idp计划 两招让你的IDP事半功倍

上次我们在iTalentGo个人裁缝分享了你的职业发展路径，介绍了企业如何帮助员工制定个性化的IDP发展计划，引起了很多小伙伴的关注和好评。

同时，HR们非常清楚，设定目标只是发展计划的第一步，在整个PDCA闭环中，离不开定期的回顾和总结。但实际情况往往是:员工参与IDP项目的积极性不高，导师指导不够，整个开发计划虎头蛇尾，目标定了却没有跟踪，没有反馈，最后草草收场。个人发展项目最终演变成HR独舞。

那么，如何让员工和导师继续带着热情参与开发项目，得到切实的提升，让企业的人才开发项目不再“一阵风”，就成了我们定下目标后的重要课题。

北森继位云最近升级了一系列功能，可以为导师和员工提供一个及时、便携的沟通和辅导平台，实现随时即时的激励和沟通。

一个

实时任务反馈和激励

在完成发展计划的过程中，员工遇到问题，达成发展计划，或者完成艰巨的任务。他们最需要的是有人及时给予指导、评价和鼓励。

1)导师评价

当学生完成一项开发任务时，讲师会实时收到任务邀请评估通知，讲师可以对员工的绩效进行实时评估和指导，也可以对优秀的绩效进行表扬和评估。

2)奖励

除了书面评价，导师还有权给员工“奖金”。IDP中的任务也整合了意大利生态系统中的奖励功能，性能极佳。发红包表示满意~更多意大利功能可以点开，你有报告要查了解

3)奖章

在IDP项目的顺利进行中，除了员工的参与，导师的积极性对项目的影响也很大。HR可以通过定期颁发奖牌的方式对表现突出的讲师和员工进行激励，从而激活讲师的指导热情，让你的IDP项目事半功倍！

2

定期复习

实时反馈和动力不足以让我们的IDP项目完美。在境内流离失所者项目实施中，我们需要定期回顾，以确保路线不会偏离。因此，静下心来认真做好定期回顾，回顾整个境内流离失所者的完成情况，确认计划是否需要调整，是非常重要的。

在这个阶段，员工可以在系统中对这个周期的绩效进行自我分析，讲师也需要对员工进行定期总结和指导。通过员工和导师一起回顾项目，可以知道得失，积极向上，明确计划，促进发展。

通过流程管理和员工在发展中的及时反馈，员工的个人发展计划可以像玩游戏一样上瘾:每一个进步都可以得到鼓励和肯定；每次完成一个发展规划，就可以“上一层楼”；每当遇到困难，也可以打开Help，获得道具的支持。通过将发展计划与日常工作相结合，员工的发展计划可以有效地与他的职业生涯相结合。