Super-in黎涛：2017年电商更需要差异化布局

Litao

目前跨境电商的份额已经被天猫国际等几家综合电商公司抢占。新创业者还有机会突破吗？答案是肯定的。以自行车共享行业为例。虽然mobike和OFO已经占据了80%左右的市场，但仍有小蓝自行车等。，从而成功获得了“蛋糕”。

同理，在一定数量的家电公司的情况下，差异化是新平台的最佳选择。最近笔者被一个特殊的跨境电商平台Super-in所吸引，这是一个典型的差异化布局。

差异化的基础是优秀的品质

Super-in CEO李涛表示，我们公司的很多战略规划都从建立到转型再到用户规模的快速扩张进行了调整，但唯一不变的是我们建立这个平台的初衷:让所有用户都像英国贵族一样生活得更舒适。我们精心挑选英国的好东西，尽量减少中间的资源浪费，同步国外和国内品牌的信息，这意味着用户可以以接近人民的价格购买高质量的好东西，提高生活质量。这个初心奠定了Super-in用“质量”说话的商业模式，这是我们和其他平台最大的区别。

差异化其实就是四个字做的更好

超级进去

在达到一定规模后，很多平台会疯狂烧钱做所谓的营销活动来吸引用户的注意力。不过这个招数短期有效，经不起长时间推敲。关于这一点，Super-in的CEO说:“我们要发展，没有捷径，一定要在用户看不到的地方，优化和重新优化自己的仓储物流基地，综合发货，比如提货、验货、封箱等，尽量减少用户的等待时间。在用户可以直观感受到的地方，我们准备引入零等待的回报和交换机制。说白了，差异化就是做得更好，让用户体验越来越好。

在不久的将来，Super-in计划建设线下实体店面，结合线上平台和内容，打造一站式场景消费的生态链。

因此，任何时候都需要创新和进步，我们必须有自己的“差异化”，才能获得用户的认可。跨境电商市场还有很深的海洋可以探索，还有更多空的领域可以发挥。