李彦宏北大演讲 百度李彦宏北大励志演讲：靠创业挣钱是最苦的路，创业要有信仰

在网上创业的人中，李彦宏无疑是一个成功的人。在李彦宏的励志演讲中，他多次提到创业是最艰难的道路，所以你必须有信念，知道如何坚持，才能成功创业，获得更好的回报。

李彦宏在北京大学的励志演讲:创业是最难赚钱的方式

百度首席执行官李彦宏最近在北京大学的一次演讲中说，不是每个人都适合创业，但企业家应该独立思考，敢于决策。

创业是最难赚钱的方式。你必须相信你喜欢的宗教信仰。

以下是现场记录:

庄::亲爱的同学们、老师们、专家们，今天我们非常高兴地邀请到北大校友、百度公司创始人兼首席执行官先生与我们的EMBA和MBA学生及校友进行交流。今年是李彦宏大学毕业20周年和中国商学院成立20周年，因此这一时期对我们来说具有重要的历史意义。

从北京大学毕业后，李彦宏去了纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位。他是世界上最早的搜索引擎技术研究员和顶级工程师。百度是全球最大的搜索引擎。2005年纳斯达克在美国成功上市，今天市值500亿美元。

今年年初，百度超越腾讯成为中国市值第一的互联网公司。百度的成功也让中国成为世界上唯一一个拥有美国、俄罗斯、韩国以外的搜索引擎核心技术的国家。三天前，李彦宏在《福布斯》杂志的世界最有权势人物排行榜上排名第42位，是第一位中国企业家。

认识他很多年了，今天感触很深。一个北大毕业生回到北大，他很激动。他觉得回到这个校园很新奇。今天，他将与我们分享他的生活和职业经历。现在我们热烈欢迎李校长与大家分享。

李彦宏:谢谢杨老师的介绍。当我回到北京大学时，我真的很高兴和兴奋有这样一个机会与你交流。尤其是，回到这样一个古老的环境，更凸显了北大悠久的历史和深厚的文化。听说今天晚上至少会同时举办一两场讲座，让我想起了当时的北大生活。

我觉得我在北大最大的收获不是专业，而是听各种讲座。在北大这样的环境里，你有机会认识各行各业的人。当时国外的政治家没有现在来的频繁，因为当时中国的国力没有现在强大，但是现在中国在世界上的地位已经让北大这样的优秀大学吸引了越来越多更强的人来这里和你交流。我也很荣幸成为这里的交流成员，所以在未来。(笑声)

之前媒体也有很多关于我的报道，主要是关于创业的经历。百度2005年上市至今已有六年。上市后，我刻意回避媒体。虽然我不怕媒体，但我不想浪费太多时间，因为我觉得一个公司最重要的不是宣传公司什么样子，而是真正做好。

百度上市六年来，我收到的采访很少，但并不是说我没有经验。这里做生意其实有很多经验教训。我觉得这是MBA的讲座，所以从企业管理的角度有一些体会。

谈投资:公司长期发展有后劲，能获得投资人的信任

刚才杨老师告诉我们，百度市值500亿美元。在中国经营这样的民营企业意味着什么？在这段时间里，很多人注意到美国资本市场对中国概念股有很大的怀疑。在此之前，出现了一些虚假会计或各种不规范的做法，使得国际投资者对在美国上市的中国概念股产生了诸多质疑。许多公司的股价也大幅下跌。但是今天百度还有500亿美元的市值。这与我们这六年来与美国投资者的沟通有关，更重要的是，我们在尽最大努力，赢得投资者的信任。

很多投资人说你们公司是中国公司。你的账号会有问题吗？但是没有一个美国投资者怀疑过百度。为什么？因为我们在市场上已经6年了，所以在这6年里，我们一直在与这些人不断沟通。

前期我们去美国做上市前路演，也去见美国投资人。现在越来越多的这些投资者来到中国，来到百度，看看我们是一家什么样的公司。他们看得越多，对这家公司了解得越多，就越有信心。

六年来，作为一家上市公司的CEO，我们经历了很多。大家会听到很多关于百度的话，有些是我们的成就，有些是危机。经过这一切，其实有一个很自然的结果。人们对这家公司了解得越多，知道得越多，就越不害怕。

股市最怕什么？当初大家都在炒的时候，有个消息说股价涨了，真事出来了，股价又跌了。人们害怕不确定性，知道的越多越确定，确定了就不害怕。这是我们上市6年以来积累的经验。

这个过程并不像刚才说的那么简单。从上市前一个月到接下来的六年，管理上还是有很多麻烦的事情。上市前最麻烦的是很多公众投资者都在期待百度上市，而百度原来的风投并不希望百度上市。有人问为什么风险资本家不希望你上市？他们上市就不能退出赚大钱吗？

因为那时候我们除了上市还能被收购，而且收购价格比独立上市价格高，所以上市前期就已经在路演了，大众投资者对百度很感兴趣，所以每天都有很多会议。早饭前有个会，上午三个会，中午一个午宴，下午三个会，晚上一个应酬，一天十个会，不坐会议室。

刚才说了饭后会，是比较重要的董事会。这是决定公司到底要不要上市，于是我告诉投资人为什么白天要买百度股票，为什么晚上不要卖百度。

结果证明上市是一个非常正确的选择，因为即使是当时的最高价也没有上市当天的最低价高，所以百度在2005年8月5日的上市创下了纪录，也就是本世纪所有美国上市公司当天涨幅最高的纪录，当然也是200多年来外国公司在美国资本市场上市当天涨幅最高的纪录。

之后很多人欣喜若狂，说我们终于骄傲了，世界终于看到了百度的价值，但对我来说，其实艰辛才刚刚开始。本来我们定的价格是27元，开盘价涨20%比较理想，然后每年涨20%。对一个CEO来说，稳步提升业绩才是最好的管理。

最难的是股价涨跌，当天涨幅超过350%。我就在想我的成绩怎么能涨这么多，我做不到。投资者期望很高。这时，我非常紧张。我不得不专注于做一家公司，而不是出去面试和会见投资者。所以从那以后就没见过投资人和媒体，主要精力都在公司内部。

一般来说，上市后有两个主承销商，已经过了投标期，在上市40天后发布研究报告对公司进行评估。一般在赞助上市40天后，他会给出一个评价。对我们来说，当时的两个赞助商应该是华尔街非常优秀的投行，一个是高盛，一个是瑞典公司。都是说同时卖百度的股票，这在我的经验里，在我知道的范围里，从来没有见过。

之后投行纷纷发布对百度的评价，无一例外都是卖出。他们说IPO成本27元，现在涨到了890元，这是错误的，不应该这么高。

当时给了我们一个目标价，大概90多块钱。目标价格最高的投资银行分析师更了解搜索。他最先发现了搜索的商业模式，对搜索的商业模式更了解。他表示，百度股票明年将达到58元。他打电话给我说:我很支持你。我给你的价格最高，但现在你的价格太高了。百度上市前半年，大约有十家投行都认为百度股票应该无一例外的卖出，这大概是美国资本市场从来没有过的事情。

在如此巨大的压力下，股票确实一直在下跌。半年后最低价降到40多元，我就埋下头只做公司的生意。公司如何长期发展？

后来从内部数据来看，我越来越自信。虽然股票每天都在下跌，但我并不害怕。

每次财务报告出来，都会增加投资者的信心。百度作为上市公司，第一次发了大财。当时美国最权威的财经网站雅虎发布了对百度的采访，投资者对百度还是很关注的。只要发财务报告，就会给投资者多一点信心，逐渐扭转信心。

百度股价跌到40多块钱，涨了一点点，回到一年左右IPO的收盘价。

还有一点我当时没有想到。没想到百度IPO加速了中国搜索引擎市场的成熟。我原本以为业绩不可能增长这么快，因为IPO的出现吸引了很多人的目光，想知道这家公司是做什么的，怎么赚钱的，为什么股票这么抢手。比如有些企业，了解到大家都可以通过百度来推广，就为百度多年来业绩的快速增长做了一个宣传推广。

在我看来，我从来不做资本运营，而是靠你的甜言蜜语和投资人沟通。不，对我来说，就是把这个公司经营好，公司的长远发展有后劲，才能获得投资人的信任。

谈机制:企业最重要的是育人机制

我的精力主要花在公司内部事务上。公司内部事务最重要的是什么？我们来看看我的时间分配。

在我的时间分配上，大约三分之一的时间花在产品技术上，三分之一的时间花在培训人上，另外三分之一的时间花在做自己不喜欢也不擅长但必须做的事情上。对于百度这样的公司来说，最重要的是人才培养机制。如何才能保证这个组织能够不断培养出符合百度文化的有能力的人？

借此机会告诉你百度的人才理念。第一，招到最优秀的人，第二，给他们最大的空，第三，看最后的结果，第四，让最优秀的人脱颖而出。这四句半，缺一不可。

招到最好的人和中国很多互联网公司不一样。有的公司说我不要最优秀的人，但是我招普通人做不平凡的事。就百度而言，我首先限制自己是最优秀的人，所以每年招人都很挑剔，不仅有经验，还有国外的背景，更多的精力花在招应届毕业生上。虽然我不接受媒体采访，但是我每年都会出现在百度招聘活动中一次，因为对于我们来说，招聘到最优秀的人，尤其是一张空白的人才，看到百度的未来，和百度一起成长，是非常非常重要的。

招到优秀的人后，会给你最大的空空间。既然我觉得你是最优秀的人，我就让你充分发挥，尤其是这样的高科技公司如果是一个自由开放的空房间，才能发挥创造力。就高管而言，我不知道他们出差在哪里。我完全相信他们正在做他们应该做的事情。我一般不干涉他们对下属的任何调整，就是给他们很大的时间独立做事。

这种风格可以延伸到一般员工。总参空室在哪？上下班不打卡，没有固定的工作时间。办公区是开放的。大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着很随意，没有职业装的要求。如果你有机会去百度的办公室看看，那里有很多开放的区域，可以激发你的创造力。

看最后的结果，既然我不在乎你，你想怎么做就怎么做，那我想看最后的结果。这个要求很严格。我会给你时间和资源，但你必须给出结果。所以有时候会有人看到一些新闻，说百度什么项目都失败了，关闭了。这是我们的风格。你说你想做什么，我给你时间和资源。过一段时间，你说错了我再调整。

过一段时间，结果就不行了，会做调整。那就行了。但是过一段时间，这个项目就不行了，那就砍吧。所以，作为CEO，最重要的工作就是说不。十大项目中你可能要对九个说不，但你需要有能力对哪一个说是。

让优秀的人脱颖而出，本质上体现了百度的人才培养机制。如果我只有吸引优秀人才的能力，但是如果我不能产生优秀人才，这个制度就会有问题，因为优秀的人总是有很多选择的。最后但同样重要的是，你能有什么样的机制让优秀的人脱颖而出？这个问题对于一个几十人的公司来说可能不大。你认识每个人，你和他有联系。也可以看看自己做的好不好。做的好的话会加薪升职，给他更大的空间空。

但是对于一个几万人的公司来说，大部分你都不了解。你需要依靠机制让优秀的人走出来。这些优秀的人不一定是高级管理职位，也可能是刚毕业的学生。久而久之，有好机会他就会大放异彩，这就需要公司机制让优秀的人才脱颖而出。

针对这个问题，我们这几年也思考了很多措施，比如第二导师制，更多的是给人项目做。我们有一个百度最高奖和一等奖的团队，因为现在已经不是现代互联网行业单干的时候了，不是靠某个天才，而是靠一个团队。我要求团队不超过十人。为什么？人多了，就没有优秀的人脱颖而出。它不是我们想从大锅里吃的东西。小团队应该能做大事。

什么是大事，你做的事情最后的结果，你做的事情和我的期望值有一个比较。在我看来，百度的每个项目都很重要，不重要的项目我们就不做了。如果这个项目能做好，那将是一笔大生意。我们没有小项目，没有不重要的项目，这也是百度的风格。

我可能做的项目不多。十个项目我会不会掉九个，但是我们选择的项目一定是有前景的。如果你做的结果很好，你会得到最高的奖励，那就是一百万美元的股票期权。这是我们保证优秀人才的机制。不优秀的不是不明智，而是不抓住机会不努力，让这些优秀的人抓住机会往上走。

以上是今天李彦宏演讲的全部内容。后天见！

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