【具仁会名言】他打破了“不可能富裕的三代”的魔咒，但无法摆脱“不传授男人”的桎梏。

前天，韩国四大集团——LG集团董事长具本茂去世，享年73岁。

去年，具本茂在体检中发现了患有脑瘤的自己，接受了手术和治疗，但最终病情恶化，去世了。

尽管他的葬礼没有公开举行，但韩国各界人士来吊唁。例如不久前被拘留的三星董事李在镕。

还有联合国前秘书长潘基文

网民们得知他去世后，纷纷留言称赞他是“值得尊敬的大企业领导人”。

今天，韩国的大型财阀大部分都受到负面的束缚，但LG能够独善其身，不能陷入九本武的苦心经营。他不仅使LG成为韩国有影响力的企业，跻身世界一流，还打破了韩国“富家三代”的魔咒。

顾本茂出生于1945年，是LG集团创始人顾仁会的长孙，也是第二代董事长顾子敬的长子。1947年LG集团的前身“乐熙化学工业公司”成立，以化妆品起家。几年后，该公司开发了美白型LUCKY牙膏，并以自主技术超越了美国“高垒制牙膏”，迅速占领了国内市场。

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之后，九人发现自己的化妆品包装容易破损，不利于保管，于是开发了塑料瓶盖，进入塑料产业领域。此后，公司经营范围逐渐从日用品扩大到电视、冰箱、空调等家电领域。随着业务的不断扩展，九人会成立了韩国第一家电气公司“晋兴公司”。

九人于1969年死于肺癌，具本茂的父亲顾子岩被收购，直到1995年卸任。在顾子庆任职的26年里，公司在两次世界石油危机和韩国政坛动荡的背景下，仍然踏踏实实地发展，走向国际化。在他的指导下，公司销售额增加了2500倍，在他的主持下，乐熙陈兴集团宣布正式更名为现在著名的LG集团(LG集团)。

具本武(左一)和父亲(具子京)

1995年，具本茂接受了父亲的指挥棒，接受了父亲的忠告。“就像要从顾客那里找到答案，老虎竭尽全力抓住一只不起眼的兔子一样，‘你为这个决定竭尽全力了吗？’”。

在韩国，三代财阀大部分都走上了“在国外学习经营几年，一回国就担任要职”的道路。(威廉莎士比亚、富二代、富二代、富二代、富二代、富二代)顾本茂在延世大学完成学业后曾去美国留学，但回国后决定从最底层开始工作。进入董事会之前，他做了15年初级管理工作，不仅熟悉公司业务，还熟悉公司的竞争对手。(莎士比亚，温斯顿，董事会，董事会，董事会，董事会，董事会，董事会，董事会，董事会)。

作为韩国企业界的大师之一，李笑是一个有点眯眼的男人，与别人有着不同的商业洞察力。

1997年金融风暴席卷亚洲，韩国经济瘫痪。古本

茂说：“眼下没有人知道一个竞争实力很强、经营状况很好的大企业会在什么时候突然破产。在这样一个时期，我们必须带着一种危机感进行工作。”

他以“选择和集中”为基本原则，带领公司突出重围。到了1998年，同行们还在苦苦支撑，具本茂已为公司定下了“要打造家喻户晓的品牌”的目标，决心“要跻身像索尼公司那样的世界名牌公司之列”。

1999年，LG电子通过合资进入LCD（液晶）面板领域，2009年成为全球第二大液晶电视机品牌商（仅次于三星）。目前，LG已连续多年成为全球最大的液晶电视面板供货商，它还是全球唯一的OLED电视面板供应商，拉开了OLED电视时代的序幕。

不过这期间有一件事，成了具本茂一辈子的遗憾。

金融危机时期，时任金大中政府推行“BigDeal”政策，即向每个大型企业指定优势产业，并要求非优势企业将该产业出售至优势企业，以带动韩国产业竞争力的提高。在政府的压迫下，LG集团忍痛割舍了半导体企业，将其出售给现代集团。

具本茂对于当时那个决定一直很痛心，即便事情过去了十几年，他还是会说：“LG被三星超越的很大因素，就是源自半导体产业。”

但事实证明，这并不能阻挡他的步伐。上帝为他关上了一扇门，他却自己打开了另一扇窗，带领LG赢得了世界显示行业的辉煌。在他执掌LG期间，打造了电子、化学和通信3个核心部门，将LG推向巅峰。

在公司内部，具本茂有着“和谈先生”的美誉。喜欢与员工及周边人交谈的他，会在和气的氛围下进行小规模聊天，这种聊天被他本人称为“和谈”，即和气谈话之意。他还会为了缓解员工的紧张情绪，即兴为大家表演小魔术。

具本茂不仅平易近人，而且为人简朴低调。

具本茂的妻子，是韩国前保障社会部长官金太东的女儿金暎湜。两人于1972年结婚，婚后育有一儿两女。等到孩子们长大了，具本茂坚持为他们举行只有家族成员参加的小型婚礼。财阀间比拼财力办婚礼的事，在他眼里简直就是浪费。

就连葬礼，具本茂也是一切从简。他曾留下遗言：“不想给周边人带来麻烦，因此我的葬礼请从简举行，只要家人们陪在我的身边就可以了。”他去世后，LG方面在葬礼现场挂出一则告示：“为尊重逝者的遗愿，家属决定谢绝悼念和悼花。”他的家属也只接受了总统文在寅以及与LG集团有关企业的悼花。

具本茂生前多次向员工强调，做人要谦虚、做公司要低调务实，并严厉表态“如果一家公司要靠宣传才能够支撑起来，那就是这家公司的耻辱，尤其是不能利用其他公司乃至产业遭受重大打击之时，以此作为发财的机会”。

令人遗憾的是，上世纪90年代，具本茂的儿子在一场车祸中意外丧生。这个在事业上一直寻求突破，敢于开拓创新、摒弃旧制的男人，在生活中却始终逃不开心中的传统窠臼。根据LG集团传统的长子继承原则，他弟弟的儿子具光谟在2004年被过继给他做养子。

具本茂和养子具光谟

今年40岁的具光谟，毕业于罗切斯特理工学院，在2006年进入LG电子工作，目前是LG集团的第三大股东。

虽然是被过继来的养子，具光谟继承的遗产却比具本茂的两个女儿要多出5倍之多，共计5450亿韩元。不过，LG集团并没有上演如三星集团那样大抢遗产的戏码，这也许仍要归功于具本茂平日的影响和家族的“人和”传统。

在韩国的财经圈，有一句被传承已久的口头禅：“三星的管理、坚韧的现代、人和的LG，是一家好企业应当拥有的三要素”。如今，具本茂带着他的传奇故事离开了，不知他钦定的第四任掌门人是否能接好这一棒，继续延续LG的传奇呢？