优化股权结构 7个原则清单，告诉你什么是最优化的股权架构

什么是好的股权结构和分配机制？在这里，我列出了七个原则。你可以把这七个原则都列出来，然后做一个七种股权分配机制的清单，来衡量你公司的股权结构，看看能不能优化。

第一个原则是公平原则

股权结构的设计很大程度上是为了安排利益相关者的权益，协调控制与平衡，在相对公平的标准基础上达成共识。合作伙伴团队共同努力创造价值和分配价值。人们经常遭受不平等，而不是匮乏。所以在分配股权之前要有一个合理的分配标准和方法。这个分配标准要公平对待所有成员，达成共识。通常只有一个标准是大家都能认可的，那就是贡献标准。

投资是贡献，资源是贡献，产出也是贡献，知识产权也是贡献，带来客户也是贡献。设定一个内部标准也不是绝对的，只要大家能达成共识。

第二个原则是结构清晰的原则

合作伙伴团队应该有清晰的内部角色和清晰的所有权结构。谁是创始人，谁是合伙人，谁是员工，谁是投资人，责任划分，权利限制等。应当明确，股权比例和决策权限应当明确，股权不应当模糊不清，股权结构不应当过于复杂和简单。

第三个原则是适当比例原则

合伙人内部股权结构要避免极端股权比例，比如一股独大，创始人占95%以上，其他合伙人占5%，或者是高度分权，所有人平分股权，三人各占33%，四人各占25%，结构不合理。必须有一个明确的老板，可以安排一定比例的控制权，其他合伙人有相当的比例，承担合伙人的责任和义务，形成团队凝聚力，共同拿下月亮，共同创业。

不要给资源承诺人大量股权，不要简单的按照出资比例划分股权，不要给兼职员工太多股权，也不要给早期普通员工太多股权。避开这些环节，保持比例在适度集中的范围内。

第四个原则，系统原则

股权涉及的不仅仅是数字比例，而是围绕股权比例约定的“权利”和“利益”的安排。它涉及到治理权、财产权、身份权等权利的安排和规则，必须系统考虑和综合安排。

第五个原则，动态原则

这一点就是如果股权结构设定了，是可以调整的，而不是死板的，可以进可以退，具有动态调整的兼容性。不是人为调整，而是要约定调整的规则和方法，形成与贡献挂钩的调整模式，避免合伙人利益冲突带来的问题，避免未来不确定性带来的分歧。

第六个原则，操作原则

所有制结构不要太复杂，容易理解和操作，要有法制化和契约化的基础。要通过章程、协议、制度来固定，在创业过程中发挥实际的规范作用。

第七条原则，最低成本原则

优化后的股权结构往往会考虑股权结构对股东的实施成本，包括各种税费、公证律师费等成本。在安排股权结构时，要充分考虑股东的成本，尽量降低成本。

这七个原则告诉你什么是最优的股权结构。可以用它来衡量自己的股权结构，看看有没有改善空，看看自己的股权结构是否合理优化。