怎样做好一个管理者 怎样做好一个管理者

文本|黄小平

一个

一位经验丰富的牧羊人告诉我，“在一群羊中，我只需要注意前面和后面的两只。”。只是它们和别的羊不一样，只要管理好了，就能管理一群羊。"

一个优秀的企业家告诉我:“管理一个企业，一个团队，我只需要管理两个10%，一个是最好的10%员工，一个是最麻烦的10%员工。如果你管理他们，你就可以管理企业中的所有员工。”我听了之后大吃一惊:原来牧羊和管理这么像！

2

听一个著名企业家的话。企业家问:“怎么才能画圆？”

“画圆最重要的是，圆心与圆周上的每一点保持相同的距离。”然后，企业家把话题转了过来，说:“其实管理一个企业和画一个圈是一样的。如果圆心代表公司的老板，那么圆上的每一点就是企业的每一个员工。CEO只和每个员工保持同样的距离，不厚此薄彼，不人为的划分内部人和外部人。企业的‘圈子’不会不完整，能因完善而保持高效运转。”

所以，作为一个组织者或者领导者，在你想要管理一个团队之前，首先要想好怎么画一个圈。

三

固定拉力装置的一端，由人拉另一端，然后测量人的拉力:先2人一组拉，每人平均拉力只有一人单独拉时的95%；三人一组拉后，每人平均拉力只有一个人单独拉时的80%；最后八个人分组拉的时候，每人平均拉力只有一个人单独拉的49%。通过这个实验，科学家们发现了这样一个现象:当一个人独立做一件事，完成一项工作时，他的效率是最高的，个人能发挥的潜力是最大的；当和别人一起做一件事，完成一项工作时，它的效率和个人潜力会大大降低。

所以，作为一个团队的管理者或领导者，要懂得把团队的大包袱分成几个小包袱，让每个人都能独立承担一个包袱。只有这样的团队才能成为最强大的团队。