创意宁波霓裳东方
□记者方巍
一个新的家纺品牌第一年销售额将达到2000万元,预计明年将达到5000万至6000万元。这是博扬新品牌“果壳”自去年下半年推出以来所取得的销售业绩,“果壳”原本只是公司独立培养的一名年轻设计师的创意和创意。
文凭或工作经验,创新或资历,空健康或独立培训...在越来越多的宁波服装企业面临人才短缺的情况下,如何考虑这些因素,“果壳”的成功可能会带来一些思考和启示。昨天上午,中国时尚论坛人力资源分论坛在国际会展中心举行。许多宁波大型服装企业都在现场向中小企业和猎头做了自己的介绍。
该品牌转而使用“老人”
如今,随着越来越多的宁波服装外贸企业转向国内市场,缺乏优秀的管理人才、高端营销人才和终端商店人才成为必须面对和解决的问题。这时,是自主培养还是选择空减兵就成了很多企业面临的问题。
“近年来,神舟已经开始尝试转型成为自己的品牌马尾。自然需要大量的营销人才和管理人才,走了一些弯路。”在昨天上午举行的中国时尚论坛人力资源分论坛上,神舟集团办公室副主任于表达了深深的感受。空如何发挥彼此的优点是一个富有挑战性的话题。
“马尾成立于2010年的上海。公司斥资近5亿元买楼,投入巨资引进世界级营销、策划、设计人才。”余说,但后来发现管理上存在一系列问题。“主要是价值观和文化观念不同,新旧融合难度更大。”
于告诉记者,2012年12月,马伟搬回宁波,现在负责人从普通车间操作人员一步步走上来的集团市场部副总裁调任。此后,马伟迅速成长,截至今年9月,全国已开设直营店33家。“神舟还是有很多高管是从基层做起的。比如织造部管理3万多名员工的经理,大学毕业后在神舟工作了近20年,一步步成长。”
“博洋的新品牌一般都是项目经理来管理的,这些项目经理都是博洋自己培养的。”博扬服饰副总经理向也告诉记者,在这些项目经理中,很多人都是从一线销售人员、设计师、营销专员等基层员工成长起来的,他们的基层工作经验让他们对市场需求有着自己独特的理解和判断。果壳实验结果表明,该方法也是非常有效的。
80%的经理都是独立培训的
“宁波服装企业多,经验丰富的人才多。企业也喜欢挖GXG、太平鸟等大公司的人,但很多时候,被挖的一些高管并不适合我们公司。”昨天在论坛上,宁波服装协会副会长、爱法贝股份有限公司总经理姜海润说。
“当我们总是习惯于看外部人才的时候,就应该回头看。我们是否对内部员工进行了适当的培训?”姜海润感慨地说道。
“我们公司80%以上的管理人才都是企业自主培养,从基层提拔上来的。”太平鸟集团副总裁胡文平告诉记者,由于这些人才符合公司的愿景,他们应该大胆使用这些员工。“而且一定要打破倚老卖老,敢于用年轻人,给予充分信任。比如现在集团负责男装和童装。总经理是近几年公司独立培养的应届毕业生。”
胡文平还透露,他们的团队每年都会进行一次员工问卷调查,以了解他们的想法和想法。近几年的调查结果显示“几乎每个员工都会问,企业未来的发展重点和战略是什么?”
“事实上,员工正在衡量公司的发展计划是否与自己的职业规划相吻合。如果有交集,可以沉下心来,和公司一起努力。太平鸟给的工资并不是行业最高,但却是年轻人最大的机会和信任,也可以换来持续的企业创新。”胡文平说。
向还告诉记者,博扬推行多品牌战略已经超过10年,这不仅是为了判断市场需求,也是为了积累人才,为公司的年轻人提供更好的平台和创业机会。“外壳提出后,公司进行了相关的商业评估,并对设计师的想法表示大力支持。外壳的精准定位也体现了年轻人的敏感和创新能力。”
青春的绽放
迷人的童年
昨天,第14届宁波童装文化节在少年宫五楼剧场落下帷幕。童装手绘大赛、童装模特大赛、童装DIY大赛、童装摄影大赛等四项活动的获胜者和参赛者均获得表彰,获奖的小众时装设计师、模特、摄影师纷纷上台,展示永城年轻人的美丽风采。
记者沈丽萍通讯员向晓婷
商业运作的形式或状态
纺织服装协同创新中心昨天揭幕
昨天下午,宁波纺织服装协同创新中心在鹤峰创意广场正式揭幕。中心主要包括营业面积近3000平方米的凤凰时尚中心、太平鸟、格非、百家等大中型服装生产企业的设计研发中心、面积约300平方米的浙江纺织服装职业技术学院中英纺织服装设计中心、面积约1000平方米的马尾服装店、位于创亭大厦19层的太平鸟网上交易平台神奇时尚。该中心整合高校、行业协会、服装企业、面料企业等创新主体,整合产学研协同创新平台,包括学科研究、设计开发、产业对接、人才培养、品牌营销、模型展示等。
推荐和介绍
100多个商家停靠
八大服装品牌
昨天上午,2014年全国服装经销商大会暨对接会在宁波国际会展中心行政大楼举行。伊思俊凯、爱法贝、欧波服装、苹果等八个宁波品牌纷纷上演展示和介绍。银泰集团、上海太平洋百货、上海新世界百货、天津滨江集团等100多家百货商场和商业中心负责人出席会议并进行现场会谈。
据了解,为了进一步帮助服装企业走向国内市场,拓宽国内销售渠道,今年招聘会邀请的商家已经从单纯的百货商店扩大到商业中心和经销商,鼓励买家在国内需求低迷的情况下重构商品结构和价格,让服装价格回归合理价格,同时加强“体验式”消费营销。
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