记者王明军周林喜
干净整洁的厂区，网上名人齐全的餐厅，独特的景观花园...你认为它在公园里吗？其实这就是刚刚获得省长质量奖的爱华集团每日的画面。
作为一家专注于铝电解电容器生产和销售的上市公司，爱华集团在生产车间将打钉、浸渍、组装和测试六个工序的设备组装成一台设备。
智能生产设备就是生产线。旧生产线最早需要3天才能转移产品，现在最早缩短到3小时。在提高生产效率的同时，也大大节省了场地和人力成本。
除了提高效率，公司产品合格率达到99%。生产现场的质量数据与管理现场系统的云相连。系统对每个产品的内部结构和外部尺寸进行在线视频检查，每个产品都会被“拍照”。系统获得产品质量数据后，不合格产品将自动触发质量管理流程。设备之间、不同智能系统之间实现互联互通，为大数据管理奠定坚实基础。同时，企业引入远程监控、移动应用办公等。，并整合制造现场和管理大数据以进一步提高效率。
在对爱华集团的采访中，记者听到最多、看到最多的做法就是“扫路”。“扫地”概念的提出者，Kenyama Hideo，坚持打扫60年，在公司形成了一种扫地文化，带领公司员工一起打扫，合伙人一起打扫。
爱华集团董事长艾立华将“扫地”确立为公司的企业文化，并将其应用于企业管理。他认为，“扫路”与企业管理的叠加有三个效果:一是改变人——思维、行为、习惯。二是改变家庭环境、工作环境、公司环境、社会环境。最后形成第二生产力，通过清洗和改进，延长设备的使用寿命，提高管理质量。“通过清扫道路减少浪费和垃圾每年将为公司节省300多万元。”艾立华介绍。
在爱华集团，很难找到垃圾桶。在爱华仁眼里，垃圾是错位的资源。爱华集团的“扫地之路”提倡从家里打扫卫生，然后打扫生产设备、车间、食堂、员工宿舍。通过知行合一，从思想到行动，从利己到利他，可以消灭一切不必要的、有缺陷的产品。
1.《扫除道 融媒报道 | 艾华集团：“扫除道”提升管理质量 成为第二生产力》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《扫除道 融媒报道 | 艾华集团：“扫除道”提升管理质量 成为第二生产力》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/jiaoyu/1410950.html
