杨婷婷 【中兴集团】我在中兴成家、成就、成长——人力资源总监杨婷婷

加盟中兴——爱情事业的双丰收

2007年，杨婷婷进入中兴通讯，从前台接待开始做起，然后在业务管理部门做审计和备案，经历了2年，认识了她的丈夫张萍，卫星广场分店的店长。在中兴特有的“家庭文化”的感染下，他们在中兴结婚生子，不仅不影响工作，还互相理解支持，有很多共同话题。

锋芒毕露——后台管家的修炼之路

2011年，由于她在工作中一丝不苟的耐心，杨婷婷被调到新成立的商店秘密部门，负责新商店秘书的招聘和培训，也为她的人事管理奠定了基础。"那时我开始积累人事管理的经验."人事行政工作繁琐复杂，线索多。人事行政部除了负责日常行政工作、流程安排、材料采购和维护每周例会和每月四次的月度总结会议的秩序外，还负责公司重大会议和活动的安排。2012年底，公司从长江路搬迁到北京路新址，筹备2013年元旦，搬家、购物、设立新的工作场所、担任主持人。所有的事情”一个接一个，让人手忙脚乱，一个没处理完，一个又来了，快要崩溃了。感谢领导和同事的支持，”杨婷婷笑着说。

破茧成蝶——从办公室主任到人力资源总监

2014年1月，杨婷婷也报名参加了人力资源教师培训，并利用周末时间学习充电。5月参加了二级人力资源教师考试。

“要在公司发展得更好，就要不断充实自己，不断成长，每天进步一点点。现在孩子越来越大，我有更多的精力投入到工作中。我有这个信心，真正成为一名合格的人力资源经理！”

2015年4月，杨婷婷正式被任命为中兴通讯集团人力资源总监，她的职责更加重大。她充当了集团公司的“大管家”，这已经让她失望了，因为十年不仅锻炼了她的心智，也让她成长。

人力资源总监的职责:

1.定期与领导一起审核修订公司的组织机构图和人员编制，审核修订公司的岗位职责手册和岗位标准手册。负责劳动合同、员工手册和人事政策的制定和实施，并定期审核和修订，以适应各种变化。制定薪酬福利政策，并在每年年底审查和修订公司的薪酬福利计划，使其更具可操作性和竞争力。

2.组织协调全公司年度资质评估和绩效评估，保持人力资源处于最佳状态。定期与部门一起设计和更新公司候选人计划和职业设计体系，让员工与公司共同发展。定期审查和修订公司的人力资源预算和工作计划，以确保尽可能采用先进的管理模式。

3.负责制定部门的工作计划，安排和监督人力资源部的日常工作，检查部门的工作进度，及时提出和纠正问题，解决问题，保证部门整体工作的节奏和效率。

4.每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会，每月召开员工事务委员会例会，掌握员工动态，及时反馈员工意见，确保上情下达，下情达成。并定期组织员工活动，活跃员工生活。

5.组织每周质量检查和纪律检查，监督员工的外表和态度，确保所有员工的绩效和行为达标。

6.根据人事预算，严格控制公司的人员配置。汇总并发送月度人力资源报告，确保公司管理层和管理公司能够及时准确地获得信息。

7.负责新员工的面试，依法监督员工的政审和录用程序，监督公司员工档案的建立和管理。协助各部门完成工资调整、人事变动和评估工作。

8.负责制定公司人力需求计划，建立人才库。与公司行业的专家和同行保持长期稳定的关系，确保及时了解人力资源；该领域的新思维和新趋势。与当地政府部门保持长期稳定的关系，确保他们的全力支持。处理各类员工投诉和人事争议。负责与劳动部门建立良好的合作关系。

9.定期与相关部门经理/总监一起审核和修订公司的培训手册，使其不断丰富、实用和全面，并制定培训发展计划和预算。负责建立公司的培训体系，监督培训计划的有效实施，协助制定培训计划，参与培训课程的教学。

10.完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。

一个人的一生:

为幸福的生活选择合适的伴侣；

为一生的智慧选对老师；

为幸福生活选择合适的行业；

选择合适的公司成就一生。