【暴风影音成语故事】《暴风影音》正在走向没落。300亿市值为25亿，400名职员在等着用现金领取滞纳金。

门/四个孩子

几天前，当我们写下《迅雷终身会员极速下架背后：曾让腾讯发慌，如今追着区块链跑》的文章时，风暴的新产品“爆幅16”正式上线。

《风暴视频16》官宣截图

与上一代风暴视频5相比，《风暴16》决心抛弃上一代繁杂的功能和捆绑插件，专注于当地广播需求，只保留当地广播软件的最初需求，认为“回归仍然是少年，是中国网民的肩带玩家”。经历了波澜壮阔的起伏，经历了“化繁为简，重返专业”或风暴影像最后的“稻草”。

可悲的是，风暴的故事和命运是一样的，它们都是时代单一特殊需求的产物，他们的名字响彻青少年安装必备软件排行榜，他们一起创造了PC时代的经典。

不仅如此，失败的逻辑也差不多。从单一需求迅速开始，经历爆炸性增长后，原来的需求因时代而发展成了伪命题。之后，在变化的过程中，卡尔走偏锋，甚至失去专业业务，追逐风口，吃不到风口红利，反而翻沟。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《战争》)最后，卖掉旧卡价值的另一波继续生命。

霹雳找来的结局是，终身会员因跑步前的融资权行动受到怀疑，不到一天就匆匆离场了。(威廉莎士比亚、坦普林和)(Templin，Line)同样，在这个网络广播中，HD Mukaton、担心流量wi-Fi、视频网站强大的时代，不知道有多少人会迷上“爆幅16”玩家。

引起网民回忆的是不久前那场风暴集团裁员、职员工资救急风波。此前的消息称，STOT集团旗下近400名STOT TV员工拖欠了半年，STOT TV深圳主团队也从原武装SMORNOS MATT大楼迁走。更多消息称风暴电视队实际上解散了，风暴电视到达了存续的危急时刻。

风暴集团对外没有正面应对风暴电视的存续问题，相反，风暴很快推出了新的软件“爆款16”。在发布会协调或新型软件官宣赛中，风暴宣布前所未有的收益贡献风暴电视的退场，风暴用广播软件延续了热度，背上了战争。(莎士比亚，坦普林)。

01“风暴”光荣时代

2006年，丰信和周鸿祎一起离开了公司。周鸿祎转身做了符号360，风神自己做了“酷暑视频”。那年的雷声已经名声大噪，“酷暑视频”是一款尚不为人知的视频广播软件。

风暴影像实际上诞生于2003年。一个叫周学军的人在网上3年累计了数百万个下载安装量，2006年以200万美元的价格被手机新收购。不久，酷暑视频和风暴视频被重组合并到风暴网络中，这是很多网民都知道的风暴集团的早期形态。

风暴的视频很快成为当时最热门的地区视频播放器，风信曾被认为是风暴的视频的对比企业。(威廉莎士比亚，温德萨默，电影名言)。2006年从雅虎辞职时，冯鑫又曾想过搬雷。第二年，

风暴是对外管道，风暴的活跃用户已达到4000万人。2009年，风暴视频用户人数达到2.8亿人，每天有多达2500万活跃用户，数据美赶上了QQ和迅雷。

风暴一度迎来了光辉的瞬间，但很快就坠毁了，英年早逝。和雷声一样，在准备上市之前，风暴已经感受到了市场的危机。

当地玩家的需求正在减弱。当时腾讯孵化的QQ播放器在2013年也有点累。今年，百度收购PPS，苏宁收购PPTV，优酷完成土豆网收购，在线视频网站正在从风暴中抢夺流量。

隐藏的地雷还没有爆炸。背着BAT的爱奇艺正在花费巨额资金购买音频版权，风暴正在减少衣服，减少开支，准备上市。2015年，冯成功在a股上市，迎来了风暴的高光时刻。风暴发布两个月后，股价从9.43韩元飙升至327.01韩元，涨幅达3367.76%，被封为创下36个涨停板的神话“妖股”。

“妖股”称号的背后还有轻资产模式当年盛行的意思。风暴依赖于“风暴视频”玩家，对用户免费使用，以广告位行商的形式盈利，盈利能力单一。广告最频繁的时候，其广告收入占整个风暴集团收入的95%以上。

风暴电视原事务所已前往在《21世纪经济报道》拍摄的空建筑物。

抛开临时抱佛脚，网络下载速度慢，广告多样。暴风广告卖金的方式和迅雷差不多，暴风也在等待用户广告繁杂的高频投诉。

国内网络视频网站逐渐重视视频版权，他们将联合起来向法院起诉快播，纷纷投降。

入视频版权抢购和兜售视频会员。暴风作为一个专注于播放器的公司略微有些尴尬和形单影只，暴风没办法融入在线视频的阵营，也就没能够赶上付费会员的风口。

即便没有专注于内容的崛起，倘若暴风愿意一直做一个安静的播放器，或许也能够成就一个小而美、精致的本地播放器，维持装机必备的荣耀。

02 迷失方向

可惜的是，冯鑫并不甘心只专注于一款优质的播放器。企业家的野心并非坏事，只是追着风口跑的成功概率过于低下，脱离原本优势和专业业务的转型，容易失足酿错。每况愈下这个词，用来形容暴风有几分贴切。

网友评暴风影音，截图来自网络

据说，在雷军创立小米的第3年，雷军召集过原来一起在金山共事的几位老朋友喝茶聊天，冯鑫位列席上。彼时，冯鑫才恍然大悟，创业3年小米的体量和速度如此庞大，而自己的暴风还原地踏步。

冯鑫还特地求教雷军，求回了3条意见。"方向不够大"、"对钱认识不深"、"得找人帮你"，这几条恳切忠告，是纠出了暴风的窘境，也把暴风拉向了另一个泥潭。

暴风放弃了内容付费的盈利路径，砸钱投入AR，成为当年率先引入AR技术的影音软件。但迫于技术的成熟和使用环境的不理想，现有的硬件设备、影片质量等都无法支持AR在PC端有所突破。

暴风在VR上的投入也不尽如人意。它生产的暴风魔镜VR头戴式显示设备，理念十分先进，希望在手机上实现IMAX的观影效果，但仅火热了2年，暴风魔镜被爆裁员。

暴风TV是暴风在硬件设备里的一次大动作。当时，乐视TV还如火如荼，贾跃亭开启了一种从视频网站到硬件的融合路径，涉足影视拍摄、内容宣发、网站平台、硬件销售等产业。

乐视为暴风做了错误示范，暴风跟风投入TV硬件生产。我们很难还原到冯鑫当时的想法，他本人也在公开场合表示过"对卖电视"的无奈和自我调侃。而暴风TV,从2016年开始出售到今年曝出解散TV团队，暴风又花了近3年的时间来试错。

"方向不够大"并不意味着要盘下所有方向，生态链和产业链基本成为了所有企业的未来目标，但生态链的延伸并不是放弃原专业业务。

雷军的3句话，不知冯鑫领悟了几分。

03 暴风还能走多远？

暴风真的很久没有更新暴风影音播放器了。在今年的"暴16"发布之前更新的暴风影音5的更新时间停留在2017年9月，可见本地播放器业务被慌埋2年之久。

暴风影音16与暴风影音5的对比图

"暴16"的版本放弃广告推广弹窗，删除了捆绑插件，只留下了文件、播放、暂停、音量等基本功能。相比此前的暴风影音5，"暴16"可谓是极其简洁。

暴风TV正遭动荡，团队涣散，TV事业一片狼藉，暴风已痛失强有力的营收来源。而此时，暴风还推出不安插广告的"暴16"，暴风放弃了短期盈利。

暴风方面曾信誓旦旦地表示，只要PC不死，暴风永远有活路。暴风2018年报显示，暴风集团互联网视频平台2.1亿的总体月活用户中，PC端约为1.6亿，移动端只有0.5亿。暴风几乎放弃了移动端的流量。

暴风的故事引发了一场功能性插件的盈利讨论，功能性插件除广告营收外，是否能开拓出额外的盈利途径。无论是迅雷还是暴风，它们服务了一批成长于PC时代的互联网用户，但始终面临着转型困难和单一盈利模式的痛点。

据资料显示，暴风集团2018年亏损高达10.9亿元，截至目前，暴风市值仅剩约25亿元。曾经市值冲过300亿、被封为"妖股"的暴风，如今仅剩的400名员工正期望着它宣告破产，拿到被拖欠半年之久的薪水和补偿金。

暴风影音能填补系统自带播放器的多少功能？本地播放器的需求究竟还剩多少？暴风影音如何解决盈利痛点？这些问题的答案，能告诉我们暴风还能走多远。