百佳肛肠医院 医院院长事迹材料

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医院院长事迹材料

　　

XXX，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。 4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。院长XXX临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。

　　请战方阵中的排头兵

　　4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。XXX立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，XXX任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。

　　SARS病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但XXX不顾年高体弱，毫不畏惧。在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。”语音则落，在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。一下子，全场沸腾了…… 睡在沙发上的工程师 。

　　大厂医院是市属二级综合性医院，没有专门的传染科和传染病房，市、区政府要求医院必须在短时间内，尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病——“非典”的高标准的隔离病房，因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。 “要与非典抢时间”。XXX安排专人火速去南京市传染病医院参观学习，确定初步方案，并紧急调集了近十个工程队，连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。由于时间紧迫、场地狭窄、没有现成的施工图纸，特别是要符合防治SARS的特殊要求，XXX不分昼夜，一心扑在工地上，现场指导病房楼的改造。天黑了，无法回家，倒在值班室的沙发上迷乎一下，隆隆的施工声惊醒他，他就又回到工地，一边指挥改造，一边监督工程质量，工地的工人们戏称他是“编外工头”和“义务监理”。

　　工程完成了，他的声音嘶哑了，双脚跑肿了，胡子更长了，脸色灰暗了，身材消瘦了，人变得更老了…… 实战演习中的教练 。

　　完备的设施固然重要，但能赢得抗击非典的成功最关键的还是我们的战士——医护人员的业务素质。因此XXX在抓医院改造的同时，对全院医务人员展开了紧张的业务培训。组织所有梯队人员集中培训，学习传染性非典型肺炎的诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识。培训结束时，对每个医务人员进行书面考试和实地操作考核，合格后才予上岗。他经常对大家说：“保护我们自己，就是保护社会的安全。我们的战士全倒了，这场抗非的仗还怎么打?”

　　XXX是我院仅有的两名主任医师之一，是胸外科的学术带头人。平时在学术上对大家要求很高，在抗非的关键时刻，他更加不放松。为了验证人员培训效果，他亲自指挥，在院内组织了两次实战演习。在事前并未告之实情的情况下，先电话通知总值班，半小时后有病人转至我院，要求有关科室人员在规定时间内到岗，准备就绪。救护车载着“病人”进入隔离区。原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。一切都按照培训流程，将病人放置到专用推车上，移至病房，常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等。在演练期间，他象一个教练，严格要求所有人员按照消毒隔离规范及人员出入流程进行指导，整场演习必须步骤清晰，节奏快捷，衔接有序，为可能的战役提高了人员的实战能力。

　　不愿回家的病人

　　5月12日晚上七点，第一批人员进入隔离病房。下午五时左右，XXX的夫人拎着两包换洗衣物及生活用品，找到了院长办公室，可院长到哪儿去了?大家原以为他回家准备准备。过了一会儿，走廊里走来了一位步履轻盈，精神换发，头发理得很短，精神面貌焕然一新的谈院长，一脸斗志昂扬，一副备战的样子。他对家人淡淡地笑了一笑，没说什么。夫人心疼地说：“老谈，记住吃药，自已多保重!”。一句多么朴实而平常的话语，拉开了抗击非典与家人隔离的日子。在他心里装的只有医院、只有病人，唯独少了自己和家人。

　　他有严重的高血压，在抗非的日子里，经常顾不及按时吃药，但每天坚持召开隔离人员晨会，及时了解人员思想动态、生活需要，不断给同志们鼓励和支持，在隔离病房成立了临时党小组，生活上对同志们关心备至，工作上可是严格要求、精益求精，他积极带领大家学习业务，严格各项专业技术培训，为检测人员素质，在此期间，他还精心组织策划了三次收治病人实战演习，并取得满意效果。

　

　医院院长事迹材料

　　近两年来，县医院无论在医疗技术、硬件水平还是服务态度上都发生了极大的变化。县医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶，虽然在巨浪中身沾疮痍，但冲出困境后即刻得以修复，稳稳把握住医疗改革的风向，拼搏前行。××*正站在这条船的舵手位置上。

　　××*，中共党员，毕业于安徽医科大学口腔系。曾在县血防站任职，后因工作出色被调入县中医院先后任办公室主任、副院长、院长。在中医院任院长后，他大力推崇改革创新，以新技术、新设备、新管理仅用一年时间就让中医院收入比过去一年翻了一翻。也许正是因为锐意探索，积极进取所带来的成绩让人骄喜，让他更加注重个人学习来提高自己的管理水平，在他的努力下，中医院一年一个台阶稳步发展，三年时间稳固了中医院在全县医疗单位综合实力排名第二的位置，并明确了进一步发展前景。

　　4月，当县医院陷入了建院以来最大的困境之中时，此时正带领中医院加速发展的××*同志被任命为县医院总支书记、院长。面对这一职工众多且刚经历过一场暴风雨，所有人都沉寂在低迷状态的单位：面对这样一个发展受到阻碍，举步维艰的单位，××*没有退缩，他首先深入到各个科室，与每一位职工进行交流，了解每一位职工的想法，并迅速提出了“管理就是服务”这个观念，倡导院长为科室负责人服务，科室负责人为职工服务，职工为病人服务，在定下这个观点的这一刻，××*已经为怎样来“治好”县医院的“疾病”开下了处方。那就是首先要转变观念，要彻底改变服务态度，树立起良好的社会形象。在他的带领下，县医院不仅打出了“转变服务观念，一切网为了人民的健康”的口号，而且开展了降低药费、改善环境等大量工作。有付出自有回报，一年后县医院已扭转了过去在老百姓心中服务态度差、医疗环境差、检查设备差的不良印象。在成绩面前，××*并没有骄傲，而是立即提出下一个奋斗目标，那就是：“科技兴院、人才强院，力争打造全省一流的县级人民医院。”虽然仅仅是一句话，但要实现这个目标那就要付出的更多的努力，也将面临更多的挑战。而这次挑战在××*看来更是他所带领的这个团队的一次机遇。

　　当你踏进××*的办公室，你会发现他的办公室桌和书橱中满是书籍，如果你看的再仔细些，会发现几乎每一本书上都有他翻阅的痕迹，有的篇幅中有他作下记号的折痕、有的章页里有他写下的笔记。‘不断提高自己的思想政治和个人综合素质，始终把自己放在一个迎接挑战的位置上’。这正是××*为自己工作和人生定下的一个奋斗目标。他也知道一个人的能力再强相对众人来说也是有限的，为此他创立了县医院的“学习日”，号召全院职工都积极通过学习来提高。党政国策、交流讲座、文明礼仪等等内容都进入到县医院“学习日”的活动中。良好的学风不仅让职工获取了更多有益的知识，更让县医院整体的团队凝聚力得到提升，单位在老百姓心中的形象也日益改善。

　　当县医院在××*的带领下终于走出昔日困境，迎着辉煌前行时，××*想到的是怎样来回报社会对县医院的肯定和支持。“我们不仅要加快自身发展，还要积极帮助他人也走出困境。”县医院为拥军优属专门开设了服务窗口和病房;县医院长期协助帮扶村做好加快新农村建设工作;县医院在问题奶粉筛查活动中调集一切人力、物力资源，十天内为我县八千多名婴幼儿进行了细致准确的筛查……

　　××*在群众中享有较高的声誉，这与他平时以身作则、清正廉洁、严格要求自己是分不开的。在工作中他始终坚持党性原则，作拒腐防变的表率。在生活中，他也是一名良师益友，经常和职工交流探讨，职工和群众从没感觉到和他之间有距离。在社会中，××*特别关注民生问题，身为政协委员的他一直坚持参加各种公益活动，并积极做好提案;他数次率先为地震灾区群众捐款捐物，为家庭困难病人慷慨解囊相助……

　　一个人的能力是有限的，但是一个人的魅力和影响力是无限的，××*正是这样一个三者兼备的人，无论是工作还是生活中，他卓越的领导能力伴随着他严已律己、创新求变、求真务实的个人魅力时刻影响着他身边的每一个人。

　

　医院院长事迹材料

　　他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，

　　正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

　　2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的“三名”战略;四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。

　　人本管理+物本管理　打造医院“硬品牌”

　　医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么?硬件是先进的设备，优异的环境;软件是什么?软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。

　　2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。

　　由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。

　　不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。

　　有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。

　　一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。

　　服务意识+文化意识　营造医院“软品牌”

　　虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。

　　别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展;正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市;推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。

　　在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术;免费为贫困大学生做视力矫正手术;免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。

　　对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢?而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，严www.liuxue86.com于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实;在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献;在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。

　　两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。

　

　医院院长事迹材料

　　xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。

　　首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。

　　在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。

　　在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。

　　为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。

　　为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。

　　在创建活动中，韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺，在患者住院时要送上一份《住院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访，了解有无收受“红包”、接受宴请现象，并在全院层层签定“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督，以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。

　　在广泛宣传的同时，韩院长克服经济上的困难，千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境，完善了中央空调的后期安装，铺设了地面砖和墙转，更新了病房的床单元，对农村和低保患者实行免费午餐，在门诊大厅设立导诊台，由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务，为了推动行风措施的落实，韩院长建议并组织实施将关口前移，在门诊建立了监督举报台，每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班，征求患者的意见，接待患者来访，维持医疗秩序，发现问题及时解决，使患者住院如到家，感受到了家庭般的亲情与温馨。

　　韩院长在专家队伍的建设上动脑筋，强化专家队伍及作用，一方面实行低职高聘，将基本具备副主任医师条件的医生，通过考核晋升到副主任医师，享受相应的待遇，此举保护和调动了医护人员的积极性。另一方面大力引进各科知名专家，这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下，护理部加强了对全体护士培训的力度，组织开展星级护士评比活动，使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。

　　通过多种形式的教育、引导，严格奖惩措施的落实，推动了行风建设，使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导，表扬他们听到看到感触到的各种事迹，他们共同地感觉到：“工人医院真的变了，不仅医术高明，而且医德高尚”。

　　特别是在医院的各项管理上，韩院长狠抓制度建设，努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化，相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度，还有一些管理制度也在酝酿或制定之中，通过建立健全各项制度，逐步实现靠制度治院，靠机制管人的构想。经过半年时间的内抓管理，外树形象，大大提高了医院的社会信誉和社会知名度，增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。今年二月以来，到医院前来就医的患者逐月增多，特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下，医疗服务收入比去年同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎天天都有，特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的，工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。

　　

医院院长事迹材料

　　××*担任××*县中医医院党支部书记、院长以来，团结带领全院职工，创新思路，开拓进取，改善就医环境，更新硬件设施，拓展业务空间，提高服务质量，一心一意为患者服务。医院环境面貌、服务质量、服务水平有了根本转变，20xx年12月被省中医药管理局授予“二级甲等中医医院”称号，改写了我县无二级甲等医院的历史，医院声誉逐年扩大，在患者中的信誉大幅提高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　一、以基础设施建设为起点，全面改善就医环境。

　　上任后，他带领支部一班人，大手笔整体规划，集思广益组织完善，争取多方资金支持，使医院的基础设施建设项目列入我县“十一五”规划，多个重点专科建设项目列入国家计划实施。先后为医院争取项目资金1310余万元，整体购置县运司办公楼，改造门诊楼，科学设置功能分区，合理安排科室布局，不断优化就诊流程;投资960万元新建住院楼;筹措资金230多万元，购置了彩超等群众需要、临床急需的中小型医疗设备，新建污水处理系统，在病员活动区设置健身康复锻炼器材，建立护士工作站呼叫系统，增设全院微机收费管理系统，实现信息化管理;率先在全县医疗机构实行二十四小时开水供应，城区内患者免费接送等多项便民服务，广受赞誉大大改善了就医环境，构建了良好的发展框架和平台，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。

　　二、以人才培养为切入点，提高医疗服务水平。

　　他坚持“人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院”的办院宗旨，严格临床准入，建立学历教育制度，不断提高院内人员的学历教育水平;贯彻“送出去训、请进来教”的方针，完善外出进修学习管理办法，提高进修人员待遇。先后选送30余名业务人员外出进修学习，外聘专家26人次来院咨询授课，更新知识、提高业务技能;建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度，坚持考核评价、落实奖惩，促进了全员业务水平整体上升;招贤纳士引进人才，先后招聘七名本、专科医学生，潜心培养，不断加强人才储备;实施名医战略，确立学科带头人，重点培养，宣传推介，逐步形成人才梯队，为医院长远发展夯实基础。

　　三、以强化管理为落脚点，不断提升服务能力。

　　他坚持“领导为群众服务，后勤为医疗服务，医技为临床服务，全院为病人服务”的管理理念。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动中层干部及全体员工的积极性，发挥他们的主观能动性，对全员进行思想政治教育和管理知识培训，提高了政治素养，端正了医疗服务工作的方向;在业务管理方面，制定了全面质量管理体系，全过程文秘杂烩网监督管理，近年来从未发生一起医疗事故，切实保障了医疗安全;在经营管理方面，实行错位发展，注重中医特色学科的建设，探索实施人事分配制度改革，落实财务监管职能，做到帐务公开、支出透明，不断开源节流。通过努力，各项指标大幅增长。20xx年实现接待门急诊量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分别较他上任时提高34%，213%，35%，平均增长在94%以上，使医院的各项工作发生了质的飞跃。在辛勤工作下，医院先后创建成省级卫生先进单位、市级价格诚信示范单位，并于20xx年12月一举通过全省二级甲等中医医院创建验收，实现了多年的梦想，改写了我县无二级甲等医院的历史。

　　四、以敬业奉献为立足点，出色完成岗位任务。

　　多年来，××*同志不断地学习党的理论、方针、政策，做到政治过硬，作风优良。在抗击非典、抗震救灾过程中、科学发展观学习实践中，不管是做为基层支部的负责人，还是做为普通共产党员，他总是能够带领同志按照上级的安排部署，扎扎实实的开展工作，出色圆满的完成任务。过硬的思想政治素养使他时时牢记使命，勇于为党和人民的事业奉献，他严格的要求自己，同时也为身边同志做出了榜样。在他的带动下，医院先后有10多名同志递交了入党申请书，列入培养对象5名，发展党员6名。不断为党组织输送新鲜的血液为党的事业添砖加瓦成为他毕生的追求。在社会剧烈变化的今天，吃苦在前、享受在后，他贯穿始终，他自觉地抵制各种不良风气，与腐败行为划清界限，也带出了一个好班子，塑造了一个高尚的、有战斗力的基层党支部。他个人也被评为“陕西省地方病防治先进个人”、“抗击非典优秀共产党员”等荣誉称号。

　

　医院院长事迹材料

　　三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被县委、县政府评为先进工作者，全县“百佳”医务工作者，XX年被评为全市卫生工作先进个人。下面是**同志的部分先进事迹。

　　一、勤奋好学，精益求精，文明行医

　　**同志出生在桂阳县正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广大农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。

　　二、深入改革，促进事业发展

　　1984年，**担任城关卫生院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，**同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”之前，**同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础;实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二oo二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，**担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房不足200m2增加到职工住房1100m2，业务用房2080m2，添置了200max光机，心电图、生化设备、b超等诊疗设备，彻底改变了卫生院房屋面貌，每年收入达150余万元，运行二年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。XX年，城郊医院实行“海选”院长，结果，**同志担上城关、城郊两所医院的院长，**将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院，也取得了良好的效果。

　　三、艰苦奋斗，廉洁行政

　　**同志艰苦奋斗，廉洁奉公，心底无私，尤其倍受职工的钦佩，论工作他是全院最累的，论贡献他是全院最大的，可他每年的奖金是全院职工平均的，他用自己的工资购买了许多维修工具，单位的门窗、水龙头、电灯及医疗器械坏了，能修的他都自己修，记得他刚担院长那时，医院较困难，病房的床都是他亲自利用床铺改做的，尽量为医院节省开支。他常常加班加点，从不计个人报酬。十多年来，他没有拿过一分钱加班费。到各分设的门诊了解情况，指导工作，坐车自己掏钱，未报过一分钱，担任院长十多年，他从未报销过电话费。对以权谋私，他深恶痛绝，早在八十年代，他就提出了药品进购公开，由院药品管理小组管理药品进购工作，他从不联系购药，更不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品、年底慰问金和组织奖励给他个人的奖金交给单位。为节约单位开支，他甚至舍不得请专业人员去疏通堵塞了的排污管道，而是自己动手清理疏通。在人员调动、药品采购、工程发包等工作上，他从不以权谋私，从未收受过礼品和红包。一次为争工程项目，一位工程老板想给他送个大红包，他当场予以严词拒绝。很多药老板说，该同志才是真正的“布尔什维克”。

　　四、忠于职守，情系群众，始终战斗在抗非第一线

　　去年3—6月，全县乃至全国打响严峻的“抗非”战斗以后，**同志认真贯彻上级抗非布署，组织全院职工迅速学习抗非业务知识，布置抗非的具体工作，协助党委、政府布置全镇抗非工作，迅速掀起了全院全镇的抗非热潮，抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动，清除卫生死角500多处，消毒阴阳沟渠XX多米，投入抗非经费13万多元，院内设立了发热门诊，各服务站分别负责一个管区的疫情监测和抗非技术指导，疫区流入人口体温监测任务，全院共排查发热病人382人，送县发热门诊排查14人，疫区流入人口体温全程监测196人，**自始至终站在抗非的第一线，经常深入居委会、街道督促抗非工作，排查发热病人。在抗非典的那段时间，**同志从未休息过一天，从未睡过一个好觉，经常深夜两三点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测，每次，他都亲自前往，对流动人口进行流行病学调查、消毒和测量体温，先后到北关旅社、竹筷子厂、城南村等居委会街道排查流动人口数十人次。一次，一个发热病人在诊断不明时走脱，**同志根据记录不全的住址，逐户询问，连续寻找了近5个小时，终于到南正街找到患者，当晚将患者送到人民医院排查。

　　五、关爱职工，无私奉献

　　**同志对卫生院职工的工作和生活均非常关心，经常组织职工开展各种有益活动。他尤其关心退休老同志，他经常对职工说“没有老同志的奉献，就没有医院的今天，老同志的今天就是我们的明天”。对老职工的退休工资医院始终保证当月内足额发放，每年组织几次老年座谈会，虚心听取老同志的意见，退休职工谈到**同志时均赞不绝口，许多退休老同志称赞他说，王院长千万不能调走，王院长在城关医院就是我们退休老同志的幸福。

　　**同志几十年如一日，廉洁行医、行政，助人为乐，视患者为亲人，对患者满腔热情，极端负责，对技术精益求精，刻苦钻研，他爱岗敬业，忘我工作，全心全意为人民服务的先进事迹，这里列举的仅仅是很少的一部分，还有很多，很多……。

　

　医院院长事迹材料

　　本人1991年7月毕业于扬州卫校，同年8月至××市××卫生院工作，元月至12月担任医院副院长职务。自参加工作以来，一直能尽职尽责，爱岗敬业，特别热爱自己的外科事业，刻苦钻研，不断提高自己的业务水平和全方面素质，在周边群众中享有良好声誉。

　　自走上管理岗位后，期间能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无违法乱纪行为，热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务宗旨及办院方向。

　　近几年来，经过全院干部职工的共同努力，单位业务收入以10%～15%的速度稳网步递增，医院连续被主管局评为“医疗质量先进单位”，被市文明办授予“文明单位”的称号，个人亦多次被授予“优秀共产党员”、“先进个人”等称号。

　　受组织安排，担任××卫生院副院长职务，虽然本单位基础较好，但当时却遭遇较大困难，一是受乡镇行政区域规范调整，原××乡被撤并，我们失去政治中心的区域优势;二是人才流失严重，受民营医院的冲击，我单位几个月内六位医护人员辞职;三是职工的组织纪律观念和法制观念淡簿;四是一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感、集体荣誉感及医疗技术的成就感，上进意识较差，甚至护理质量缺乏有效的管理。面对诸多不利因素，我们经过深入调查研究，广泛和干部职工交流意见，召开座谈会，院务会，在摸清底细的同时，结合医院具体实际，大胆进行了改革，逐步完善了医院管理体制和运行机制。当今是由人治转向法治的时代，我们在管理上强调“制度化、严肃性”，同时也体现以人为本的理念，在非原则性问题上做到“人性化、灵活性”，维护了单位的团结稳定的局面。我们实行了院科两级的分级管理体制，科、组长向院长负责、各科组职工向科组长负责，财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨，并加强了医院领导班子建设，选准选好中层班子，举贤任能。将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力、协调沟通能力和管理能力的骨干选拔到管理岗位，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。

　　为了满足群众日益增长的医疗保健需求，全院工艰苦创业，采取单位省一点，上级补一点等办法，加快医院的基础建设及人才培养的步伐。近几年来，扩建了门诊住院综合楼，整治了医院内部环境，同时添置了彩超、全自动生化分析仪、自动洗片机、十二导心电图机等一批较先进医疗设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。我们高度重视人才梯队建设及人才培养工作，除了不断安排人员赴上级医院进修外，鼓励职工自学，在家学、在单位学，单位予以学习考试假期等诸多方面的照顾。还狠抓“三基”、“三严”训练，我们利用每天早交班的机会，全体医技人员轮流主讲“三基”等内容，“三基每日一课”已坚持了数年，使得医护人员的技术水平、业务素质均得到了不同程度的提高。

　　我们还组织全体医工开展一系列创建活动，如“创四优品牌、树一流形象”，四优即：优美的环境、优良的服务、优质的医疗、优惠的价格，要求职工做到“四要”，即：政治要讲、业务要精、工作要勤、服务要好。始终把人民是否满意作是衡量我们工作好坏的唯一标准，强化工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象，通过全体职工的努力，我们已先后通过了“规范收费医院”、“规范药房”、“市文明单位”“爱国卫生示范单位”等创建验收，并得到授牌。

　　当前正处于新一轮医院体制改革的攻坚阶段，我们及时学习新方案、新政策，并领悟其精神，坚决跟党走，为解决群众“看病难、看病贵”问题，尽己能力，献计献策。近年来出台了一些新措施，调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中“含金量”，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，我们将继续维护和发扬本单位的“特色”，即药品比例持续多年低于60%，低平均门诊处方值，真正把实惠让于群众。鉴于目前卫生形势发展快、变化多、要求高，我们号召全院干部职工，用发展的要求审视自己、用创新的理念超越自己、用进取的精神完善自己，加强学习，勇于实践，解放思想，适应改革，坚持以病人为中心不动摇，坚持加强管理不动摇，坚持优化服务不动摇，坚持强化质量不动摇，以不变应万变，不论如何改，只要我们在群众中有位置，群众心目中有我们，我们就能立于不败之地!