火石创造 火石创造创始人杨红飞: 学习和创造是我们的信仰 | 宁静访谈录

“我们所说的企业家核心，不是停留在概念上，而是要有更强的行动，让大家真正感受到参与感和领导力，感受到企业家才是真正的核心。”

12月初在杭州召开的2017中国医药卫生企业家大会上，我注意到，除了一些设计吊牌的政府官员，其他人都没有吊牌，受邀嘉宾都是随意坐的。一个普通的企业家可能坐在一个投资巨头或者知名企业老板旁边。

“我们的理念和设计是，当你突然意识到身边的人是你一直仰慕的对象，你就会意识到他们就在我身边。但这一次我们还是有所保留，因为我们无法在会前与每一位与会者充分沟通。在未来，我们希望每个参与者都能提出自己的问题和想法，并开展真正以企业家为中心的活动。”

一见面，话题自然就从前一天弗林特创作主持的企业家大会开始了。

杨，弗林特创作公司创始人兼首席执行官。连续创业者和投资人。HSMAP全球医疗卫生创新创业地图的设计者，通过全球医疗卫生数据自动采集、机器学习、场景模型构建和智能分析，使医疗卫生数据产品化、服务化，应用于医疗卫生创新创业的各个领域。作为项目负责人，承担了科技部和发改委863计划的多个工业项目。

世界首个智能医疗卫生大数据服务平台Flint Creation，利用人工智能和大数据技术构建全球医疗卫生创新创业地图HSMAP。通过自主研发的Spider智能数据源建设系统和达尔文数据智能处理引擎，构建了覆盖全球716个官方数据源和10万个数据采集点的6维数据合作交换机制，以及基于全球各大搜索引擎的数据采集框架和机制。它以完善的数据和先进的算法模型为基础，为政府、企业和金融机构提供“工业大脑”系统和服务，为行业提供数据智能和协作网络。

杨在会上分享了一组数据:2016年中国146个高科技园区中，有50多个将生命健康产业列为第一产业。这是仅次于信息产业的第二大产业，但在生物医药领域，中国企业与全球企业的差距是明显的。

大数据、人工智能、共享经济已经引起了信息产业的剧烈变革，但是对生物医药行业的影响还需要时间。背后的原因是什么？

“首先是缺乏数据和基于数据的准确匹配，导致整个行业的开发效率低下。这和生命健康领域特殊的垂直特性有关，行业之间的沟通和协同不够。第二，产业发展主体不明确，不可能实现指数级增长，但我们在生命健康行业处于核聚变的前夜。

在过去的两年里，弗林特一直在积累和整合生活和健康领域的数据。“在一个领域聚集足够多的人，形成集聚效应，建立公共平台，让大家以更低的成本进入，有更好的交易方式。这是生命健康产业未来发展的关键。”

他认为，从数据到资源，从资源到交易，是弗林特平台发展的路径。把信息变成数据，把数据变成资源，对行业帮助最大。

12月2日，杨宣布，Flint Creation正式推出生命健康的“工业大脑”V1.0，计划做两件事:数据智能和协同网络。与生命健康领域相关的所有数据和信息进行相应的整合，通过数据智能和协同网络的双螺旋DNA模式赋予生命健康产业的组织权能，从而提升组织生产力，加速整个产业的发展。

杨曾为我的《会见企业家》一书写过这样一段推荐:

“一个专业的旁观者正在阅读今天医疗创新和创业中发生的故事。主角包括医疗领域的领军人物和希望改变世界的年轻医疗企业家。看每一篇文章就像是朋友之间的对话，也是内心的独白。都说创业者是孤独的，有这样一个地方可以讲述我们自己的故事——“遇见创业者”

这一次，谈话发生在我们之间。

宁静:我曾经看过一篇报道，说你“知道你在地图上的位置，知道你要从一个对医疗卫生领域一无所知的信息技术人员变成一家医疗卫生公司的首席执行官”。你的跨境职业经历对flint的定位和方向有决定性的影响吗？

杨:我出生在产品和，我做产品的习惯和思维对我影响很大。对产品体验有自己的感受，有没有自己的感悟和品味，很重要。从IT顺利过渡到生活健康的关键是我一直用产品思考。

目前我对某个技术细节无法做出很好的判断，以后能不能做，取决于我对某个领域知识的掌握程度。产品思维有其一致性。我总能从用户的角度判断一个产品是否有价值。相信中间过程是可以逐步解决的。

医疗保健领域是知识聚集的地方，我原本的IT背景也在这里扎下了根。产品思维和生命健康产业发展的必然性为大数据和人工智能提供了很好的切入点。

跨界就像人类进化中的基因突变。如果盲目遵循原有的传统方式，很难实现指数级的跨越式发展。所有的进化都是偶然的，都是必然的，所以跨界不是意料之外的。

宁静:弗林特致力于成为智能医疗卫生大数据服务平台。这种想法从何而来？

杨::这个想法跟我们的背景有关。我们曾经面临过中国信息产业和网络通信被外国公司垄断的局面。

当时我们从海外进口了相当于100元和相当于100元的互联网设备产品，给我留下了特别深刻的印象。当时这个设备卖三四万。我们买了打开，想知道为什么这么值钱。

当时，我们意识到，随着中国的快速发展，信息化将全面开花。但是，以如此高的价格引进外国商品，会给国家带来沉重的负担，不利于工业发展。为什么我们中国人不能自己做研发？所以我们已经做了十多年了。

过去十年，最大的浪潮是信息技术，而今天的浪潮是生活技术。无论是从个人消费升级，还是国家由富转强的转折点，国人的关注度都发生了显著的变化。当温饱不再是问题时，医疗将首当其冲，成为新的焦点。

当我们真正从行业的角度考虑问题时，自然会想到行业的主体是什么。让一个行业运转的根本因素是什么？是技术、资本还是人才？最重要的是什么？

我们认为人才是最重要的，技术和资本是人才成功的动力。

当你真正回到人才的角度，你会注意到IT人才比生命科技高很多。为什么？这个要从人才结构上考虑。二十年前，中国懂计算机的人不多。怎么长出来的？究其原因，信息经济的本质是充分支持信息共享，每个人对信息的掌握、掌握和理解都非常迅速；第二，信息经济周期很短。一个公司三年就能看出来好不好。三年是一个分水岭。三年做不到的，浪就过去了。

但是生命科技不一样，周期很长。如果我们能使信息流动更加充分，贸易更加便利，这将是对未来的最大支持，因为没有多少人能承受十年或二十年的长期发展。

所以我们经常听到和感受到的是，做一个生命科技的创业者是很感性的，做一个信息科技的创业者是很有激情的，就像跑步和短跑一样。

弗林特成立的时候，我们在思考如何把长跑变成分段跑。长跑如何避免从0到100？就像一个人如何能跑下10公里一样，需要帮助和鼓励。创业本身是孤独的，需要不断整合资源。

所以我们有一个想法:搭建一个让信息流动更快的平台，搭建一个更好的合作机制，搭建一个更好的交易框架，让每个阶段都能有利润，让每个人都能有一个账户。

让信息充分流动，哪怕你入行只有一年，也可以把过去几年几十年的事情变成自己的。这相当于降低了行业的进入门槛，但不是降低质量，而是基于一个平台提高整体质量。

其次，协作是人类社会最重要的行为来源，商业也是如此。生活和健康领域最缺乏的是协作。信任是协作的基础。生命科学与技术领域的科学家，学术水平非常高。要让他们信任他人，无障碍地与他人协作交流，需要一个机制和平台。

最后，需要达成协议。你不用一个人跑十公里，但是每500米一公里会有一个节点注入能量，这是我们的设计和考虑。

宁静:信息流对创业者最大的价值是什么？

杨:未来大型企业会越来越少，50人以下的生命健康公司将是主流形式。当这种形式越来越多的时候，麻雀虽小五脏俱全的局面就会改变，不可能在每一个环节都做到最好。做企业不是按特长来衡量的，短板决定最后能走多远，遵循木桶原理。

木桶原理导致过去传统企业负担过重，往往导致过早老化。但未来的企业就不一样了，会专注于自己的特长，把缺点交给专业的供应商。传统企业觉得找到合适的人，生意基本就定了；以后一定要找好的合作伙伴，所有的生意都会做好。

公共资源平台是每个人都需要的，所以如何找到最适合彼此的平台就显得尤为重要。

今天的创业不是绝对主义，而是相对主义。当我们评价某个细分的格式时，不能说谁是100%，只能说谁是前三。只有领导最容易跑出来，看这个领域的位置就能判断机会。这也是我们做弗林特的出发点，如何让信息充分流动。

在做弗林特之前，我们也做投资，一年看1000多个项目。在这个过程中，最让我们遗憾的是，北美已经被淘汰的一些技术在中国还有创业者或者一批创业者，他们还在非常愉快地做着，有的甚至需要三五年甚至更长的时间才能生产出来。说白了，他们一直在浪费时间和资源。如果能早点知道相关信息，对他们会有很大的帮助。

宁静:智能医疗健康大数据服务平台是一个庞大的工程。作为一家还处于起步阶段的公司，弗林特如何一步步提升？

杨:这个大项目不是无源之水，而是来源于互联网。另一方面，也得益于政府监管信息的公开。然而，这些还不够。我们把整个数据分为三个环节:1)如何使用现在公布的数据；2)与现有数据机构合作；3)建立自己的网络。在这个过程中，我们将与发改委、各级政府园区、投资机构和创业公司合作互动，打造自己的网络。

本次发布会公布了2017年中国十大投资机构，其中很多人可能没有听说过中伟基金。我们的标准是数据，不是他们的投资清单。我们会和这些机构互动，这也是数据网络布局的过程。

我们需要建立一个全球数据供应链系统，我们可以知道数据在哪里，以什么方式，在什么周期，以什么成本。最终的数据产品由数据设备组成，其中最重要的是供应链。我们只是把每一个数据的来源作为供应链中的一个设备，然后通过人工智能进行处理。

人工智能有两种解释:一种是全自动化，一种是人工智能。未来一切都会变得越来越智能，但人力也是必不可少的。

宁静:数据对于数据服务平台非常重要，那么如何保证数据的真实性呢？

杨:投资机构的数据都是自己生成的。我们不能算是一个真正的平台，目前只是提供一个交互工具。作为一个平台，应该以更方便的方式连接到每个人。是否能以最便捷的方式分享，平台需要设定规则，可以消除劣质信息，进入良性循环。

我很佩服马云。当大家都在说淘宝卖假货的时候，他没有借口。相反，他用行动、数据和工具让那些人无法生存，甚至将他们完全赶出系统。未来的社会是一个信用社会，一个团队没有信用就无法在这个社会生存，信用的背后是数据。

未来，群体数量在增加，个体数量在减少。企业家要想生存，需要协作与配合，协作与配合的本质是信息要及时准确的发布。

如果有人破坏了，就会失去信任，最终的损失一定是他自己的，他可能会永远退出某一行。

商业的本质是诚实。之所以一开始会有那么多不信任的行为，是因为信息不够。一百个人去和两个人合作，需要充分的包装自己，才能赢得两个人的好感。但是如果一百个人配合一百个人，没有必要自我包装，找一个最合适的就行了，大家的心态都会比较平和。

如果信息联系充分，每个阶段都能产生价值。在过去，我们的价值是从0到100。一万人中只有一个100人的委员会可能成功，其他的就不平衡了。现在，如果一万个人能取得阶段性的成功，那么每个人都会幸福。就像淘宝上有的卖家，只做一种杯子或者一种椅子，他的团队做的还不错。

在未来的社会里，只要把一件事做到极致，就成功了。这可能更适合90后和90后的思维方式和价值观，一个多能的专业将是未来的主流形式。

宁静:福林特定位为医疗健康数据公司。成立之初有没有标杆公司？

杨:在信息和数据阶段，弗林特的目标是彭博社。彭博是全球最大的金融信息服务提供商，其数据终端系统“彭博专业服务”可以帮助客户访问和分析实时金融市场数据，进行交易。使用该数据终端的客户遍布全球，包括交易员、投资银行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行。

在生命健康科学领域，未来将有越来越多的人、组织和机构参与其中。如何让行业发展更快，需要有人提供信息和数据，弗林特想做这样的事。

中国企业需要有国际化的视野和手段。我们现在做的数据来自于创业环境和基础好的国家，比如美国、欧洲、以色列。目前还没有外资公司在这个垂直领域做的很好。

今天的中国已经逐渐从模仿追随走向超越领先，我们在技术、资金、人才等方面都积累了一定的积累，所以有可能做出一些独特的尝试。

宁静:作为医疗大数据服务平台，弗林特的可持续商业模式是什么？

杨:生活卫生领域的组织、机构、企业都有对数据和人工智能的要求。他们中的大多数人不会通过自我构建来获得它，弗林特将成为数据的出口商。数据和人工智能可以提高一个组织的生产力，把一个30人的团队的生产力变成300人甚至3000人。

在这件事情上，有足够的扩展性和想象力空。

生命健康产业涉及到每一个老百姓的生命安全，必须由政府主导。中国政府变得越来越开明。它会思考如何利用新技术来管理、发展和支持产业，如何利用新技术为产业服务。无论是政策出台还是决策制定，都需要良好的技术手段来辅助。目前这种手段是大数据和人工智能。只有注入技术力量，才能最大限度地提高政府的服务水平和服务能力。

过去，政府部门对项目的评估更多地依靠专家。未来有了我们的大健康产业图，可能就要靠专家和数据的结合了。专家有自己的好恶和局限性。如果人的经验和直觉能够与客观数据的科学性和合理性相结合，就会产生相对客观准确的判断。其实政府聚集了很多最聪明的人，他们也需要工具、手段、方法来发挥自己的才能。

作为数据和服务的提供者，弗林特现在可以拥有付费服务。例如，我们向政府提供一份工业地图，根据该地图，政府可以了解该地区的生活和健康格式，并可以使用数据作为工业规划和实施的协助，以检测着陆情况。政府也可以利用我们的数据准确吸引投资和人才，包括发现和评估人才和项目。再者，我们也可以利用flint数据搭建一个公共服务平台。

对于企业，我们提供相应的数据，帮助他们掌握产品开发、销售和战略决策的智能。然后，我们与企业一起构建，以支持他们的业务改进。

我们追求的是让数据更加及时、全面、准确，真正打造全球最大的数据供应链系统。在智能方面，让每一个场景中的算法越来越科学、有效、实用，帮助客户提高生产力，是我们的方法。

弗林特在2017年10月进行了第一轮融资，盖华领导了投资。有人问我有没有上市计划。这些都是自然的东西。当我们到了某个阶段，需要更多的支持和信任时，我们就会走出那一步。

弗林特存在的原因是为了给用户提供独特的价值。学习和创造是我们的信念，坚持就是胜利，这也是弗林特的价值主张。