成大事者不拘小节 所谓“成大事者不拘小节”，这三个“小节”其实需要去计较才对

有一天，我在和朋友聊天。我们讲古人的话，很多都很有哲理。朋友说可以“包在纸里”，说明很珍贵。比如“佛烧一炷香，人争口气”，比如“吃人的短嘴，拿人的软手”，“病从口中来，祸从口中来”，“饥不择食，寒不择衣”等等。

在感叹前人智慧的同时，我们仔细的将这些话语的含义进行了拆分，发现有一些话语是合理的，但也有讨论的空间。比如“成大事者不拘小节”，朋友说，这句话今天不适用。

我朋友是商人，他说和古代不一样。古代“成大事者”多指帝王将相，当时的情况与现在不同。如果你现在做生意，你总是“不拘小节”，那么你的生意就很难做成。

朋友给我举了三个例子。我不是做生意的料，也不太懂他说的做生意的话，就总结了一下他的话，问朋友有没有道理。

第一，小额要清楚。

朋友说现在很多人合伙创业，因为一个人的资金总是有限的，除非你是富二代之类的。

既然是合伙业务，号码应该清楚。这个数字并不意味着只有一个大数字，包括一个小数字。他和他的朋友们制定了一条规则:谁从公司拿走一分钱，就应该被登记。这不是小气，是一种想法。如果你觉得一分太小，不要担心，慢慢的，就会形成一种放纵。如果公司做大了，你觉得拿101万没什么大不了的。

所以，这个“节”必须考虑。至少在他的位置上，他觉得自己应该这么做。朋友给我讲了个故事，说他有个客户，老张，是家族企业，以前挺大的。

家族企业，有很多亲戚朋友加入其中。老婆在镇守财务，老张却松了口气。但没想到会发生在这里。老张有个姐夫也在公司帮忙。这个姐夫有个爱好，喜欢赌博。

都说小赌对你的快感有好处，不多，老张和他媳妇就不太在意了。姐夫开始找姐姐要钱。花钱就是先拿点工资，也只有他有这个特权。他一次不要多少，只要几百，让他妹妹从他工资里扣就够公平了。

老张老婆只有这个弟弟，也偏他。有时候给他几百，有时候给他几千。虽然有时候会悄悄说几句，但基本都会符合他的要求，甚至会写纸条让他去财务部拿。我老婆没跟老张说我哥的事。

几年后，姐夫从财务部拿走了几千的收据，更别说从老张老婆手里拿走了。不仅如此，我姐夫还用姐夫的名言在外面欠了赌债，而且数额不小。姐夫跑了之后，债主都找上了老张。

老张气得差点吐血，无奈之下帮小叔“擦屁股”，大大影响了公司的业务和奖金流转。

第二，小责任也要分清。

朋友们说，很多时候，公司刚开始发展的时候，有些老板对职责分工不清楚。例如，一个人可能有几份工作，或者两个人可能一起工作做同一件事。

朋友不赞成这种做法。他赞成麻雀虽小，五脏俱全的观点。如果在公司刚开始的时候不能分清责任，以后就很难管理了。

比如刚开始有两个员工为了一件事推卸责任。朋友细看，发现其实是在同时做一件事。虽然他们合作了，但是不知道是谁在做哪一部分。有事就互相推脱。

如果这种现象持续下去，公司将很难发展。朋友把他们两个都炒了，然后招聘新员工，重新定义了责任区，就很清楚谁干的活，谁负责了。这样，任何人都很难推卸责任。

所以，不要小看这些小细节。一千英里的堤坝在蚁群中坍塌了。如果不重视这些小细节，往往会给公司的发展带来无法估量的损失。

第三，小错误也要追究。

一个人不能不犯错误。据说“知道错误可以提高很多”。但在公司，不追求小错误，也做不到。

朋友说他经常严惩员工的小错误。“很多人可能会因此恨我，”他苦笑着告诉我。

但是，朋友们还是坚持这种做法。他说，一个小错误不受到惩罚，很容易发展成大错误。比如公司是做不锈钢产品的，很多小产品精致实用，大家都喜欢。这个小产品很容易在你口袋里带出公司。

一个人拿一件东西没什么大不了的，但是如果有人拿了，别人看到了，感觉很好，觉得拿出来没人会发现，然后大家都拿了。你觉得这是什么概念？

所以我朋友在公司门口设了一个金属考试门，任何人带着金属出门都会被要求重新进入考场。如果是你自己的含金属的东西，那自然没问题，但是如果夹带了公司的产品，那就要严惩:罚款，但是这个钱是产品价值的一百倍；如果被解雇，报警。

有了这样的制度，我们就可以结束人们的贪婪。但是朋友不是小气的人。每年年底，除了工资和奖金，他还会保留一些剩余产品，作为奖励送给员工。这些产品都是一次一套。朋友说，这不比私底下拿出一小块好多少？

的确，没有什么规则可以造就方圆。看来老话不全对。换句话说，随着时代的不同，我们能理解和解读的东西也不同，能应用到现实中的东西也不同。