【我一生重要的抉择作文初中】《我一生中的重要抉择》国王选举演讲稿

《我一生中的重要抉择》原名《我一生中的八个重要选择》是人民教育出版社颁发教材的初中语文八年级下册的正文。

在选择教材时，保留了六种选择，文章进行了调整。

作为演讲稿，最重要的是，演讲之情惨淡，同时还要关注是否利用队伍加强了势头，比如是否合适，同时是否能引起读者的共鸣。(莎士比亚) (以英语发言)。

作品的写作时代与现在的学生有一定的距离，所以我在网上找到了他的资料。

演讲稿的作者是中科院院士王善，是我国激光制配位技术的第一人。

这项技术在当时也是世界前列。

王水源公司，他还有一个身份，是北京大学创始人集团的第一位掌舵人。

北京大学创始人，熟悉而遥远的名字。

大学经营企业是时代特色，北京大学方面认为，高校科研力量直接转化为生产力的典型。

第一，有时风景无限

。

1986年，北京大学投资创始人集团，70%的股份，王善，也就是那个发明的汉字激光等行技术的王善，掌握了创始人集团。

此时创始人也被定义为高科技集团。

从一开始，这个集团就受到了广泛关注。王善以《我一生中的重要抉择》(原名《我一生中的八个重要选择》)在人民教育出版社授予初中语文八年级下册的正文中说：“今天人们说北京大学方面有名有利，当时不知道我们的困难，直到1986年，但我们认为这是对国家有利的，坚持商品化、市场化。”直到1990年才感觉到一点成绩，占领了市场。”(本文所有引文均来自王老的演讲稿《我一生中的八个重要选择》，特此说明。)。

当时，王善说，他想和他领导的那群人，以能力、精力、情商、真心为国家做点什么。他自己说的。“我欣赏斯坦福大学的一种风格，将远大的学术抱负和追求利润紧密结合在一起，我认为这种风格值得我们学习。(莎士比亚。(温斯顿。)所以用力硬生生地完成了工作。

创始人最牛的时候是1990年到1994年，5年间相继出现了报纸远程转版技术、彩色桌面出版系统、新闻编辑流程计算机管理系统、符合国际开放趋势的新一代软件、硬件系统。在国内广泛使用，外国一度占据了香港、澳门、东南亚、北美地区80%的市场。

创始人集团成为高校运营产业，使科研力量成为生产力的排头兵。

第二，王善卸任和重新开发

1.王善卸任。

王善毕竟是技术、科研人才，个性耿直，容易得罪人。用他自己的话来说：“我认为世界上任何事都很悲伤和可笑。我26岁的时候处于最前沿，到了第一次创造的顶峰，没有人承认。我在38岁的时候接受了激光照明，提出了新的技术途径。人们说我是权威。这么说也马马虎虎。因为在这个领域我知道的最多，我也在第一线。大卫亚设，《美国电视新闻》)但可悲的是，人们不重视小人物。有已经得到的马修效果，已经得到的他尽力得到了，越多越好，得不到的他永远得不到。(约翰f肯尼迪，努力)这个马修效应现在在我头上很强大。也就是说，什么事都选王选领导人。其实我什么都没领导，事情不是我干的。(阿尔伯特爱因斯坦，工作)有时我在前线的时候，在前线的时候没有得到认可，但表面上比我更权威的人要介入，你该怎么办，事实远不如我知道的。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、小故事)所以大多数情况下，认识我的人仍然相信我，很难说服不了解我的人，我也懒得说服他，采取养蜂阴犯的方法，一旦做了具体的事情，他完全不知道里面发生了什么。”

北京大学创始人集团现在才开始做。因为没有人乐观，所以从王仙那里坚强地选择了科学技术人才，干涉相对较少。知识分子不顺利的特点被认为是王善的务实精神，国家层面的宽容使事情更容易开展。(莎士比亚)。

当时创始人集团的产品定位也很准确，填补了国际市场的空白，比美国早8年进入市场早1年，自然收益相当可观。

这样做还会为集团发展埋下隐患。

对纯粹的知识分子来说，最头疼的事是厌倦人际关系

。

王选他这样说的，“在我自己最熟悉的领域里头，我原来觉得能够干到60岁的，实际上我已经追不上年轻人，我不了解很多具体的事。就这样，我就开始不再doitmyself，1993年的春天，开始放手了，也开始有点休息了。”

所以，在94年之后，北大方正集团的利润增长明显缓慢，到了1998年甚至开始亏损。

看中眼里，急在心里的北大，把自己物色的新人选，推上了前台。

2.再出发

王选卸任后，另一位非科研专业，熟悉资本运作，人际关系方面的人才，作为方正集团掌舵人。



魏新，从公开的信息显示，他1992年起任教北大，作教育经济学和财政的研究，担任高教所常务副所长，稍后又兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作，2001年执掌北大方正，2015年卸任，2015年1月4日中午，魏新被带走，接受司法协助调查。2018年7月2日，进入第二批资本市场“老赖”名单。

2001年魏新成为方正集团董事长，魏新提出“方正的发展要多元化”，“要请专业的人做专业的事”。

而魏新的专业就是资本运作。

上任伊始，他提出方正在“专业化基础上的多元化战略发展思路”，随后他便引入了另一位资本运作的高手，李友，担任方正集团CEO。从此，方正不再是科技方正，而是资本方正。

就现有的公开资料，可以捋清楚北大资本的扩张。

从2002年开始：

斥资2.3亿元收购浙江证券；

2亿元收购苏州钢铁集团；

3亿元入主ST西南合成制药；

4亿元收购武汉正信投资；

……。

仅仅一年（不到一年时间），方正集团就收购了众多企业，从证券业，到钢铁制造业，再到医药领域，行业跨度之大，这样投资的战略意图在哪里？

莫非，北京大学真的人才济济到了这个地步，各行各业的拔尖专业人士尽入吾彀。

三、所有都已筑成

北大方正，在资本运作的道路上一路狂奔的结果是，方正集团从高新科技集团成为金融大鳄，方正集团一步一步抛弃了用以立足的广电排版产业，抛弃了事业运营的模式，完完全全走向资本扩张。科技研发的投入直线下降，以科技IT行业起家的北大方正，任谁都不会想到的是，2003年以后其最核心的产业（利润来源）竟然是方正证券。而方正集团最大的板块：北大资源，其最核心的资产是价值725亿元的投资性房地产。

毕竟热钱来得快，看得到，摸得着；科技研发，周期长，看不到。

王选曾说，“我提出2010年以前，北大方正要培育100个百万富翁，这些人应该靠自己的辛勤劳动，靠自己异乎寻常的努力、奋斗，自己的知识，成为我们国家民族高科技产业的脊梁，我们国家真正的民族英雄，把我们的高科技产业打到发达国家去的民族英雄。”

方正集团要打造的100个百万富翁，此时已经实现，只不过不是王选说的“国家民族高科技产业的脊梁”，而是资产投资人。方正集团核心研发人才纷纷离席。

继而作为方正集团IT板块的方正科技和方正控股，成为方正集团的拖油瓶。

那个把高校研发实力变为生产力，以此提升国家实力的方正集团，终于成为了一个未竟的梦想。

我们不得不问，当股市低谷，房产退潮，风投退出的时候，靠金融输血的方正集团能走多远？

四、楼塌了，20亿元VS3600亿元

2020年2月18日最大的新闻，北大方正在没有任何征兆的情况下，宣布申请破产重组。

根据新闻报道，实际情况是方正集团在2019年度发行了金额20亿元，期限270天，票面利率为4.94%的超短期融资券，发行到期日为2019年12月1日，而到期之后，方正集团无力偿还，进而诉至北京法院，这一事件引发，集团的资金链危机爆发，方正集团手中的资金流被冻结，20亿最终无力偿还。其背后资产负债率高达83%，怕也是北京法院认定其无力偿款的重要原因。

一个高新技术集团，本来背靠北京大学的学术和科研优势，能够进行充分进行科技产业化研发，有可能成为独角兽公司的北大方正集团，最终却走上破产重组的道路。

此次重整，方正集团能重新出发吗？

本文是给学生讲《我一生中的重要抉择》这篇课文时留下的备课的边角料，也算是课后反思吧。

唐老夫子，一个爱读书，爱思考，想成为文史领域创作者的语文老师。