如果非要讨价还价的话(共5篇)
为了便于查找链接,总结了句子系列的索引。
1引言
昨天看了个笑话,名字叫
我该怎么告诉同事“坏消息”?
小刘刚结束年终审核的面谈,从会议室出来坐在旁边等结果。
过了一会儿,秘书小丁从会议室出来对他说。
小刘,老板让我告诉你,他今年业绩太差,被解雇了。
刘某的脸瞬间变白,眼睛睁得很大。
什么?你怎么能这样?
小丁等了一会儿再说。
我骗了你,其实结果是你今年的工资涨幅只有1%。怎么样,现在这个消息好像不是太坏吧?
2摘要文章简介
这篇文章的目的是总结以前的一系列推文,以便于找到链接。
“如果非要讨价还价”系列是“三维协商系统”的第11个系列,这个系列共有5部。
协商有三个层面。
第一个维度被称为“战术”,即协商在传统意义上是“协商”。
第二个维度“协议构想”意味着创造新的价值,使面包变大。
第三个维度“游戏布局”意味着改变“协商”这个游戏规则,打破固有的束缚。
“3D协商系统”总是告诉我们,当我们在一个维度遇到瓶颈,无法突破时,总是可以在另一个维度找到解决方案。
尽管如此,在第一个层面上,我们总是不能避免“讨价还价”。
所以,如果谈判情况是“非要我们讨价还价”,那么这个系列希望能给你有用的思维方式。(大卫亚设)。
简而言之,“讨价还价”中对最终结果影响最大的方法如下:
定价格。
在本系列中,您将看到以下内容:
什么是ZOPA?
为什么谈判前我们要设定“有野心”的目标?
为什么“讨价还价”的本质是影响对方大脑的ZOPA?
什么是“看不见的锚”?如何降低“主播”的风险?
当我们发现对方首先受到“固定价格”的影响时,该怎么办?
3相关句子索引
以下是整个系列的索引链接。
纯价格协商,从ZOPA开始|如果非要讨价还价的话。
谈判前要制定雄心勃勃的目标。|如果非要讨价还价的话。
如何把锚的价格深深地印在对方的心里|如果非要讨价还价的话。
看不见的锚,隐秘有力的锚价格|如果非要讨价还价的话。
为了对抗对方的锚价,使用“锚重定向”|如果非要讨价还价的话。
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“对对方的眼睛对ZOPA有什么影响!单击
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这里是“协商事故”!
桔梗(桔梗)
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