黑带大师 绿带、黑带、黑带大师……在六西格玛管理中都是什么地位？

注意力

高级执行领导、执行委员会、倡导者、过程领导、黑带大师、黑带、绿带对六西格玛管理过程都是非常重要的。

1.高级行政领导为六西格玛的最终成功提供必要的驱动力、方向和团队支持

最成功和最受关注的六西格玛活动有来自高级经理的坚定和清晰的领导。尽管有可能在组织的较低层次启动六西格玛概念和流程，但没有高级执行领导的参与和领导作用，就永远不会取得令人兴奋的成功。

2.六西格玛执行委员会的成员必须由组织的最高管理者来服务

他们必须把推进六西格玛作为他们的主要任务。对于六西格玛管理来说，他们必须承担与高级执行领导相同水平的承诺。

3.倡导者应积极倡导和领导六西格玛项目的管理和实施

他们必须与执行委员会、分配给他们项目的黑带以及负责整个项目的黑带大师密切合作。倡导者应该是执行委员会的成员，或者至少直接对执行委员会的成员负责。他或她必须有足够的影响力来消除障碍或提供资源，而无需寻求组织高层的帮助。

4.过程领导者是过程的管理者

他或她对这个过程负责，并有权改变它。有必要确定过程领导者，他们应该立即参与所有与他们自己领域相关的六西格玛项目。

5.黑带大师

黑带大师是主角。他们是六西格玛流程的管理者，应该给高层执行领导和业务部门经理更多建设性的建议。他或她必须将自己的技能与黑带和绿带领导的项目结合起来。通常黑带主直接向高管领导和业务部门经理汇报。黑带大师成功带领多个团队完成复杂的六西格玛项目，被公认为六西格玛管理的实施者、领导者、推动者和技术专家。对于组织来说，最好是从内部培养自己的黑带高手。但是有时候组织内部很难培养黑带高手，因为成为黑带高手需要一定的领导时间。所以，其实有时候需要从组织外聘请黑带高手。

6.黑带

黑带是实施变革和改进的专职领导者，但不是所研究过程的专家。黑带是黑带大师指导下的质量专家，但直接向管理层汇报。

7.城市绿化带

绿化带兼职参与项目。绿化带可以是复杂项目的团队成员，也可以是简单项目的项目负责人。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者都是绿化带。在六西格玛组织中，绿带认证是晋升到高级管理层的重要先决条件。

绿化带领导一个简单的项目，通常有以下责任:

制定项目章程；

2与倡导者一起审查项目章程；

③为项目选择团队成员；

④积极与项目各阶段的倡导者、黑带大师、黑带、过程负责人沟通；

⑤在项目的各个阶段鼓励团队；

⑥安排流程，调整思路；

⑦分析项目各个阶段的数据；

⑧在项目的各个阶段对团队成员进行基本工具和方法的培训。

在复杂的六西格玛项目中，绿带与团队领导密切合作，使团队在整个六西格玛项目的不同阶段保持工作和不断进步。

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