野蛮生长读后感 《野蛮生长》读后感

《野蛮生长》读后感

国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的《野蛮生长》。

　　“不做制度看不见的事情”，这句话是王石说的。做为HR的我很能理解和佩服。

　　开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青，必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”，消除所有在制度不健全时养成的坏习惯，依法办事，并在企业内部建立利于营运的机制，用制度管人。这样才能形成众所追求的统一的价值观文化。

　　经历过“野蛮生长”，“冯仑们”当然希望自己能改头换面，强化道德伦理，追求阳光下的利润。我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼！而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的！

　　整本书中的秘闻较多，王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时，冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚，但出书的`时候可能就比较谨慎。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼：

　　一、管理就是管自己。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。

　　二、责任感。有责任感，就会有动力！为家庭、为公司、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面，如果都有，肯定会成功！有责任感的人才能成功，否则，成功只是一时的。

　　三、如何做事情？其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战……等。

　　四、制度、标准。借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。

　　今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长！野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历，虽然“野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。

　　海狼说：花了3天时间读完全书，对第一代创业企业的成长过程有了更清晰的认识，知道了那些是成功的基因，怎么做伟大的事情。这是一本很不错的书，对于有梦想创业，改变自己，改变未来的人来说，这是不能放过的经典。

【《野蛮生长》读后感】相关文章：

1.正确选择，野蛮生长

2.《野蛮生长》读后感

3.《野蛮生长》读书笔记1500字

4.华少：“中国好舌头”的野蛮生长

5.青春需要一次野蛮生长

6.正确选择，野蛮生长_励志文章

7.青春需要一次野蛮生长

8.华少：“中国好舌头”的野蛮生长

读后感图文推荐 一个陌生女人的来信读后感工匠精神读后感《花千骨》读后感读《正能量》有感 《野蛮生长》读后感相关文章 蔡宇涛 《苹果树上的外婆》读后感 《一个小村庄的故事》读后感200字 《碗里江山》读后感 《瑞雪楼》读后感 《优秀是教出来的》-读后感 简爱简单的读后感 读后感韩佳宏 西游记读后感 罗林 读《名人传》有感作文800字 坚持的力量--《八十天环绕地球》读后感 七步诗读后感 雷锋日记-读后感