成琳 专访长江文化总裁周泳：这个行业2019年会重新洗牌，再起变局

正文|《独家广播电视》冷

“2019年，互联网和传统媒体都将根据政策和市场进行调整。总的来说，这是一个困难但不悲观的过程，因为市场需求仍然存在。”

近日，“大才子”在北京召开第三季资源推广大会。该节目由中央广播电视总台、中国科学院、工业和信息化部联合主办，中央电视台综合频道、中国科学院科学通信局和北京长江文化有限公司联合制作..会上了解到，《大才子》第三季是央视综合频道黄金时段唯一一个调教并首开致敬节目。

得益于湖北广电平台和市场化运作，北京长江文化有限公司(以下简称“长江文化”)近年来推出了许多受欢迎的节目和戏剧，受到各大资本的追捧。2018年，《大才子》不仅获得了知名度和美誉度，也让大家看到了中国原创综艺节目输出海外的可能性。在电视剧投资和发行领域，通过投资《爱情先生》、《南方的树》、《我的前半生》、《白鹿原》等写实剧，长江文化也获得了不错的收视收入，增强了影视布局的信心。

2019年长江文化的战略规划和内容布局是怎样的？《广播电视专刊》记者近日采访了北京长江文化有限公司总裁周勇..

《独家广电》:2019年，长江文化会在原创综艺节目上做出哪些新的尝试？

周勇:2019年，《大智慧》准备进一步升级。

《大才子》是央视创意大赛一等奖，我们和央视综合频道团队共同开发的。2017年第一季其实压力很大，因为人工智能很难在屏幕上显示，也没有先例可循。2017年第一次展示后，效果还不错。虽然我们运营还是亏损，但是得到了各方的认可和好评。

2018年，我们升级了“大智慧”，获得了更好的演示。它也获得了世界专家和同行的认可，并在2018年戛纳电视节上代表中国节目，吸引了全球观众的关注。虽然人工智能的主题比较小，但我觉得符合未来广电综艺的方向。作为一个有国企背景的平台，Witty对我们来说是一个艰难但有意义的尝试。

2019年要升级，第一步就是要和中国的高科技产业有机结合。我们现在谈的是和深圳01科技节深度合作，努力把这些人工智能项目和深圳01科技节深度绑定，让它落地，不仅仅是作为项目的邀约，更是作为产业化的尝试。

其次，介绍一些国际化的人工智能项目，在国际化和全球化中升级。其实第二季已经用了很多国际元素，很多球队也是国外的。该团队现在正在与硅谷沟通，加入一些世界顶级的人工智能项目。

此外，我们希望将我们的项目真正出口到海外。很多专家认为，《大才子》是中国最有可能真正进入西方主流国家的综艺节目，因为它的内容与整个时代和国际视角是相通的。

我们相信综艺节目的盈利模式在未来可能会发生深刻的变化。本来做节目是靠制作费，但是台湾没钱。制作和播出分开，分开后拉广告。2018年，大部分制作公司亏损。我觉得这种模式基本已经过时了。未来的综艺节目模式必须是产业化，节目背后的产业化布局能够支撑节目和IP，才能实现可持续发展。这也是我们要和深圳01科技节合作的原因。以后我们也会做一些教材的衍生产品，比如三联会给我们人工智能的书。衍生产业化是支撑综艺可持续发展的核心动力。

另外，我们正在和新华网制作一个原创视频《国味》。视频背后还有一个产业布局，是“长视频+短视频”组合传播的新尝试。

“独家播出”:长江文化半年报显示，2018年影视剧业务将进一步发布。该行业的下一步发展措施是什么？

周勇:长江文化是广电体制改革的试点，是在我们的大股东湖北广电的基础上进行的。我们自然有一个依托的平台，所以我们称之为“依托平台，面向市场”，即依托平台，用市场化的方式，逐步“立足湖北，走向全国；以广播电视为基础，走向媒体整合就是按照这样的布局来做的。现在我们投的剧依托湖北卫视，实现了国内其他卫星电视台播出的联动平台，逐渐走向网络-平台互动的方向。

我们从2015年开始做话剧，现在已经逐渐形成了一个包括剧本研发、投资、制作、发行在内的相对完整的闭环。这些剧是2018年开始上映的。第一类是央视播出的主旋律剧，比如参演《初心》《李保国》；还有一类是现实题材的剧，比如《爱情先生》、《南方有树》；我们也尽量安排网剧，比如《夜子》《限制24小时》。

我们还投资了很多项目，将在2019年进一步发布。比如和新立联合制作的《芝麻胡同》，和宁蒙影业联合制作的《小欢喜》，都是今年的爆款。作为主要制作人之一，《青春一定要趁早》和《伟大的儿科医生》也是今年现实主义青春剧非常有前途的项目。

过去两年，我们参与了大量项目。2019年，围绕广电总局的要求，我们开始加大对一些主旋律正能量剧的选角和管控力度，如《幸福之家》《太极》《大三线》等剧。

此外，我们还将增加第一部剧的投资份额。预计今年总投资将超过5亿元，这主要是基于广电总局倡导和支持的现实主题。2019年，我们会在电视剧上再接再厉。我们本质上是一家内容公司，我们一定会把握好政策导向。

《独家播出》:如何看待目前的行业环境？

周勇:目前，整个市场都在挤压泡沫。2018年，在政策、资金等方面产生了共鸣，使得泡沫突然破裂，剧烈运动。虽然有痛苦，但这是好事。快速挤出泡沫，有利于行业健康发展，让大家回归行业原点，做好内容。

2019年，这个行业将重新洗牌，再次改变。无论是互联网还是传统媒体，都有一个根据政策和市场进行调整的过程。总的来说，这是一个艰难但不悲观的过程，因为市场需求还在。

我们计算了互联网和电视台的预算。我的意思是，在内容上，每年至少有近千亿的需求，但是谁能拿到内容更好形式更合适的钱。未来可以肯定的是，越多的总公司可以获得越多的股份，而那些没有核心竞争力的小公司或者单纯套现资本的公司会因为失去短期逐利的可能性而逐渐退出市场。

今年是大家重新布局，回归理性，回归正常心态做内容的时候了。以前那种争当大演员，大IP，快拍一部剧，马上实现，资本市场套利的模式已经不存在了。

《独家广电》:目前长江文化的发展阶段是怎样的？2019年有哪些关键策略？

周勇:2019年，我们给自己定下了“为人正直，勇于创新，以适应变化”的战略。所谓“直立”，就是坚定地按照原来的布局前进；“出其不意”和“适应变化”是因为市场还在经历剧烈的变化，所以需要在运营中做出相应的战略调整。今年我们将继续创新。第一，IP会继续创新升级。第二，渠道创新会做出一些新的业务布局。

前不久，国务院出台了支持文化企业发展的文件，其中提到支持有条件的国有文化企业上市。长江文化IPO上市指导即将结束，我们力争在2019年完成IPO申报，按照原定方向从三板走向主板。总的来说，伟大的健康和文化仍然是未来10到20年增长最快的行业，我们对此仍然非常有信心。