公司管理模式 六种最常见的企业管理模式

1.系统管理模式:

企业的系统化、规范化、集成化管理是通过建立战略愿景管理、职责分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工职业生涯规划七大体系来实现的。

这种优势有利于企业的快速扩张，因为当你用这个系统创建企业管理的标准模板时，它的分支机构或代理机构可以简单复制，降低了扩张的难度。这是企业组织系统的最大可用性。

2.深情管理模式:

这种企业管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来实现对企业的管理。历史上，企业虽然处于创业初期，但这种有情的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是，当企业发展到一定程度，特别是企业发展成大型企业后，这种亲情化的企业管理模式很快就会出现问题。因为这种管理模式中使用的家族血缘的凝聚功能会被其凝聚功能转化为内耗功能，所以这种企业管理模式应该被其他管理模式所取代。

3.友好的管理模式:

这种企业管理模式在企业初期也有积极的意义。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力。但当企业发展到一定规模，特别是企业利润增加到一定程度后，哥们的情谊就会淡化。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种企业管理模式，必然会导致企业的迅速衰落甚至破产。

4.温暖管理模式:

这种企业管理模式更强调管理应该是调动人性的内在功能，只有这样企业才能快速发展。强调企业中的人情味是对的，但不能把它当作企业管理制度最重要的原则。人情味原则和企业管理原则是不同范畴的原则。因此，过分强调人情味不仅不利于企业的发展，而且最终往往会失控甚至破产。有些人在企业管理中总喜欢讲温情，讲良心。他们认为，一个人作为企业管理者，如果为被管理者想好了，被管理者一定会得到好的回报，那就是努力工作，让企业发展得更好。可见，温情管理模式实际上是试图用情感中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益上，很难讲清楚所谓的良心。良心，从经济理论上讲，其实是一种以人情味的形式回报经济利益的伦理化、规范化的方式。所以，如果笼统地说良心、人性、利益、互利，其实管理者很难做好，最终企业也做不好。所以企业管理不仅仅是温情，首先是利益关系的定义。

5.随机化管理模式:

现实中有两种形式:一种是对国有企业的行政干预，即政府机构可以随意干预国有企业的经营活动，最终导致企业管理的随意性。由此可见，这种管理模式要么表现为私营企业的独裁管理，要么表现为政府对国有企业制度的过度行政干预。另一个是私营企业的独裁管理。独裁管理之所以被认为是一种随机管理，是因为民营企业中的一些企业家是独裁的。企业管理者可以随时改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。现在很多民营企业的倒闭，都是这种随机化管理模式实施的必然结果。因为创业者决策失误，别人改变不了，最后企业只能死。

6.制度化管理模式:

所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。当然，这种规则必须是大家认可的契约规则，同时这种规则也是关于责任和权利的对称。因此，未来企业管理的目标模式是基于制度化的管理模式，并适当吸收和利用其他企业管理模式的一些有益因素。因为制度化管理是“残酷”的，适当地引入一点亲情、友情、温情，确实是有益的。有时甚至可以随机处理管理中的矛盾和利益，适当吸收其他管理模式的优势，整合成一种混合的企业管理模式。这样做可能更好。

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