狠抓提质增效 着力安全发展

“盘江集团在推进供方结构改革、优化企业内部产品结构和治理结构的过程中，重点放在‘加减’，目前的效果已经显现。”盘江集团母公司盘江国有资本运营有限公司党委书记、董事长张世和表示。

“减法”方面，过去一年盘江集团关闭5个矿山，收回相对过剩产能280万吨；马伊西1号井产能置换方案已经国家发改委批准，即将启动；集团下属盘江有限公司和林动矿业有限公司开展了“三供一业”转移试点工作，减肥健身。“这些‘删减’为集团腾出了大量的资源和空，为做好主营业务打下了良好的基础。”张世和说。

在“附加”方面，积极推进互联网金融交易中心、产业基金等项目，打造金融控制业务板块；不少公司退城入园，老工业区搬迁改造有序进行；盘江技工学校启动高技能人才培养基地建设；总医院开展三甲医院评估，与贵州省人民医院合作建设医疗社区。

盘江集团除了“做好主业，同时发展多种产业”之外，还坚持“安全发展”。安全底线一定不能放松，这是盘江集团自上而下的一贯认识。2016年，盘江集团落实企业安全生产主体责任，创新管理机制和方法，强化基础管理，突出隐患排查治理全覆盖，初步建立“五级联动”安全管控模式，构建安全生产常态化机制，提升安全生产水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。不断完善监管方式，实行日常安全监管、专项安全监管和重点安全监管“三结合”，全年在煤炭和非煤炭企业开展八轮专项安全监管。通过开展安全宣传、安全生产月、安康杯竞赛、庆安岗等活动，加强安全教育和培训，增强员工安全意识，提高职业素质和安全技能。狠抓责任落实，对不按法律法规规章制度组织生产的行为严格问责。对煤矿企业安全生产负责人、煤矿企业安全生产部负责人和采掘队成员进行了154人次的访谈。抓好本质安全型企业建设，加大安全投入，加强安全管理，夯实发展基础。2015年和2016年连续两年无一般及以上生产责任事故，实现安全发展。

盘江集团系统梳理企业各种风险，主动防范风险。加强财务风险管理，维持正常的企业现金流和企业信用，将公司信用等级维持在AA+；利用煤炭行业的回收，加强货款的归集和回收，降低销售风险；提前规划融资活动，与金融机构沟通，采取多种方式帮助造血功能差、信用缺失的成员企业度过难关。完善企业法律风险防范，加强集团合同管理和法律指导。