甲方工程部管理制度 施工管理及奖罚制度。。甲方管理乙方

施工管理及奖罚制度 为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做 施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计 达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款 200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容， 工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人 100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错， 要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不 低于 200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设单位 向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工， 如擅自 修改，由责任人负全部责任，并罚款 200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人 100 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件 符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人 200 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每 点罚款 100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人 500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好 可编辑 精品资料 对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人 500元。 10、技术人员应认真做好砼块， 砂浆试块， 钢筋焊接试验， 原材料复试等技术资料， 负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人 500元。 二、现场材料进场制度： 1、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场， 并经甲方和监理单位签字认可， 不符合要求的材料严禁进场；出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场；未经验收或 验收不合格者严禁使用；如现场仍有不符合要求的材料使用，处 5000 元以上罚款，出 现的返工材料更换由施工单位自行承担。材料进场于当天及时与监理、甲方相关人员取 样送检，进场材料的取样不得无故拖延，每拖延一天处以 200 元罚款。 2、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人应承担 3 万元违约金，发包人有权要求 承包人承担一切更换发生的费用。 3、其他进场的各种材料及设备， 资料员要及时收集相关证件材料报监理， 不得延误。 4、需要进场复验的设备和材料，施工单位要及时进行见证取样、送检，如因施工单 位送检不及时影响工程交工，对责任单位罚款 1000-5000元。 三、现场工程质量检查、验收、报验、整改、维修制度： 根据集团要求项目做市场高端品牌，工程质量必须达到精雕细琢，特要求各施工单 位严格要求工程质量上，高效地做好每一细部，具体如下： 1、钢筋工程 钢筋工程施工完成后，由项目部严格执行三检制度，不自检或自检不合格不 得报监理单位验收，报验时必须有

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