王健林卖万达万达两年卖掉1700亿王健林的甩货清单震惊业界

来自联商的消息。com:王健林的“卖货”之路还在继续。

2月12日，苏宁易购正式收购万达百货旗下全部37家门店的消息再次震惊业界。

王健林在万达集团2018年工作总结中表示，万达商业将在2019年剥离所有房地产业务，不再有一平米的房地产开发，从而成为一家彻底的商业管理运营企业。万达百货37家店铺的成功销售，当然是万达走向地产的重要一步。

万达的“卖与卖”之路

总之，这是苏宁易购和万达的第三次合作。显然，卖了百货之后，是万达商业管理今年走向地产的重要一步，也是弥补苏宁全场景智能零售生态的重要一环。从双方的布局考虑，是一笔双赢的交易。

对于万达来说，这样的合作不是开始，也不会是结束。事实上，自2017年以来，万达一直频繁出售国内外资产。

为了实现2019年让万达商业剥离全部房地产业务的目标，万达在过去两年里推出了一系列“卖与卖”行动，营业额超过1700亿元。

2017年7月19日，万达以637.5亿元的总价向融创中国和R&F地产出售了万达商业的13个文化旅游项目和77家城市酒店，其中中国旅游项目价值438.44亿元，酒店股权价值199.06亿元。

2018年1月16日，万达出售了首个海外资产项目伦敦ONE项目60%的股份，转让方也是R&F地产。

2018年1月29日，万达继续出售海外资产，以3.15亿澳元的价格出售了在澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目，并同意买方代表澳大利亚公司偿还约8.15亿澳元的债务。

2018年1月29日，腾讯加入苏宁、JD.COM和融创，以340亿元人民币收购万达商业14%的股权。腾讯占4.12%，苏宁和融创各占3.91%，JD.COM占2.06%。

2018年2月5日，阿里巴巴和文投控股以人民币78亿元收购万达旗下万达电影12.77%的股份。交易完成后，阿里巴巴和文投控股将成为万达电影的第二和第三大股东。同月，万达出售了马竞俱乐部17%的股份，以色列百万富翁伊丹·奥费尔作为收购方接管了量子太平洋。

2018年10月29日，万达以62.81亿元的总价出售了融创收购的13个文化旅游项目的设计、施工、管理公司，出资方为融创。

2018年11月，万达以4.12亿美元的价格将加州洛杉矶的贝弗利山地块出售给伦敦房地产公司。当时万达的海外项目只有美国芝加哥的Vista Tower，海外房地产从业人员不足10人，但有报道称万达一直在准备出售。

2018年12月，万达斥资9亿股百年人寿，绿城以27.18亿元收购。业内有传言称其快钱已付或也面临出售。

自2018年以来，随着mainland China融资环境的变化，万达开始了“卖与卖”的模式。从海外地产项目、文化旅游项目到百年寿险，一度被王健林寄予厚望的“出海之梦”、“文化旅游之梦”、“金融之梦”，在一个地方变成了鸡毛。

经过一系列抛售，万达的债务状况也有所改善。上清披露的万达商业管理财务报告显示，截至2018年前三季度，万达商业管理负债亏损2000多亿元，资产负债率也降至59.22%。

万达有多少资产

很多人会有疑问，万达连续卖出后还剩多少资产？

根据万达披露的2018财年业绩，2018年，万达集团采用成本法计算企业资产6257.3亿元，由于资产转移因素，同比下降11.5%；实际收入已达2512.7亿元。万达集团2018年的收入为2142.8亿元，是年度计划的101.6%，比上年下降5.7%，因为部分已经签订转让协议但尚未完成转让的项目产生的370亿元收入从年度计划和统计中扣除。与2016年7961亿元的资产相比，万达集团两年缩水超过1700亿元。

经过一系列重组，万达目前管理着商业管理、房地产、文化和金融四个业务板块。

在2018年万达年会上，王健林宣布成立经营管理集团，以向轻资产转型。商业管理集团从以前的商业地产中分离出来，成为一个纯粹的商业地产控股和运营管理企业，而不是与房地产开发和销售业务混在一起，成为一个商业管理企业。经营管理集团也成为万达的核心业务，承担着万达集团向轻资产转型的主要任务。

消化剥离的房地产业务属于房地产集团，主要负责开发万达广场的重资产，但其收入和利润仍在商业管理之下，两年内将进行清算。此外，万达集团不排除发展重资产、房地产品牌出口管理等。，而不是谋求做大，它主要以盈利为主，严格控制负债上限。

万达文化集团包括万达影视集团、万达宝贝王集团、万达旅游集团、万达体育集团。在万达集团2018年的年会上，万达聚焦于万达文化集团的发展，指出公司未来应形成新的支柱产业，包括影视产业、体育产业、旅游产业、宝贝王集团。

万达金融集团包括此次出售的百年寿险，投资、资产管理、小额贷款四大业务。

值得注意的是，万达网科集团之前也是一家金融集团，其产品包括樊菲电商和快钱。集团曾经肩负着万达集团发展电子商务的重任，但效果并不理想。在今年万达的机构重组中，网科集团消失了。有分析师认为，万达网科集团的“消失”可能意味着网科业务未来将不再以业务集团的形式运营，这部分业务不排除重新并入金融集团的可能性。

抛售背后是去房地产化

我还记得王健林在2018年会上发出的“年内剥离房地产”的信号。当然，这只是针对商业管理集团。根据万达的计划，房地产开发将继续，但不再属于商业管理集团的业务范围。

目前万达四大业务板块中，虽然有调整和资产出售，但最大的是商业管理。据悉，2018年万达商业管理集团营收376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%；租金收缴率100%，连续13年创行业同类企业世界纪录。

租金收入漂亮，王健林自然是不舍得。在2018年年会上，王健林表示，这也是我们收入中最可靠、最希望看到增长的部分。建造一个商业项目需要时间和精力，但一旦建成，经过两三年的培育就会成为一个稳定的印刷机。比如12年前开业的上海五角场万达广场。当时投资成本约21亿元。现在年租金7亿，每年还在增长。

他甚至大胆声明:“再过几年，万达的租金收入将达到1000亿元。光凭这一条，我们就可以乘风破浪坐在渔船上。”

王健林的意思是万达商业管理要去房地产开发，我们只是想做“租船人”。

为了实现这个目标，万达不得不走轻资产之路。

如上所述，万达已经出售了盐城万达广场、南昌西湖万达广场、大同万达广场等资产。万达表示，这是万达轻资产战略的一部分。

早在2016年第四季度，万达商业就与中信信托、民生信托、R&F集团签订了90份投资合同，对万达广场的总投资达1050亿元人民币。当时双方约定，从2017年到2019年，每年开放30个万达广场交付投资人，净租金由双方分摊。

据了解，万达广场有两种模式，一种是资产打包模式，90以上的万达广场都采用这种模式。尽管更换了业主，万达仍然负责运营和管理。租金收入方面，万达和新业主一般分成3: 7。

另一种模式是合作模式。在合作万达广场模式下，投资人出门即付，万达负责设计、施工、招商、运营，净租金分成70%和30%。最近，万达广场的轻资产模式大多采用这种合作模式。

在2019年的工作安排中，王健林透露了转型发展思路，其中一条就是强调轻资产，并明确表示，2019年后，万达新开业的万达广场至少70%将是轻资产。