华清家园 看不透华清嘉园的狼狗时光，就当不了下个王兴

正文:钟小玉

沈鹏说华清园是橙色的。

在水地公司成立之前，沈鹏是美团的第十号员工。9年前，他去华清嘉园8楼的一个房间面试。和王兴在小区一家小饭馆的东门吃过午饭后，他没有勇气再走了。他直接入职，下午打印材料，下楼一家一家经营小餐馆。

对他来说，橙色很可能来自于光源。晚上站在路边，他总能看到几栋楼的大落地窗里的灯光，亮到很晚。美国使团搬到知春路后，沈鹏对色彩的记忆停止了，当他忙碌的时候，所有的色彩都变成了黑色、白色和灰色。

色彩大概是对华清园独特性最微妙的描述。那些隐藏在五道口城铁站旁不引人注目的居民楼，有一种中国创业史上无法穿越的存在感。

图|华清嘉园小区东门，到处都是咖啡馆、手机店、小吃店、理发店、服装店，路边随处可见小商贩

我们从资本的角度来说一说。

投资者之间会有明显不同的投资策略。这些策略本质上都是为了找到窄口径的投资对象。无论是通过学历、工作经验、行业热情还是技术能力来筛选，都是在赌这个口径覆盖顶级创始人的概率。

但十几年来，还没有人成功使用过“physical 空”的筛选条件。即使有了人工孵化器，也从来没有任何物理空的空间来完全解决任何投资者的投资口径。相反，许多创创空房间一直在毫无察觉地运作。

做一个假设，如果一个投资人从15年前就把全部精力和资产组合放在华清嘉园的这些人身上，可以想见，他的投资组合里会挤满王兴、、、徐、、陈华、冯鑫等大名鼎鼎的人物，这个人也是世界迈达斯排行榜的霸主。但偏偏“这个人”没有出现，“那个华清嘉园”不可挽回地跑了。

面对变化，谈悲观乐观很容易，但现实从来不是二元的。如果心态归零考虑问题，今天中国企业家面临的市场人气萎缩和十几年前华清嘉园年轻人面临的不确定性有多相似？我们一起生活在一个黑暗的“狗时间”里，这是作家苏维珍曾经说过的一个概念，意思是一天结束，进入黑夜之前，需要七八分钟。此时此刻，你无法分辨你面对的是一只友好的狗还是一只危险的狼。

这几个瞬间都暂停了，摇摆方向未定，那为什么当时的王兴和张一鸣苏华在这里找到了正确的方向？为什么一直没有任何一个社区、机构、孵化器甚至社区可以和华清嘉园相比？靠什么？它的特殊性和不可复制的元素在哪里？这是多年来围绕华清嘉园这个名字最值得思考的问题，也是十几年前华清嘉园那些火热瞬间的意义所在。

一个

华清嘉园一期2000年开盘，也就是19年前，开盘价4500。第二年，二期也开盘了，均价涨到7000，2003年交房。北京四位数的房价已经被无数人错过了，而当时华清嘉园大开的原因很简单——北京地铁13号线开通，小区东门到五道口站的直线距离只有500米，这才是五道口“民间硅谷”真正的起点。

中国人谈历史，什么都可以放进“天时地利人和”的公式里，华清嘉园和硅谷也可以。

对硅谷来说，天气是计算机技术起步时，IBM选择在旧金山开设第二个R&D中心；地理优势是斯坦福、加州大学等名校云集，并且因为移民政策的开放，吸引了大量世界顶尖科技人才；在硅谷所在的旧金山西部，根深蒂固的个人主义和叛逆精神促使当地企业家拒绝平庸，追求创新。在此基础上，形成了由企业家、风险投资、大学、政府等要素组成的成熟生态，开放信任的文化使生态迅速更新。

华清嘉园的“地理优势”首先是便利。地铁13号线是北京修建的第八条地铁线，于2002年9月开通。随着周边商业设施的发展，高校被包围了。华清嘉园对面是著名的五道口金融学院，离清华、北大、地质大学、语言大学、北航、农大、林道都不远，留学生也很多。此外，清华科技园和研究院聚集了多样化的人才；

图|五道口附近多为商业用地和学术用地。清华科技园上面的牌子原来是搜狐，现在改成了Aauto faster

虽然互联网从1994年开始进入中国，但真正的潜在能量是，2003年互联网泡沫破裂后，国内互联网又开始腾飞，中关村甚至五道口都带上了创业潮。所以从“时间”的角度来看，华清嘉园成了逐渐大型化的创业者的自发选择之一，而不仅仅是2002年开通的城铁。

最重要的是“人与人之间的和谐”。时间和地点覆盖的区域并不狭窄，但是人和他们所处的环境绝对是独一无二的。2003年至2014年，华清嘉园就像一个小生态圈，天使投资在中国逐渐兴起，企业家聚会，信息快速流动。我们互相竞争，互相分享信息。这样的网络很重要。

媒体也很拥挤，沈鹏记得有一次，王兴在华清嘉园楼下的咖啡馆里和别人聊天，第二天就在报纸上发表了，这让他们自己都很惊讶。当时的五道口，真的好像是“宇宙的中心”。“宇宙中心”是五道口附近有生大厦的笑话。它的英文名字“U中心”被解释为“环球中心”。以前是一栋未完工的建筑，装修后开始流行。

在开放度上，硅谷哥玩的比华清嘉园还野。硅谷在当时是一支新生力量，一个不可避免的责任是打破旧的壁垒。这种破力甚至形成了法律条文，政府本身率先做了一些打土豪分田的事情。

2011年，加州政府起诉了苹果、英特尔、谷歌和Adobe等7家科技公司。原因是这些大公司没有打起来。2011年至2014年，几家巨头最终收到3.24亿美元罚款，并拒绝接受。上诉改判，4.14亿元。

这件事是多方面的，请一定要分几个层次来理解。从法律上讲，没有错。如果你相信所谓“健全合法的竞争性劳动力市场”真的存在，那么这场斗争完全是普通员工集体反垄断的正义之战；但如果再看整件事的利益流，回想起来了，就有一股公权与公意勾结的清晰气息。

可以理解，在那段时间，硅谷希望在法理学的框架内支持人才、信息、咨询甚至技术的充分流动。在这个前提下，最有意思的文章当然是那些文章，哪里玩就指哪里，文章的文字简直就是一幅漂浮的科技世界画，比如这篇文章——当一个人必须依靠某种技能才能生存的时候，必须允许他使用。这直接使大量公司的竞业禁止协议无效。在那种环境下，非竞争只能禁止信息和产权的泄露，而与技术能力的转移无关。

我觉得硅谷当年是个热土。我站在热土上的时候，人是躁动的，但社会环境对躁动的容忍度极高，为狂热躁动的人释放了很多正面空。

比如，拉里·佩奇在斯坦福内部，在特里·维诺格拉德博士的指导下，创建了网页排名算法pagerank。这项专利属于这所学校，但谢尔盖·布林很快就把这项技术拿出来，并启动了谷歌。斯坦福的福利只有1%的股份；思科是顺势而为的大师。在技术落地非常快的那个阶段，很明显单靠内部激励并不能解决开发效率这个终极问题。思科干脆开始允许内部创业，一旦做大了，就迅速回购。从1993年到2005年，思科在12年内收购了近200家公司。

当然，所谓顺势疗法，往往是因为吃的亏而被逼出来的。邓峰在硅谷参与Netsreen的创立时，两个合伙人是柯岩和谢青，其中柯岩来自思科。Netsreen于2001年在纳斯达克上市，2004年以42亿美元的价格售出。收购者是思科最大的竞争对手——瞻博网络公司。

看看这些人后来做了多少事。谢青后来创办了富通飞塔，现在是一家100多亿美元的公司。邓峰和柯岩回国做北极光创投，也赚了个大价钱。

所以，人要上升，公司框架就无法框定，内部激励就无法激励。相反，就像思科一样，一起开放，一起竞争，成为了发展模式的先锋。直到现在，思科的业务已经转型为云、安全、软件和服务，去年业绩逆转，靠的是持续收购。

华清嘉园对人员流动没有明确的法律规定，但有时候不干涉才是最大的开放，让市场归市场。在华清嘉园创业，跳槽，单干，并不少见。可能这个人今天还在这家创业公司，第二天就会在对手那里，也可能在下一栋楼里开始新的炉灶，但流动性被认为是自然的。

张一鸣于2006年加入酷讯，成为第一位产品经理。酷讯最开始成立于华清嘉园。年底，他搬到了b轮附近的财智大厦。张一鸣当时也遇到了王兴，后来成了一顿饭。成为队员后，回到华清嘉园。当然，他现在是字节跳动的掌舵人；

王兴创办内网的时候，带着王会文、赖斌强等同学一起。校园网被千橡收购后，后两家在华清嘉园做了一个淘房子网，王兴决定做美团的时候被请回来，也就是换了一栋楼。王会文现在是Meituan.com的高级副总裁，他负责几个业务部门。他谈到为什么不再自己创业了，因为王兴总让他觉得和他一起工作比一个人工作有意思。

华清嘉园的创业项目，如社交、短视频、搜索、O2O、电子商务、音乐、金融、二级...几乎可以覆盖每个时期的主流创业轨迹，具有丰富的多元化气质，而且这种多元化有文化层，历史悠久。

2

其实在北京，很多地区都可以谈一谈所谓的“多元文化”。比如使馆区的雅宝路，三个跳楼者的司机都能说两句俄语，东直门外的使馆区全是外企高管及其家属，也是洋校的集散地。而五道口的不同之处在于更杂更野，多元文化嫁接在没有所谓阶级的年轻人身上，非常适合科技的审美，互联网人群、项目、公司闻味都过来了。

创业状态的江师傅，学生时代在五道口待了很久。刚开始，他和这一带的屌丝老外分享了很多。为什么这里是屌丝老外的集散地？对于这些人来说，在中国居留的签证有几种，最常见的是学生签证和工作签证。如果屌丝外国人一个都拿不到，只能选择第三种方法——语言签证。每年交几千块钱，每周去指定的地方学中文。根据当时的政策，你可以一直呆在中国。

五道口的外国人通常在北京兼职，比如教外语、篮球，甚至cos国际专家。至少在几年前，这些外国人很容易赚钱，不需要多少专业技能就可以获得中等收入。

外地人聚集在五道口，因为北京留学生人数最多，自然是一个圈子，吃喝玩乐应有尽有。屌丝老外喜欢在五道口的夜店酒吧勾搭学生的女生。当时，甚至有一个叫PPG的酒吧对外国人免费开放。生意就是外国人吸引女生，女生吸引更多傻逼男生喝酒。当然现在有序多了。

多年来，许多关于硅谷奥秘的传说被人质怀疑为谎言或谬误，比如气候决定论，比如车库创业...但多元文化是肉眼可见的现实，殖民移民前后四波，洗礼后人口结构很杂。

首先，旧金山湾区的地名主要是西班牙语，加州、洛杉矶、帕洛阿尔托都是西班牙语的词根，此外还有旧金山、圣地亚哥、圣克鲁斯、圣何塞，这些都是西班牙殖民时期的文化基础；第二波是淘金热，是美国东部、欧洲、墨西哥移民的主力军；第三波是二战后硅谷开始崛起时，大量的多样化移民构成了今天硅谷的主要人口；如今，在互联网推动的信息革命中引进的人才，可以归为第四波。

根据硅谷指数的统计，自2000年以来，硅谷一直保持着每年2万多的移民数量，是硅谷创新的中坚力量。

另一方面，华清嘉园比较特殊，或者说很难复制，因为有一群年轻人没有阶级属性，选择成本低，有的是耐心和时间。相比硅谷很多创业者的初心，华清嘉园的人似乎更有耐心鼓励一个方向。

狗人网和酷我音乐早期很长一段时间没有盈利，现在更是不可思议，但是在华清园，节奏是创业的方向而不是发展的速度。

“感情”这个词现在用的很烂，但其实对感情最好的解释就是“兴趣”。创业是一个持续的过程，需要持续的兴趣，对兴趣不容易失去耐心。

美团当初在华清嘉园6号楼租了一个80.31万平米左右的地方，桌子靠墙放在客厅四周。团队经常在电脑前打一天代码。王兴坐在阳台上，后背很好认。

在华清嘉园创业的大部分公司都是这种风格，“居家创业”。许易蓉2005年底进驻华清嘉园，租了两间卧室，一个月3800左右。如果是现在，房租一万多。客厅里有几张桌子和野营床。几年后，文带领团队来到华清嘉园，甚至创下了六人住主卧最多八人的记录。

因为离学校和科技园近，也节省了创业成本。很多创业公司都会招一些附近的学生或者互联网人士做兼职。一个写捕虾代码的同事，白天是IBM员工，晚上是捕虾的代码农民；据说酷我音乐当初只有四个全日制学生，其他都是清华北大中科院的非全日制学生。他们下午5点来，晚上11点回去。他们困得上床睡觉了。如果真的邋遢，就去厕所洗澡，都很努力。有些人后来成为早期员工。

为了节省时间，保持“革命成本”，每个创业公司都在时尚地雇佣保姆，通常为团队做饭，有时还会准备一些零食。到了吃饭的时候，大家都站着，吃的很快，偶尔还会开玩笑。

在基层往往更容易实现革命友谊。沈鹏记得他去谈了一个叫杰西卡咖啡的套餐，但他谈的价格并不特别诱人，当他回到公司时，他有点沮丧。王兴的妻子郭万怀觉得不甘心，说无论如何都要再试一次，最后以9.9元的价格拿下了套餐。

也正是因为这个绝望的时刻，一些公司积累了加速度，在江湖上扬名立万。

三

不仅仅是江湖上，凭本事说话也是天经地义。在华清嘉园，做大后搬走，消失的都是自由经济，自力更生的公司。

江湖从何而来？

中国传统乡土社会的要素是家庭和家族。市场的出现和商品经济的发展使得社会人口的迁移出现大规模，也促进了城乡之间群体的诞生，进一步打造帮派和江湖。所以市场化是打造帮派和江湖的动力，甚至可以认为市场本来就是江湖。

创业的刺激离不开投资。相比之下，受金融危机影响，2008年和2009年硅谷只有一两次IPO，但国内创业公司在纳斯达克、创业板等资本市场异常活跃。

一批海外风险投资进入中国，国内热钱开始激增。Zero2IPO的数据显示，2008年上半年，中后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%。2009年，中国创业板正式开放。虽然为当地PEs创造了财富，但肯定是推动了风险投资体系。

雷军在2007年决定扮演一个新的角色。在金山上市后，他转型为天使投资人。他表达了中关村第一代创业者和后来的网络新贵愿意做天使的深情，中国创新型企业的数量一定比现在多。

与2008年美国活跃的26万多名天使投资人相比，当时中国天使投资人的规模确实很低。然而，形势正变得乐观。第一代和第二代企业家逐渐退出公司，积累了足够的财富。以柳传志、雷军为代表的企业家已经开始成为一股很大的推动力。2008年，联想控股拿出4亿元投资联想之星；李开复于2009年创办创新作品，成为年轻人眼中的创业导师。

相比PE，天使投资风险更大，但可能的投资回报也更高。2006年新东方上市后，许小平走上了天使之路。据他说，这是由于新东方的一位前同事的刺激，他在2003年投资了一家初创公司，两年后在纳斯达克上市，进行了100倍的投资。

火热的国内天使投资，直接推动了一级市场的火爆，加速了市场变化。但由于一级市场的定价体系尚未形成，天使投资人倾向于在一定的实物空范围内比较好的项目，中关村、华清嘉园等“集中市场”是他们的好去处。

UUsee创始人梨竹在北京买了第一套房子，就在华清嘉园。在那里，他转投天使投资，加入了清华校友王兴，从饭否到美团。可以说，华清嘉园的每一家公司都离这些天使投资人不远。

就创业公司而言，当时和华清嘉园一样在实物空房间，也方便信息交流。当时“市场”的概念还不成熟。以人才流动为例。当时，北大、清华、农大等周边院校的学生很容易就选择了华清嘉园的创业企业。从他们个人来看，大部分来自同学关系和介绍。

就市场流动性而言，作为市场服务体系之一的招聘信息的流动是不寻常的。徐丹仍然是腾讯的分析师，戴科彬仍然坐在P&G的办公室写ppt。招聘也是指ChinaHR.com。互联网技术人才的定价体系根本没有建立。对于学生来说，他们不知道自己的市场定价，所以很容易做出最接近的选择。

创业公司在招聘的时候，倾向于在高校岗位。当时，在学校有过两次创业经历、还在中央财经大学读大四的沈鹏，在水木BBS上寻找一个靠谱的创业团队，来到华清嘉园面试，成为美团的第十名员工。

图|沈鹏于2016年5月创立水滴，公司拥有超过6000万用户

成熟市场的标志之一是信息的充分流动。没有招聘2.0，没有街头FA，没有一站式创业服务，没有孵化器，没有参与者，自然没有办法形成有效的信息流。然后大家聚在华清嘉园的一个物理空房间，信息流就方便多了。对于创业来说，这就是自然拼凑的“创业生态”。因为逐渐形成的网络，这个生态逐渐发展成了江湖。

江湖有帮派，网络叫圈子。看到互动的天使投资人是百度联合创始人徐勇，他也投资了百度前总设计师、酷乐创始人雷明。因为都是在华清嘉园创业，百度部的创业者每周都会在华清嘉园附近见面聚会。介绍了许创办捕虾网的融资情况。

正如韩国SK电信公司的大卫·李对硅谷的描述，“每个人都致力于类似的事业。在这里探索高科技的方方面面，可谓近水楼台先得月，从志趣相投的人那里获得帮助，是很常见的做法。”华清嘉园创业江湖也是如此。

随着百度掀起搜索热潮，淘宝和JD.COM开启了电子商务的主题，创业的刺激在雷管里炸开了锅，迅速传播开来。不同的刺激源导致不同的牵引方向。如果你仔细观察华清嘉园这个创业者，你会发现几个有趣的阶段现象——

2010年之前，百度创业者占大多数，可能是因为搜索的强大冲击波。百度于2005年8月5日上市。同年12月，许和百度同事出来做了一个虾米RSS阅读器；2006年初，离开百度的吴世春和陈华做了一个垂直搜索网站——酷讯网；2009年初，林英明和段辉离开百度，创立了简毅互动…

不过，许易蓉在接受创业榜采访时谈到了这一时期，他表示，无论是行业还是自己都有太多的惯性。当时百度如火如荼，一批百度的创业者在各种项目上工作，比如旅游，医疗。然而几年后发现，不管他们在做什么方向，最后都是在做小搜索引擎。就像阿里起床的时候，大家做生意都做了一个平台梦。

华清嘉园第二大创业集团，海外归来。第一波是互联网泡沫的破灭和美国911事件，第二波是全球金融危机，也让人们重新关注巨大的国内资源市场。王星，美国博士生，2004年决定回国创业。经过十次尝试，内网上的数据开始飙升。在第一天使投资人、王兴清华兄弟唐洋的建议下，他们把办公室从学院陆丰花园搬到了华清嘉园。海外归来的叶大庆于2011年在华清嘉园创立了荣360。

学生企业家是另一股力量。22岁的许乐从清华退学，在华清嘉园创办时永；1992年，陈安妮在华清嘉园租了一套100平米左右的房子，很快看到漫画开始运营；同年，她的弟弟文应投资者的要求，将公司从广东迁到北京，进驻华清嘉园，并表示礼物已在网上。

是江湖，有英雄惜英雄。美团最初的用户基本都是创业者。当时他们在学校、bbs、创业群等推团购。第一单成了爆炸性产品。

外界知道的是，百团大战、千团大战让战场硝烟弥漫，打败了王者；沈鹏记得的是，在华清嘉园，团购刚开始的时候，窝窝团在美团楼上，有时候沈鹏几个人去窝团玩三国杀。美团在商家做不到的单子会推荐给沃沃团，对方也会。所以，虽然刺刀在战场上很受欢迎，但还是有一些私人友谊的。这种专业态度其实很高级。像沃沃团刘川军，阿雅团，他们现在在沈鹏接触一系列人。

为什么创业公司当时不像现在大多数情况下那样互相防范？一方面大家的生意没那么大，商人的习惯没那么重，很多事情也不矫情。另一方面，现在有80%的学生军，还有很多人不理解的理想主义。

在汹涌澎湃的创业浪潮下，机遇不断，熵不断增加。“熵增定律”，简单来说就是在一个孤立的系统中，事物往往是混沌的。不过华清园是开放的，网络让这个江湖自成一体。

但是江湖是会变的。大公司纷纷搬离华清嘉园，Kuxun.com搬至彩之楼；美团搬到知春路东华和创，当时还不够租两套房；清华科技园上面的牌子从搜狐换成了Aauto faster；几年后，无法搬出去的公司消失在这个大院子里。

四

目前华清嘉园的亮点是学区房，中关村二小华清校区在小区内，所以有些房子周转周期只有五六年，但看地理位置，房价已经超过10万平米了。

美团搬了很多办公室，沈鹏说华清嘉园是最舍不得的。搬家前，一群美团人也做了一串，告别这个社区。在他看来，华清嘉园的特别之处还在于它代表了创业者的初始阶段，是一种生活与创业相结合的生活方式。

美团发展后，公司有一个规定，凡是升到城市经理的都要“重新走美团路”，就是组织去美团一路待过的地方，给大家讲历史，看当年的照片。华清嘉园当然是第一站。沈鹏离职创办水地之前，每次都是第一个发言。

华清园也是许易蓉的“私人土地”。在捕虾四年的“抓痒”之后，他经历了近一年的思考，才在2009年决定成立美颜理论。当时他一个人留在队里，办公室租金也没到期。晚上，他回到华清嘉园2号楼905室，打开灯，来回踱步。这段经历让他反思了创业的重要性，也让他找到了零回报的心态。

图|许2009年下半年创办美妆。2016年初公司与蘑菇街合并，徐离开HIGO重新创业

荣360创始人叶大庆在接受采访时回忆说，华清嘉园的三居室里，没有放服务器的地方，只有卫生间。这年头，人多，但是人与人之间的距离很近。所以在荣360创业的七年时间里，即使公司换了很多地方，叶大庆也没有设立独立的办事处。王兴也是如此，据说他一直坚持和同事在一个空房间里工作。

公司注册制度的规范化，让华清嘉园回归住宅小区，让人想起硅谷，因为移民政策的开放，可以时刻保持新鲜血液。但即使仍然允许新创业者在里面工作，华清嘉园的功能也会随着中心节点人物的离开而消失。

现在时代的大机遇过去了，创业者在创业的选择上更加谨慎。互联网形成了老牌互联网公司BAT和后起之秀TMD的新格局。大公司的投资并购也在一定程度上缩小了创业公司创新的机会窗口。

2015年后，国家支持创新型创业公司，引进了国外YC孵化器的概念。一时间，以孵化器空名义成立的联合办事处层出不穷。政府与房地产开发商合作，希望建立更多的创业园区。比如，距离华清嘉园600米，就在成福路对面，就是中关村的智造街，如同方大厦、清华科技园、东升大厦、友盛大厦、中科院基础科技园等。，都在区域范围内。还有上地和回龙观…包括南二环。以前公司不多，现在到处都是孵化器。

国家认监委办公室主任谢认为，华清嘉园更像是一个孵化器的早期模式，就像一个制造商实验室，它自发地创造了一些条件。但是，我们不得不承认，这些条件让华清嘉园成为了繁华之地。

比起现在的孵化器，虽然孵化器很多，但是大多数孵化器的质量并不讨人喜欢。这是关于国内孵化器的演变。一开始是简单的房产模式，就是租站，纯粹收钱；2.0版是YC模式，提供免费工作站和广告，帮助创业者“找钱、找人、找资源”，但资源要换成股份。

虽然可以获得政府补贴，但这两种方式都难以维持。目前国内孵化器最大的问题是难以盈利。如果政府不管，会直接关闭大部分。

原因是国内孵化器聚在一起，想走房地产模式，脸都差不多。即使每月收取几千元的固定费用，也没有吸引力；令人羡慕的YC孵化器收费6%-8%，但它无法吸引真正有潜力的股票。优秀的企业家对自己的份额极其尴尬。除非孵化器拥有特别强大的资源，否则很难交流；大部分愿意提供股份的创业公司都不怎么样。毕竟服务不好。于是，第三种模式诞生了，站费和服务费相结合，但这也是一个艰难的举措，更不用说能够重现华清嘉园的繁荣了。

王德禄从侧面做了解释。归根结底，社会发展和人类发展取决于人们的社会主动性——即人们不断进行集体创新，抵制被分离和攫取——而正式的身份可能会削弱这种主动性。

就是光有优点，但是时间短，人和。另一个有趣的比较是硅谷和128公路。前者在美国的西湾区，后者在东部的波士顿。波士顿在地理位置、大学、风险投资、政府支持甚至开放程度方面绝不逊色。20世纪60年代，波士顿附近的128号高速公路上有许多初创公司。但信息革命开始后，IT逐渐落后，缺少IT巨头。128高速公路地区的弱势，除了缺少有野心的企业家，还没有形成网络，因为它的系统比较孤立。

高两年前讲过一个逻辑学，很有意思。总的想法是，大自然的创造能力远远强于人类。即使是一片叶子，也比人类制造的高科技机械复杂得多。所以你看，有明确目的和政府行为的企业建立的办公室空房间和孵化器，注定是没有希望的。“营造创业生态”本身是一种错觉，但它是基于华清园的构成要素

华清嘉园曾经就是这样一个生机勃勃的网络。要形成这样的网络，很难创造出江湖。江湖从来不是人为创造的。