【打破常规的名人名言】打破过犹不及和惯例

成都武侯祠有广知天下的大连。可以公审的话，可以在另一边自诉，自古以来就知道智兵没有好转。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)不审查形势，宽严相济都是错误的，以后治理蜀汉要深入思考。可以用充满辩证法智慧的铭文作为人生信条来实践。

抛开逐字解释，我们可以发现其中表达的信息量与巨大的辩证逻辑关系。例如，对待和对自己有利益矛盾或对立倾向的人，只有站在他的角度，用共情分析他的思维逻辑和行为轨迹，才能从根本上解决问题。激烈的对抗总是最后的选择，但具备对手不可轻视的实力是一切的基础。

从管理的角度来看，管理的本质是让别人围绕你的计划行动。聪明的管理者往往基于对人性的洞察，通过一系列制度机制，形成围绕组织目标的正反馈激励周期和反处罚机制。短期内，根据成本考虑，忽略正向机制中业绩最高的人是最经济的，在逆向机制中，确保处罚全部适用是很重要的。

根据现代西方管理学的基本原则，激励只有在能带来惊喜的时候才有效，对于没有谈判权的高绩效者来说，降低工资是组织执行者的必然选择。中国古代的公告珍珠、公告佛像等所谓的秘辛说的也是这个道理。

但是从长期来看，去除椽的结果只能在效率低下的状态下运营组织，在充分竞争的环境下，愤然出走的高成就者会带来颠覆性的变化。

如果组织的执行者在组织长期发展的基础上，让高绩效者及时提高自己的价值需求，将个人目标提高到超出物质水平的高度，问题就能圆满解决。(莎士比亚)。

在基层管理方面，消除细微的违规往往是不现实的。很多原来合理的规则通过多层传递分解后，往往会在特定情况下发生一定程度的扭曲和变形，在不知道变通者善意的操作中会产生不确定的结果。更有可能从恶意操纵完全走向组织的另一边。这时候，有能力不足的组织决策者的任何选择都可以成为与对方对抗、排除分歧的借口，这可以说是所谓动辄承担责任、不动是错误的难解悖论。(威廉莎士比亚，温斯顿，能力名言)。很多再准的人往往败在资源不足、能力不足的小人手中。(莎士比亚)。

解读的道理也很简单，与大众紧密相连，决策可以在公审中解除所有伪装的巧妙陷阱，立于不败之地。(莎士比亚)。

但是，说起来容易做起来难。对于大型组织来说，在个人利益和组织目标的差异下，过犹不及和破格惯例之间往往只有一线距离。能在曲折中前进是很了不起的事。巴竹的进步必须建立在大量的基础工作之上。每个成功者背后都有很多无名的支持者，能相互理解的都是真正的聪明人。