万科工程部管理制度 物业公司工程部各岗位奖惩考核细则q

* 工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2. 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。3.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。5.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退且不作任何补偿。二.每月奖惩考评每月评3名表现较好的员工，予以5分以内的奖励。三.每年的奖惩考评年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。如：在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励200~500元的奖金。四.对执行人、评审人的要求：1.必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。2.对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意处罚。五.奖惩实施程序执行人发现违纪或表现突出的员工，即时填写《员工奖惩报告书》，将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交维修部部长审核，部长审核后，报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人事部执行。* 工程部员工奖惩细则1.根据管理处奖惩条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。2.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。4.当事人接到处理意见后。认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定仍有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。5.行政人事文员于当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。6.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退而不作任何补偿。工作中表现突出，在工作中能起到模范带头人作用者文明礼貌，主动为客人排扰解难，并受到客户表扬者拾金不昧或好人好事受到表扬者遵纪守法，模范执行公司规章制度，工作积极、忠于职守，全年未出现事故或大的工作失误者关心公司建设，积极向公司提出合理化建议被采纳者见义勇为，及时制止或协助制止恶性事件发生者积极主动完成工作，效果突出，并为管理处作出贡献者积极举报，制止违反国家法律，法规及公司规章制度的人和事，为维护分公司利益作出贡献者。维护管理处利益或荣誉，保护管理处财产，防止事故发生与积极挽回损失有功者晋一级，加10分工作表现一直非常突出，能力和水平经考核已达更高层次的级别或已能胜任更高层次的职务者晋一级，加10分多次为公司作出贡献者，且多次受通报表扬者晋一级，加10分在设备节能方面，有突出表现者晋一级加10分对现有技术设备进行革新改造，取得良好经济效益和社会效益者晋一级加10分对设施设备的维修保养及到位，全年无事故者领 班 岗工 作 内 容处 罚 措 施检查当班员工出勤情况，检查当班员工的仪容仪表1.未按时完成检查和工作马虎； 每次扣1分2.被上级领导检查发现； 每次扣1分维修工具的使用1.工作粗心，缺失工具

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