自动化和过程控制正在推动饲料厂的各种变革。现有的技术手段可以使饲料厂无人值守运行。问题是,这样做实际还是必要?

进入下一个世纪后,自动化的方法会越来越多,越来越好,但也需要有高度主动性的智能管理者来决定应该实现多少自动化。

在大多数情况下,管理者从节省劳动力的角度来看待过程自动化。自动控制系统可以承担饲料厂大部分繁重而单调的工作,这是进一步提高饲料质量和产品质量稳定性的更有力的理由。电脑做称重等重复性工作,非常优秀,而且精确度很高。计算机还可以监控过程的进展,并做出连续的控制决策。多任务工人很少让机器以最大能力运行,因为他知道并且确实有停机的危险。

毫无疑问,在更加自动化的时代,管理者和员工都必须提高自己的智力。当时饲料厂的经营者比较少,但是留住高层次的员工成本更高。这是一场关于自动化节省人工成本的争论。如今,饲料厂的许多员工根本无法照顾现有的自动控制系统。将来,他们要么接受再培训,要么被替换。

也许自动化的最大优势在于报告的能力,报告可以包括繁琐的项目,如每分钟记录的处理参数、库存和每日消耗报告、文档、产品交付报告、累积报告以及维护记录和计划。我们处在信息时代,素质差的管理者只能被信息碾压。

一些饲料公司雇佣没有饲料专业经验的首席执行官来管理企业。这些人都是优秀的业务经理,在其他领域都有工作记录。他们大多是管理信息的专家。一家公司生产饲料、食品还是汽车并不重要。归根结底,要想留在管理岗位上,你必须是流程经理和人事经理,你还必须学会做信息经理。

在下一个世纪,许多新事物将影响饲料厂的设计和管理。现在是时候看看这个水晶球里面是什么了,来讨论未来生存的问题,以及必须做出什么改变。

待续......

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