陈新贤 转型派陈新贤：民营医疗品牌化是必然趋势

陈新贤

四川省福建商会会长

胜北国际牙链集团董事长

性格印象

陈新贤量身定做的深色西装，象征性的微笑给人一种儒雅的感觉，这可能与他早年从医有关。在慢热的谈话中，总有对行业未来的思考，关注福建和四川的发展。

陈新宪推崇国学。翻翻他的微信朋友圈，你会发现大部分都是引用圣贤语录。比如7月30日《什么是修身养性》，你就不能随世界而动。那一定是火是金流，风是穆然，霜是杀物，气是朦胧，霾是缠绵空阳光灿烂。洪涛是宇宙中真正的人物。“来自蔡根谭。”“修身、齐家”正是他“提前做人”的人生座右铭。

胜北国际牙科连锁医疗机构是一家专业从事医疗服务的投资集团公司，专注于开发、投资和运营。它有100多家下属医院和医疗机构，分布在北京、上海、Xi、济南、广州等中国主要城市。

2001年收购欧洲“胜北牙科”15%的股份，2007年实现“胜北”品牌全面收购。同时在国内从合作牙科起步，逐渐转型为自建牙科。2011年，正式开启“胜北国际牙链”在中国完全独立的产业链布局。在未来规划中，胜北牙科将以中高端牙科诊所和健康俱乐部为基础，以大众牙科诊所为基础，发展成为立足长三角、珠三角、环渤海湾的国际牙科优质医疗连锁机构和上市公司。

用“人文”情怀做胜北牙科

上个月初，由德国弗赖堡大学口腔医学院和四川医科大学的教授共同创办的西北种植牙专科诊所落户Xi宝安胜北牙科。这是胜北牙科坚持品牌、研究医院道路的又一成功案例。

知道“胜北”或者熟悉陈新贤的人都知道，自从“胜北”这个品牌来到中国，陈新贤就一直在做“走出去，引进来”。他认为民营医疗行业的品牌化应该有三个关键词:技术、环境、人文。

技术方面，胜北牙科国际医疗链与德国最著名的西门子、美国电通建立了长期合作关系，为胜北提供新设备、新技术、新材料。比如牙科CT的引入，为牙科患者的诊断、检查、扫描定位提供了强大的医疗质量保障，也为集团的发展带来了科技实力。同时引进德国普鲁士种植技术，自主创新升级。

德国口腔医学院以严谨的医疗风格和专业的技术著称，他们依靠的是优秀的技术。这也适用于中国的民营医疗行业。在民营医疗行业开始转型的时候，引进最强的国际技术进行升级和创新，无疑是最好的选择。

陈新贤提到的第二个关键词——环境，也可以理解为“模式”和“机制”。在品牌化的道路上，每个专科医院都要找到自己的发展模式，“胜北”选择的模式是连锁。

“胜北”首先在全国范围内构建了高端牙科俱乐部式的医疗服务模式，然后创建了国际牙科轮换机制，形成了国外专家定期轮换的医疗服务模式。与此同时，国内牙科行业与国际医疗行业融合的中国牙科连锁已经建成，引进国际种植牙标准的中国牙科医疗连锁已经建立。

陈新贤承认，长期的人才战略和知识产权研发是民营医疗行业品牌越做越好的必要条件，这就是他所说的“人性”。

在“人文”建设上，“胜北”与德国弗莱堡大学口腔医学院合作，正式建立了国内首家弗莱堡大学口腔医学院种植牙教学培训基地。胜北牙科已成为德国弗莱堡大学口腔医学院在中国乃至亚洲唯一指定并授权教学培训的牙科医疗机构。

“胜北”起源于德国，但不限于德国。同时与英国邓迪大学医学院合作。除了培养人才，更多的是双方专家之间正常的学术交流。通过人才培养和学术交流，我们将在圣湾建设邓迪大学的牙种植体研究中心、正畸研究中心和牙美容研究中心。并与他们在科研项目、教育教学培训、牙科技术交流、牙科生物材料研发等方面进行合作。不久前，胜北与南加州大学和中国科学院成立了一家公司。陈新贤说，要把世界上最先进的生物医药带到福建，希望能给福建带来新技术。

陈新贤“品牌化”的目标是打造“中国民营高端牙科第一品牌”。此次与国际知名医学院校的合作，在提高国内牙医技术水平、与国际前沿技术和趋势接轨方面，是民营医疗行业创新升级的大胆尝试，也可能为“胜北”未来的发展奠定良好的人才基础。

民营医疗应从专业建设转向学科建设

陈新贤对医疗行业思考很深，他一直讲的一句话就是“热爱并深化自己的职业”。“中国医疗的未来方向是积极创建研究型医院。要从专业建设转向学科建设，从医学教育转向研究伴随生产预防，建设研究型专科医院。只有这样，我们才能实现精确的医疗和一个健康的中国，”陈新贤说。

众所周知，发达国家已经建立了研究型医院，如霍普金森大学。它们的特点是:科研与临床工作相结合，以临床工作为重点，积极开展临床科研，研究疾病，及时发现相关问题，找到更好的诊断依据和解决方案，进而实现慢性病的控制和治疗。我国的医院基本都是治疗性医院，科研和临床脱节。私立医疗是围绕专科医院建设的，离研究型医院很远。

没有科研支撑的医院发展空有限。以陈新贤为例，他说成都市第三医院是90年代全省第一家三甲医院，收入1.2亿，西部地区7000万。20多年过去了，成都三院现在收入2亿多，华西100多亿。两者差距拉大的根本原因在于西部背后医学教学科研力量的大力支持。另外，曾经美丽的私立女子医院现在难以运营的原因在于专业建设缺乏医学教学和科研的支持，前面的路只能越走越窄。

要提升中国的医疗水平，必须从治疗医院转变为研究医院，并使其可行。这是一个漫长的过程，需要私立和公立医院以及其他各方的努力。公立医院具有品牌、人才、技术、科研和资源优势，私立医院具有可持续发展能力强、机制和制度活跃、市场经验丰富、服务沟通能力强、医疗环境好、医疗设备先进等特点。双方完全可以打破观念壁垒，扬长避短，取长补短，跨界融合。不要着眼于现在，而要着眼于未来。

“知行合一，事必先做。”陈新贤表示，胜北一方面引进国外医学院校合作，以突破技术和人才瓶颈，另一方面积极寻求与国内高校合作举办医学院，期待未来研究型专科医院取得突破。

企业发展:胜北目前发展迅速。最新数据显示，胜北6家口腔医院的业绩较去年同期增长67%。

关于省工商联变更的意见；

感谢福建省工商联对一直关心家乡的川闽商人的一贯支持和关心，积极响应“返乡工程”，因地制宜，让企业回馈闽川发展。相信在福建省工商联新一届领导班子的带领下，福建商人的各项事业一定会蒸蒸日上。作为来自各地的福建商人，我们热烈欢迎福建省工商联继续关心我们的指导。