金点子征集 金点子征集方案

篇一：金点子征集活动方案 为进一步降低消耗，节能减排，提高广大干部、职工当家作主的思想，局总工会决定在全区卫生统中开展“节能减耗金点子”征集活动。请全系统干部职工为医疗行业节能减耗献计献策。 通过征集以节约医疗用品、水、电、气、办公用品、耗材等为主题的“金点子”，充分发扬主人翁精神，最大限度调动广大职工的节能减耗积极性和创造性，从医疗行业及办公室具体实际出发，提出针对性强、有实际采纳意义的合理化建议。局总工会将对征集的“金点子”进行认真整理，一经采用给予奖励。现将征集事宜通知如下： 一、征集时间：2010年4月1日起 二、征集内容：征集以节约医疗用品、水、电、气、办公用品、耗材等为主题的“金点子” 三、参与办法 1.书面上报，由本人送达局总工会办公室。 2.以电子邮件方式发送，邮箱fengshaofei1217@126。com 四、评奖及奖励办法 1. 评选方式：年底时，由工会和后勤部门组织相关人员组成评审委员会，从参与征集的稿件中评选出最佳“金点子”，通过局总工会网站公布，并对本人进行书面通知。 2．激励机制：参照合理化建议给予绩效考核相应分值。 五、要求 1．稿件应电子或打印版本提交，图文清楚，易于识别。 2．稿件需详细注明联系人及便捷联系方式。 3．稿件内容应体现实用原则，具有创新性、可操作性。 六、工作安排： 1. 金点子收集：工会 2. 宣传：工会 3. 实施跟踪：后勤、局办 4. 评比：工会、后勤、局办 七、联系方式 联系部门：工会 联系人： 刘杨 冯少飞 联系电话：5958277 桥西区卫生局工会委员会 二〇XX年三月二十五日 篇二：金点子征集活动实施方案 为推进学校更好更快发展，增强全校教师主人翁意识，充分发挥广大教师聪明才智，鼓励教师深入思考学校发展，积极参与学校管理，凝聚学校发展与管理合力，形成群策群力、共谋发展的浓厚氛围。经学校研究决定，开展“我为学校发展建言献策”金点子征集活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 以促进质量管理为中心，以创优质教育、和谐教育、均衡教育、安全教育、满意教育为目标，通过开展“我为学校发展建言献策”金点子征集活动，进一步调动、激发、凝聚全校教师的智慧和力量，寻差距、找问题，纳计于师，真心听取师声，广泛集中师智，集思广益，广开言路，出点子、理思路、献计策、谋发展，解决问题，推动工作，进一步促进学校质量提升、内涵发展，办人民满意的学校。 二、活动主题 “校兴我荣——我为学校发展建言献策” 三、参加对象 全体教职工。 四、征集内容 关于学校管理、教育教学、教科研、师德师风、教师专业发展、班级管理、学生管理、后勤服务、校园文化建设、家长学校建设等方面，只要提出问题，并能提出解决问题的措施和办法均可。 五、征集时间 集中活动时间为自20XX年11月1日起至11月30日止。平日可随时向学校提出。 六、有关要求 1、建言献策要切合学校实际，既要提岀问题，更要提出解决问题的措施和办法，且具有可操作性，对推动学校发展，规范管理有积极作用。 2、要求一事一议，一事一策，具有针对性、建设性、创新性、可操作性和决策参考价值。 3、独立思考，体现新思路、新方法；文字表述简炼、准确。 4、各级部、处室负责人要做好宣传发动工作，动员广大教师踊跃献计献策，提报真正的“金点子”。 七、征集方式 1、书面提交。下载“我为学校发展建言献策”金点子征集表，认真填写后，随时提交学校办公室。 2、邮箱提交。于11月30日前发至校长邮箱：163。com或学校邮箱:yzh3191298@163。com。 八、表彰奖励 1、凡按活动要求提交书面或电子稿的教职工均给予一定奖励。 2、评选优秀金点子奖若干个：见解独到、内容翔实、分析具体、具较强的针对性和可行性，对学校管理和发展有积极的促进作用。 3、评选优秀组织奖一个：在活动中宣传到位、组织有力，上报点子数量和质量较高的级部和处室，将获评“优秀组织奖”。 联系人：张玉堂 联系电话 附件：“我为学校发展建言献策”金点子征集表 黄岛区隐珠中学 二○XX年十月三十日 篇三：金点子征集活动方案 为进一步提升千岛湖城市品位，本着集思广益、群策群力的原则，县城建城管局现面向社会各界和广大市民开展“打造全国最整洁有序温馨的县城”主题金点子征集活动,有关事项如下： 一、征集时间 20XX年12月16日～20XX年1月17日。 二、征集内容 按照“洁化、序化、亮化、美化”的四化要求，对明年及今后三年千岛湖镇城区建设和管理方面的好建议、好想法。包括： 1. 如何提升城区环境卫生水平； 2. 如何加强市容市貌管理，破解流动经营、出店经营、乱停乱放、违规养犬等难题； 3. 对城区亮灯的有关建议； 4. 对城区景观绿化、有关节点美化提升方面的建议； 5. 有关千岛湖城区符号和文化符号的建议。 三、参与方式 请书面来函或发电子邮件至淳安县城乡建设和城市管理局。地址:千岛湖镇环湖北路655号规划展示中心1号楼，邮编:311700，电子邮箱: cajsj@ ,联系电话。 四、奖励方法 从征集的建议中评选10件“金点子”，在县级媒体予以刊登。征集活动设一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名、纪念奖若干，给予相应物质奖励。 望广大市民踊跃参与！ 淳安县城乡建设和城市管理局 20XX年12月16日 篇四：金点子征集活动实施方案 20XX年度我县公众安全感、公安满意度省、市排名相对靠后。为剖析原因、找准症结、理清思路，做好今年的提升“公众安全感、公安满意度、治安好转率”工作，县公安局决定在全县范围开展一次“我为提升‘三率’献一策”金点子征集活动，广聚民警和社会各界的智慧，为提升我县公众安全感、公安满意度、治安好转率献计献策。为确保活动成效，特制定本实施方案。 一、征集时间 3月1日-3月6日 二、征集对象 全局民警和社会各界 三、组织领导 为加强对此次活动的组织领导，确保活动取得实实在在的成效，县公安局成立由县委常委、公安局长戴光明为组长，政委杨思青为副组长，其他党委委员为成员的“我为提升‘三率’献一策”金点子征集活动领导小组，负责征集活动的组织指挥和对征集建议的集体评审。领导小组下设办公室，由局党委委员、纪委书记钟世津兼任办公室主任，具体负责此项工作的实施。四、征集内容 影响本县、本辖区“公众安全感、公安满意度、治安好转率”的突出问题； 通过何种对策、采取何种具体措施提升“公众安全感、公安满意度、治安好转率”； 所报送的金点子应包括以上两方面内容，字数不限；要求立足我县公安机关现有的条件、警力、财力等，金点子具有可操作性和创新性。 四、方法步骤 通告宣传。“我为提升‘三率’献一策”金点子征集活动分别通过在遂川县政府信息公开平台、公安局域网发布通知等方式宣传，鼓励全体民警和社会各界广泛参与。 征集汇总。征集活动参与者将征集表于3月6日前报县公安局办公室整理汇总后，统一上报“我为提升‘三率’献一策”金点子征集活动领导小组进行评审。 评选表彰。金点子征集、评选活动分公安民警组、社会群众组两组进行，经征集活动领导小组集体评审，从两组优秀建议中，分别评选一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别予以表彰奖励。 五、参与方式 1、公安民警组通过ftp报局办公室“争创人民满意公安活动”文件夹内，县局每个部门上报数量不少于3条。 2、社会群众组可通过电子信箱、邮寄信件、书面反馈三种方式参与。 电子邮箱：wxqliu@126。com 或454107588 邮寄信件:遂川县公安局办公室 3、“我为提升‘三率’献一策”金点子征集活动办公室联系方式：0796-6326968，联系人：钟世明。 附：“我为提升‘三率’献一策”金点子征集表 遂川县公安局 二〇XX年二月二十八日 篇五：金点子创意征集大赛活动方案 为进一步深化课程改革，加强低碳教育课程基地建设，引导学生关注并参与“低碳生活”实践，提高学生节能环保意识，提倡健康的低碳生活方式，进而提高生活质量，特举办深入挖掘生产生活、经济发展、城市建设中的“低碳生活金点子”创意征集大赛。现将有关事项通知如下： 一、活动主题： 低碳生活 绿色盐城 二、活动时间： 20XX年10月28日——11月11日 三、活动内容： 1、参加对象：高一、高二年级全体学生。 2、征稿内容：分为“低碳生活小窍门”和“三言两语金点子”两类。“低碳生活小窍门”需为本人在日常生活、企业生产、城市建设、经济发展等方面已付诸实践的做法或发明制作，详细说明创意来源及效果，若为发明制作还需说明其用途、功能、特点、所需材料、制作步骤、操作方法等；“三言两语金点子”可对日常生活、企业生产、城市建设、经济发展等各方面提出建议，使其更符合“低碳”理念，需详细说明存在问题、改进方法及预期效果等。 3、征稿要求：征稿以班级为单位。班主任要发动班级每一个同学提供“低碳生活”金点子，然后将同学们的金点子收集起来，形成电子文档，统一发到征稿邮箱。稿件要求文字简洁，表述清晰，每一个金点子后面注明金点子的提供人的姓名。稿件字数不少于1000字。稿件标题式样:高一“低碳生活”金点子征集稿件。 4、投稿方式：电子邮件请发送至wtf506@126。com。邮件主题式样：高一“低碳生活”金点子参赛稿件。 5、投稿截止时间： 20XX年11月11日 盐城市第一中学 教务处 20XX年10月28日 篇六：金点子征集活动实施方案 为充分调动和激发广大职工的聪明才智，引领广大职工牢固树立建言献策的主人翁意识，进一步提高企业经营管理水平，提升市区经济文化建设内涵，区总工会将在全区职工中开展“我为单位发展献一计”十佳金点子征集活动，具体安排如下。 活动主题 我为单位发展献良策、当先锋、做贡献 活动时间 即日起至20XX年12月10日 参与范围 奎文区各行各业职工均可参加 征集内容 1、围绕奎文社会建设，开展劳动竞赛、技能竞赛，助推机关、企事业单位发展的新举措。 2、推进职工素质工程和职业道德建设，加强机关、企事业单位和社区文化建设的新举措。 3、改进设备、工具、仪器、装置机械，提高设备运行效率的新举措。 4、开展自主创新、技术革新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”科技成果。 5、提高产品和服务质量的新工艺、新方法、新标准。 6、改进劳动保护、环境保护、劳动技术保护，推进安全生产的行之有效的新措施、新办法。 7、推进建会、建制、建家的新办法。 8、创建劳动关系和谐企业、推进和谐社区建设的新经验。 9、坚持法治维权观，主动、依法、科学维权的新理念、新办法。 10、其它助推机关、企事业单位和社区发展的新举措、新办法。 参与方式 本次活动分邮箱投稿、书面投稿两种方式。 1、邮箱投稿：填写“金点子提议书”后，发送至金点子征集活动邮箱： wfkwgh@126。com，并在邮件主题注明“金点子”。 2、书面投稿：填写“金点子提议书”后，书面交至奎文区总工会生产部，地址：奎文区政府6号楼6414室。 评选表彰 申报时间截止后，区总工会将邀请有关专家、技术人员、职工代表、企业家代表组成评委会，对各单位申报金点子方案进行统一评审，先评选出20个优秀金点子，然后在此基础上评选出十佳金点子，分别授予荣誉证书和奖品。
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4考评、考核结果的处理按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+ ×部门绩效系数 ＝∑部门员工工资部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖 +×负责人个人绩效系数员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑部门×部门绩效系数×[÷∑部门 按考核、考评分值调整薪级。.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。按考核、考评分值调整薪等。.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；故意浪费、损害公司财物的；Q/BW·G0802-04遇有突发事件故意逃避，知情不报的；未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；品行不端、行为粗暴屡教不改的；拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处罚种类和标准能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。Q/BW·G0802-044.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。5.相关文件Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程Q/BW·G0803-04员工薪酬方案Q/BW·G0805-04考勤管理制度6.记录文件GJ0802/01绩效考核表GJ0802/02绩效考核表GJ0802/03绩效考核表 本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人： 本标准主要审定人：发布日期： 04 年 5 月 30 日版本号： G-A 受控：Q/BW·G0802-04附录1、绩效考核表编号：GJ0802/01- 年 月 日考核人职务：考 核 内 容加减分标准1、迟到、早退 -1分/次2、中途外出-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、旷会-0.5分/次工作主动性1、不服从安排-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调-2分/次1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳-2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳-2分/天10、货物摆放不整齐-2分/次1、思想不端正，有投诉-10分/次扣 分 合 计1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励+5分/次4、经评议服务态度好+3分/次5、在公司《博盈园地》上发表文章+4分/次加 分 合 计最 后 得 分 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 综合评价结果：分 级总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估：考核人签名：Q/BW·G0802-04附录2、绩效考核表编号：GJ0802/02- 年 月 日部门：总经理办考核时间：考核人职务：考 核 内 容不重新考核，按专项考核结果计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改1次扣2分规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉属实每次扣1分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣2分不重新考核，按专项考核结果≤120 不重新考核，按专项考核结果≤120 不重新考核，按专项考核结果≤120 每次扣1分 每次扣0.5分 每次扣5分 4、迟到、早退每次扣2分 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加2分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳每项加5分 2、公司奖励1次加5分 3、书面警告1次扣2分 4、通报批评1次扣5分 合 计 得 分 说明： 优秀 合格 基本合格 不合格综合评价结果： 分 级考核人评语： 考核人签名： Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表编号：GJ0802/03- 年 月 日被考核部门：考核时间：考核小组成员：部门目标完成情况1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务未完成每项扣5分，单项扣完为止2、按时、保质完成部门周、月计划3、按时、保质完成部门日常工作4、按时、保质完成公司交办的其他任务未完成每项扣2分1、部门内员工思想统一，工作热情高列举事实，1分/件2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象列举事实，1分/件1、部门受奖励每次加5分2、部门受表彰每次加2分3、员工受表彰每次加0.5分4、部门受罚每次扣5分5、员工受罚、书面警告、通报批评每次扣0.5分6、部门被投诉且有事实依据每次扣2分7、员工被投诉且有事实依据每次扣0.5分8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳每次加0.5分9、对公司工作提供建设性建议并被采纳每次加2分10、宣传稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分说明： 优秀 合格 基本合格 不合格综合评价结果： 分 级总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。考核小组评语：考核小组负责人签名：

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”，本站为“文档C2C交易模式”，即用户上传的文档直接卖给用户，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有【成交的100%】。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，侵权客服QQ：3005833200 电话：19940600175 欢迎举报，上传者QQ群:784321556