【联想集团名言】从NO.1退出，到联想的俄罗斯高团。

联想再次进入了多事之秋。

近四年来，联想经历了多次起伏，2016年勉强扭亏为盈，2017年首次失去PC全球boss的宝座，智能手机业务依然没有好转。2018年，计划关闭东欧和俄罗斯分公司的沉重消息曝光。

一个

俄罗斯是联想集团重要的八大市长/市场之一，关闭俄罗斯分公司意味着承认联想或自己在海外部署失败。

当年联想进军俄罗斯也很辛苦。

像俄罗斯这样的新兴市场和中国一样。富人多，穷人多，缺乏成熟的市长/市场体系，规则不明确。机会和危险并存。

联想复制了中国80%的经验。

首次进入俄罗斯时，联想的市长/市场份额为0.9%，排名第13位，这是联想的起点。

2008年北京奥运会给了联想一个立足的机会，整个奥运会营销只有200万美元，但联想品牌的知名度一下子跃升到了50%。联想的市长/市场份额为7.5%，首次位居前五位。

2012年11月，联想在俄罗斯市长/市场份额中名列第一。

2014年11月，在IDC的报告中，联想在俄罗斯的市长/市场份额突破了14%。

到2016年，联想在俄罗斯的成就都是圆的。

2016年11月17日，世界互联网大会开幕的第二天，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“事实上，联想今天把在海外的智能手机比中国坦率地说了出来。”目前智能手机业务的90%以上来自海外，是中国企业中开拓海外市场最好的，尤其是海外的新兴市场。(威廉莎士比亚、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)例如，巴西拥有20%的市长/市场份额，位居第二。在印度有10%的市长/市场份额，仅次于三星，位居第二。俄罗斯也接近10%。单击

通过这句话，我们很清楚，2016年联想在俄罗斯的份额已经降至10%以下。俄罗斯市场的份额被压缩也不难。可以理解为什么计划关闭俄罗斯分公司。

2

从最近几年的形势来看，联想确实不行。

据统计，2018年2月，联想集团及其所属摩托罗拉品牌在俄罗斯的市长/市场份额不到2%。联想集团未能进入俄罗斯五大供应商之一。

但是一年前，2017年2月，联想集团在智能手机销售方面在俄罗斯仅次于三星(Samsung)、苹果(Apple)、华为(Huawei)，排名第四，当时的市长/市场份额为5.7%。

今年，到底发生了什么事？

2017年，联想的旗舰PC和手机两大业务都失败了。

据IDC称，联想FY18财年第一季度，PC出货量同比减少了6-1240万台(全球市长/市场出货量同比减少了3%)，而竞争对手HP和戴尔出货量同比分别增长了6%和4%，增加了联想的竞争压力。

调查机构IDC和Gartner2017年PC报告显示，惠普第一季度和第二季度的出货量超过联想，这是联想PC业务自2013年以来首次降至第二位。2017年第四季度，全球PC出货量有所增加，但联想错失了这个机会，在与惠普的比赛中继续失利，年市长/市场份额降至21.1%。

可以看出，联想不仅在俄罗斯遭受挫折，而且在整个世界市长/市场都呈下降趋势。

移动设备，联想在全球范围内不断扩张，联想在中国以外地区出货量呈下降趋势。尤其是印度市场份额逐渐下降，本季度出货量下降了25%，主要是因为小米、vivo等企业在印度市场表现强劲。

这是否说明俄罗斯分公司关门后，印度分公司也是挂在联想头上的刀？(莎士比亚，《俄罗斯新闻公报》)。

重新组合

研公司Counterpoint发布的2017年全球智能手机销量排名中，联想手机销量4970万部，同比下跌2%，全球排名第8，市场份额仅为2%左右。在国内市场更是全面溃败，据GFK的数据，联想手机在国内市场销量仅为179万部，市场份额不足1%。

曾经红极一时的联想手机，已经被国内市场所抛弃，而联想集团过分依赖的海外市场如今动荡不安。在拿出29亿美元收购摩托罗拉之后，并没有让自己的手机业务有突飞猛进的发展。反而是，一步步从国产第一的位子上跌到全球第八，以这样的下跌速度，或许不用到2019年，联想就能跌出全球前十。

不管是PC还是手机，联想就是一个硬将一手好牌打得稀烂的失败案例。

中国式大公司特有的劣势它都有，组织臃肿、效率低下、创新不足。自身的缺点在一开始有运营商补贴、消费市场单一的环境下并不显现。然而，2015年之后，运营少补贴减少、消费市场升级、海外市场无法完全复制中国销售模式时，它的缺点就变成了致命点。

而且，我们也都知道，在2015到2017期间，联想内部上演着一幕幕组织架构、高层人事频繁变动的“宫心计”，再加上品牌战略的反复，产品线的混乱，这个昔日巨头的失败，倒也是情理之中。

叁

计划关闭东欧与俄罗斯分公司，如果只是联想集团海外布局失败的一个信号，那么，长达多年的海外布局，又将会引发联想怎样的巨变？

我们不能忽视，联想并不是只在俄罗斯遭遇滑铁卢，如数据所显示的，在印度市场，联想的处境也并不乐观。

而且，消息一出，很多媒体和媒体人开始整体唱衰联想。

在一个企业上升期的时候，基本都是好的事情，无论这个企业的任何人做任何事情，都是一派繁荣的景象，创始人说的话都是名言，就像曾经的小米雷军，现在的阿里马云。

那时候，无论企业做什么，都是布局，是战略。但是，当一个企业处于下降期的时候，基本都是各种不看好的新闻。

大家一面说着联想手机业务成了一场笑话，一面感慨着“发现”俄罗斯的阿里巴巴，如今已经把双十一过到了俄罗斯。

就在联想一步步走下俄罗斯销售神坛时，2016年双十一，俄罗斯人下了2000万单，较2015年增长85%，贡献了阿里巴巴海外双十一60%的订单量。

同样都是布局俄罗斯，联想在经历辉煌之后就失去了光芒，而阿里巴巴在莫斯科的三年里，对俄罗斯这个老迈而迟缓的国度有深远影响。最终，在eBay和亚马逊铩羽而归时，速卖通（国际版淘宝）占据了这个国家最高的市场份额。

肆

在“联想2018春节联欢会”上，柳传志出席时曾说：“到了今天，毋庸置疑，联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。从外部环境来说，这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代；是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业，甚至是颠覆社会习惯的时代；是一个群雄崛起的时代。而从内部上讲，我们的工作有失误。”

柳传志心里门清，联想走到这一步，所面临的危机异常严重。外部环境的越加恶劣，内部工作的失误重重，他虽然有信心，但是，联想却不容易转头。

联想是条大邮轮，要想一条大邮轮在航行了十几年后突然转弯，那是不可能的。

就像泰塔尼克号一样，明明前面是冰山却还是躲不过去。联想就是如此。

2018年3月20日，联想在北京举办了一场发布会，宣布Lenovo品牌重回手机市场。这一次，联想打的是“区块链”的牌子，并且一口气发布了三款手机。

然而，在很多人的眼中，“区块链”本身就不足以吸引大众，这样一个概念能为联想加上几成的销售额，很难说。再者，据GFK预测今年手机销量将缩减至4.49亿台，同比下降4%，这一市场开始转向增长冰封期。

联想的运气，看来是不怎么好。

而且，离开中国市场这么多年，并且高层人员曾大放厥词称联想靠的是海外市场，如今再想回来，只怕国内消费者也不愿买这个账吧。

在市场份额不足1%的国内市场，联想意图杀个回马枪，或许真的很难。

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