传统意义上的高级管理人员的任务。

一线主管必须成为真正的领导者、“助手”、“支持者”和“导师”。

这本书的主题是:“不要自作聪明，尽职尽责。”

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非营利组织的管理

推荐理由:医院、基金会等非营利组织如何通过管理实现组织目标，展现社会价值？

即使在平庸的领导下，很多企业和政府也能长期生存，但在非营利组织中，领导能力的平庸会立即暴露出来。

因为非营利组织的成功不仅仅是一个评价标准，而是一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹，综合考虑一系列评价绩效的标准。

作为非营利组织的管理者，工作的重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展示组织的社会价值。

从使命到业绩到战略，德鲁克为我们勾勒了一个清晰具体的操作方法。

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管理新的现实

推荐理由:本书的目的是让21世纪信息化知识型组织的决策者和渴望成为决策者的人做出正确的决策。

这本书充满了挑战和远见。就像一块巨石扔进平静的水中，引起了社会各界的强烈反响和争议。在这本书里，彼得.德鲁克用哲学家的智慧预见了快速变化的世界中的许多重要核心问题。

当这本书在1989年首次出版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出了一系列预测的书。但是，如题所示，是一本探索现实的书。

德鲁克认为，20世纪上半叶的事件在很大程度上决定了未来30、40年甚至更远的事件。

德鲁克在2003年专门为这本书写了新的序言。在序言中，德鲁克不仅回顾了本书第一版的强烈反响，还指出决策者在制定未来计划时考虑过去和现在的情况是非常重要的。

了解世界政治、政府、经济、信息技术和商业的必读读物。

03

管理思想的本质

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德鲁克管理思想精要

推荐理由:德鲁克管理思想的精髓！去掉过于专业的内容，系统易懂的管理学入门书！

它是从德鲁克60年的管理经验和作品中精心挑选和汇编而成的。

这本书由三部分组成:“管理”、“个人”和“社会”。

读者看到的是，大师融合了社会学、历史学、哲学、经济学的知识，把微观管理放在宏观世界，对管理问题进行基础性思考。

它体现了“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于“逻辑”，而在于“成就”的理念，这就是管理体验派的魅力所在。

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德鲁克论管理

推荐理由:本书选自德鲁克的众多论文，编辑成卷。选择合适的文章时，遵循两个原则:

文章是否经久不衰，与现在的读者仍然息息相关？是独立文章吗？

全书共13章，根据每一章的内容属性分为两部分。第一部分是“管理者的责任”，论述管理者从事的最基本的管理工作。

以及人们经常讨论的话题，比如有效的决策、系统的实践创新、负责任的团队管理。

第二部分，“执行者的世界”，重点关注管理者在知识经济中可能遇到的挑战。

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大变革时代的管理

推荐理由:明天的管理者做什么比今天的同行做什么更难。

帮助今天的管理者为明天做好准备，让明天成为自己的未来，这就是经典著作的意义。

本书收录了20世纪90年代德鲁克先生在主要国际商业评论杂志和报纸上发表的24篇文章和采访。

这24篇文章在各自的媒体上首次发表后，都在管理学界和商界人士中赢得了广泛的赞誉，引起了巨大的反响。每篇文章篇幅适中，内容也相当独立。

把20多年前的那些感悟和判断和现在的情况对比，发现很多内容在今天已经成为现实。

在接受《哈佛商业评论》的深度采访时，德鲁克没有预测任何未来，因为我们都知道现在时的动作是通向未来的唯一途径。

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管理前沿

推荐理由:很久以前，德鲁克还是个年轻新人的时候，一位睿智的老编辑告诉他:

“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早上的头条。”

他是对的——德鲁克从来不把一个“故事”当成明天的头条新闻，而是把它当成一两年后头条新闻的预兆。

很多现在看起来耸人听闻的东西，在未来只是过时的产品。

只有少数——极少数时事暗示了长期的重要变化，起了新的运动，引发了新的争论，这是建立成功的商业政策和战略的基础。

预测未来并不重要。重要的是彻底观察意外的新发展，并找出他们为未来做了哪些准备，这是管理前沿试图完成的任务。

本书分为经济、人、管理、组织四个部分。

收集的论文大部分来自著名的报刊杂志如《华尔街日报》、《福布斯》、《哈尔滨商业》等。，这是德鲁克对未来成功商业运作的策略和方法的预测。

04

工业社会三部曲

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新社会

推荐理由:彼得·德鲁克庞大的思想和同等大小的作品，与他的基本价值立场和和谐社会的基本价值主张是统一的。

要欣赏德鲁克澎湃的精神力量，必须从他的思想源头入手。

结合管理学、社会学、政治学、历史学、心理学的高智慧，既给出问题，又给出答案的重点。

许多重要的趋势和思想在漫长的历史时刻变成了现实，并在日本产生了巨大的影响。

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公司的概念

推荐理由:一本质疑通用汽车的畅销书，当今大企业还存在很多问题。

基于对通用汽车公司的调查，这本书首次试图揭示一个组织实际上是如何运作的，它面临的挑战，它遵循的问题和它遵循的基本原则。

本文从三个方面分析了企业的社会和政治，揭示了企业生存和成功发展必须处理好的三个问题。

1.以公司为独立主体，分析其运营情况。

2.分析大企业能否实现所在社会的信念和承诺。

3.分析企业目标和社会职能之间的关系。

公司的生存和成功发展需要解决三个问题:

1.继续培养有才华的领导者。

2.有符合长远利益的基本政策。

3.在执行各项政策时，有不受人为因素影响的客观判断标准。

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工业人的未来

推荐理由:组织，尤其是大型企业，成为二战后个人获得社会地位、实现社会功能的场所，成为德鲁克研究和管理的初衷之一。

彼得.德鲁克庞大的思想和平等的作品，与他的基本价值立场和和谐社会的基本价值主张是统一的。要欣赏德鲁克澎湃的精神力量，必须从他的思想源头入手。

工业社会三部曲《工业人的未来》《公司的概念》《新社会》使人们了解工业社会的本质，工业社会的内部结构和运行机制，工业社会的基本单位——企业及其管理。

当全世界的目光都聚焦在二战上的时候，德鲁克已经把思维转向了战后的社会重建和人类的未来。

在这本书里，德鲁克提出了一般社会理论，指出了任何社会正常运行的基本条件:每个人都有明确的社会地位，都有正当的社会权力，都按照总体目标发挥社会功能。

05

小说三部曲

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最后的完美世界

推荐理由:通过贵族、金融家、政治家之间的勾心斗角，我们带你回到1906年的伦敦，带你回到长镜头的闪回电影。

彼得.德鲁克以优雅的风格再现了那个时代的风情、奢华、生动和性感。

作为现代管理学之父，德鲁克的第一部小说由四部分组成:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。

在这里，我们遇到了维也纳驻伦敦大使和睿智老练的索比斯基王子，他不仅持有大量房产，还掌握着许多人的命运；

我们遇到了他迷人的妻子，她的英国情人，和她的神秘伴侣，无与伦比的约塞法。

这四个人遵循一套彼此心照不宣的游戏规则。

这些限制行动和情绪的规则也受到了严重的挑战。

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旁观者

推荐理由:通过“社会形象”中的人物——弗洛伊德、麦克卢汉、炉边聊天中的罗斯福，反映当时社会的面貌，捕捉并传达这一代人无法想象的精神、魅力和感觉。

这本书虽然不是德鲁克最重要的作品，但却是德鲁克个人最喜欢的书。

德鲁克希望用这本书来呈现社会的形象，捕捉和传达这一代人难以想象的精神、魅力和感觉。

路人、职业、背景、命运、性格，只有这些“社会形象”中的人物才能反映社会的面貌，社会毕竟是由许多个人和他们的故事组成的。

这本书证明了德鲁克是一个强大的散文家。

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行善的诱惑

推荐理由:一个领导的慈悲心，让学校表面迅速膨胀所埋下的隐患，让一切矛盾冲突一起爆发。

管理上的漏洞遇到了道德的暧昧，对人性的弱点有了我们不得不了解的洞察。

海因茨·齐默曼神父是一位杰出的领袖。他表现出基督徒的同情心，想帮助一个不称职的小学老师找工作。一石激起千层浪，引起轩然大波。

这场危机威胁着一流大学。这是他们无法理解和解决的危机。

小说深刻，发人深省。故事中的人物栩栩如生，栩栩如生，他们如何应对危机是这部小说的主题。

书的情节精彩，紧凑，充满曲折，结局出人意料。

06

针对经济和社会问题

正确透彻的理解和意见

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养老金革命

推荐理由:本书第一版的读者觉得德鲁克的结论无法接受，但德鲁克的著作证明了他的远见。

在这本书的后记中，德鲁克讨论了养老金日益增长的优势代表了经济史上最令人惊讶的力量之一，并考察了养老金现在的影响。

如今，这本书已经被认为是一本关于养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作。

它为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的财富。

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德鲁克看到了中国和日本

推荐理由:现代管理之父彼得·德鲁克与日本商业大师中内功的对话。

他们的对话涉及当时经济世界的变化，明确指出了自由市场和自由企业(特别是中国和日本)面临的挑战，并以精辟的见解分析了亚洲未来的经济作用。

本书分为两部分:《挑战的时代》和《重塑的时代》。

第一部分侧重于主要的经济、社会和商业发展。

第二部分重点阐述了转型时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度，我们应该如何改变和更新？

这两部分都反映了德鲁克和中内功的一个共同信念:理论应该与实践相结合。

理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎么做。

希望每一位读者都能对这个瞬息万变的世界有更深入的了解，也能得到有效的指导，以提高自己的行动、知识、成长和经营业绩。

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