合理化建议制度 企业员工合理化建议管理办法

员工合理化建议管理办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘 各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加 企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理 化建议管理办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面 的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： ① 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 ② 有利于装置安全稳定运行的项目和建议。 ③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。 ④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。 ⑤ 工具、设备、仪器的改进。 ⑥ 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 ⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： ① 抱怨、投诉； ② 对于个人工资、福利方面的要求； ③ 关于人事任免方面的建议； ④ 公认的事实或正在改善的； ⑤ 已被采用过或已有的重复建议； ⑥ 在正常工作渠道被指令执行的； ⑦ 无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组： 2.2 合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督 办、存档等日常工作。 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3 各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理 化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.建议的提出和收集 3.1.1员工可随时提出合理化建议。 3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。 3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、 资料等。 3.1.4 合理化建议管理部门每年的 3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理 化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。 3.1.5 员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可 在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。 3.1.6 自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和 相关问题。 3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理 3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容 是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领 导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导 小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限 提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门 负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA 系统及时填 写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人， 并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理 化建议领导小组，并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限为一周。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行 计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为 A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于 10 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经 济效益不少于5万元。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效 益不少于1万元。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为： ① 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 ② 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 ③ 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 ④ 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 ⑤ 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理 化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。 3.5.3 公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评 审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。 3.6 奖励规定 ①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。 ② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。 ③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重 要依据，是是岗位、部门先进性的依据。 3.7 奖励经费 ①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后 日执行。 附件1：合理化建议单 附件2：合理化建议受理执行计划 合理化建议单 建议改进项目名称： 建议人姓名： 所属部门： 所属岗位： 职务： 建议项目的现状分析： 建议项目实施方案、方法、措施等的说明： 合理化建议管理 初审意见 承办人签字： 合理化建议 评 领导小组意见 审 批阅领导签字： 见 相关部门 整改意见 部门负责人签字： 最后结果 督办人签字： 合理化建议受理执行计划 受理改进项目名称： 受理人姓名： 所属部门： 所属岗位： 职务： 受理执行计划： 预期产生的效益： 合理化建议管理 初审意见 承办人签字： 合理化建议 评 领导小组意见 批阅领导签字： 见 相关部门 整改意见 部门负责人签字： 最后结果 督办人签字：

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