豌豆荚是什么软件 如果你是豌豆荚王俊煜，你会如何选择？

近日有报道称，豌豆荚被阿里以2亿美元收购。相比软银2014年高调投资1.2亿美元的豌豆荚，创业者们不禁同时感叹。相信大部分人都会问豌豆荚CEO王一个问题:你后悔没有在2014年接受阿里15亿美元的出价，选择软银的金融投资继续战争吗？(2013年，百度以18.5亿美元收购91家移动助理)

如果当时你是王，你会怎么选择？

王选择手机同步软件创业做的对吗？

早在2009年，豌豆荚作为点心操作系统的一个辅助功能，作为一个内部团队被开发出来。毕竟市场上的91移动助理已经占据了主导地位(不得不佩服NetDragon的眼光)。豌豆荚观察到上班族在地铁上看视频是一种硬需求，开发了视频wifi同步，一战成名，下载量爆发。

作为创业的起点，豌豆荚的选择可谓经典，工具最简单，最直接。只要能满足简单的硬需求点，工具就很容易推广。现在急于进军海外市场的猎豹和APUS都在做工具生意。

如果这个工具能有单边网络效果，比如迅雷p2p，那就更好了。

如果这个工具有双边网络效应，比如QQ，是一生难得的创业切入点。(可以在后台回复“网络效应”了解相关信息)

但另一方面，豌豆荚本质上是一个流量业务，一边是APP软件库，一边是普通用户。产品做的再好，业务性质也没变。既然是流量业务，那就不是创业者的机会，而是BAT的机会，这也是百度不惜任何代价收购91，腾讯不惜任何代价搞应用宝，阿里不惜任何代价收购豌豆荚失败后收购UC的原因。

猎豹和APUS都是工具业务，但都在做安卓系统不完善的业务，就像APUS代表完善的用户系统一样。如果安卓用户系统和苹果一样好，那就没有猎豹和APUS了。随着安卓系统的不断完善，猎豹和APUS现有的业务都会遇到挑战，但我相信傅升和李涛一定有所准备。

2013年该不该卖？

创业公司意识到现在的业务可能不是工具切入后的最终形态，那么如何做路径规划呢？

一种选择是看到就接受，比如91移动助手，海豚浏览器。套现后，选择另一个战场再战；网龙选择了在线教育；海豚选择了互联网保险。

很多时候，优秀无畏的创业者会意识到，找到一个好的人生起点并不容易。既然遇到了，就一定要把握，一定要坚持。

他们选择按照自己的理想把战争计划到最后。王选择了移动搜索和应用内搜索作为下一个战场。虽然这场战争没有成功，但作为一个企业家，他在尝试后，永远不会后悔自己的失败。

如何决定及时出手还是坚守战场？

如果选择坚持有计划的转型，有一个大前提，就是要有自己的堡垒。

所谓的堡垒必须完全在自己的控制之下，能够持续提供现金。例如，谷歌的搜索引擎提供了超过90%的利润来支持谷歌对无人驾驶汽车和生命科学的探索。百度有搜索广告支持百度外卖。

豌豆荚的堡垒不够强大，无法抵御BAT App Store的攻击，无法为豌豆荚提供持续的现金流。

如果豌豆荚体积小，能去掉VIE，实现新三板上市，或许能像Lily.com、People.com一样重振雄风；如果王有一个游戏联运高手当助手，发现并收购几款爆款游戏，产生的现金流足以支撑他的移动搜索梦。

作为一个创业者，有理想很重要，选择切入点很重要。如何在发展过程中清晰的规划发展路径，做出明智的选择，是非常重要的。

据说王仍然选择在移动搜索领域创业，这让人们钦佩他对梦想的执着。有句老话:对于一场大战，考验的是人性。

如果你是王，你会在2014年和2016年做出什么选择？欢迎留言讨论。

关于作者:

田洪飞是中国领先的互联网金融投资者。麻省理工学院(MIT)硕士毕业，博士休学，之后去硅谷甲骨文工作。田先生在SIG Haina Asia工作，负责互联网金融和投资。他在这两个领域积累了超过17年的行业和企业家联系。

程浩，微信微信官方账号:郝格硕(ID:豪格会谈)，迅雷创始人，目前专注于互联网金融/创业服务/VR/AR/人工智能的投资。欢迎创业者把BP发到steve@ivision.vc和我交流。