【战略联盟名言】《连锁干货》:战略管理大师名言

1.战略不仅在于知道做什么，更重要的是要知道停止什么。——万亿韩元

2、企业不是由名称、公司章程、公司条例定义的，而是由其任务定义的。企业要有明确的任务和目的，才能制定明确而现实的企业目标。——彼得德鲁克

3.挫败企业的唯一主要原因似乎是人们没有充分考虑企业的任务是什么。——彼得德鲁克

4.战略管理不是魔术箱，也不是成套技术。战略管理是分析性思维，是对资源的有效配置。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题是不能量化。——彼得德鲁克

5、没有“完美”的战略决策。人们总是要付出代价的。人们必须对相互矛盾的目标、矛盾的观点和矛盾的重点始终保持平衡。最佳战略决策几乎是合理的，并且总是会面临危险。——彼得德鲁克

6.除非战略评估得到认真和系统的实施，除非战略制定者决心取得良好的经营成果，否则所有精力都将用于为昨天辩护。没有人能有时间和精力开拓今天。更不用说创造明天了。——彼得德鲁克

7.战略制定者的任务不是看企业现在是什么样子，而是看企业以后会是什么样子。——约翰w蒂兹

8、战略制定者必须在所采取信息的广度和深度之间达成某种平衡。不断进行这种折衷，就是战略制定者的任务，是别人不能代理的任务。——弗雷德里克格鲁克

9.有什么样的战略，就应该有什么样的组织结构。然而，这个真理经常被人们忽视。太多企业正试图以旧的组织结构实施新的战略。—— Dell mckoki

10、战略不是可以在会议桌旁随意组装的。——特里哈勒

11.在任何情况下，企业的资源都不足以利用自己面临的所有机会或避免随之而来的所有威胁。因此，战略基本上是资源分配的问题。成功的战略需要使用主要资源来利用最决定性的机会。——威廉科恩

12.改变战略、结构和体系是不够的。只要它们依赖的思维方式也不变。——彼得圣

13.公司的目标是集中企业资源，统一企业意志，激发企业精神，指导企业，激励企业取得卓越成果，战略制定者的任务是承认和阐明企业的目标。——约翰基恩

14.企业采取的战略必须能够打破正常的产业发展过程，创造不利于竞争对手的新产业条件。——伊恩c麦克米伦

15.战略制定者的绝大多数时间不能用在制定战略上，而要用在实施既定战略上。——亨利明茨伯格

16.战略一词一般与未来相关联，但与过去的关系也不重要。生活要向前看，但要理解生活，就要向后看。管理者未来将实施战略，但他们回顾过去，理解这一战略。——亨利明茨伯格

17.如果企业坚持过去已经实施的有效战略，它一定会败给竞争对手。——威廉科恩

18.我认为，一家公司有效的战略执行是建立在三个基础上的：世界最高水平的商业流程、战略的透明度和高性能的企业文化。-郭士纳

19.战略管理是实现企业使命和目标的一系列决策和行动计划。如果从语义学的角度分析任何行为，将包括以下几个问题：做什么？谁做，为谁做？怎么办？在哪里做，什么时候做？-彼得德鲁克

20.战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性是企业在竞争中做出取舍，其本质是决定能不做什么。-迈克尔波特