层层传导压力人人负起责任

□本报评论员

实践证明，如果没有明确界定、落实和调查责任，就不可能确保工作的有效性，特别是在解决贫困问题方面。要打好脱贫攻坚战，必须认真落实一把手脱贫责任制，层层压缩责任，严格考核，分清奖惩，以对党、对人民、对历史负责的态度，切实扭转工作作风，狠抓工作落实。

唐朝有个宰相叫苏维道。他虽然活在官位上，但平时也怕有担当，有责任，遇到困难也不拿定主意。他的下属问他怎么办的时候，往往不做决定，只是用手摸着椅子边。他曾经亲口对人说:“不想做决定，不想明白事情，犯了错，就要受到指责。两头都可以拿着。”正因为他不负责任，不为人师表，所以身居要职却一事无成，人们有时还讽刺他是“秣陵丞相”。第一层有责任。苏伟道如果无视自己的责任，不愿意行动，会不会耽误发展机会，损害人民利益？

尽职尽责；取而代之，寻求其管理。敢于负责是领导干部必备的政治素质。作为一项重大的政治任务和第一个民生工程，我省扶贫工作是复杂而又复杂的，势在必行，刻不容缓。对于广大领导干部来说，避问题、避困难、避风险是当务之急。敢于面对困难，勇于承担责任，坚决克服畏难、厌战、麻痹等心理，落实好市县主体责任、部门协调责任、农村责任、村帮扶责任

“一把手”有出息，才能有效克服贫困。脱贫致富是我们党的历史使命，也是各级地方领导的责任。“一把手”是第一责任人，起着“火车头”、“骨干”、“领头雁”的作用，他的言行影响了其他同志。要认真落实中央统筹、省统筹、市县落实的管理体制，严格落实扶贫攻坚责任制。指挥第一人带头实施，树立标杆，好好带头，指挥第一人带头示范，形成生动的局面。

监督是实施的重要手段。脱贫是重中之重，也是长期关注的问题，所以应该列为督察效率的重点。要下大力气发现问题，解决问题，深入实际，深入基层，提高检查人员的有效性。对于扶贫检查人员发现的问题，有谁整改，谁负责整改，举一反三，逐点抓责任主体，抓“关键小众”，层层传递压力，层层压缩责任。“水不急，鱼不跳”，要充分发挥考核指挥棒的作用，严格考核，明确奖惩，做到真假有别，多做少做，做好做坏，树立实事求是的导向，严格工作规则，压制脱贫责任。

肩负千斤的责任，承担万石的责任。文件中没有提到或提到责任。让我们把时代赋予我们的重任放在心上、肩上、抓在手中。它贯穿于行动的每一点，体现在扶贫的精准性上，变成了很多有需要的人得到实惠，真正脱贫的果实。2