【庞白雁名言】货币裁员：年轻的区块链行业不要驱逐90！

货币，请对职员好一点。

小长假后，货币引起的裁员风波。如果以正常业务的缩减为依据，我们完全可以理解华华裁员的方法。公司因工作需要完全可以适当减肥，可以和工作人员妥善商量，做好补偿工作，集合好，各自平安就行了。但是看到网上流传的货币被剪的HR在火币公司群里诉苦的文章，忍不住小编们提问。货币是怎么回事？(莎士比亚)。

你能从上面的文本中总结出以下信息吗？

1.中秋节后，花园院HR队无故清算，没有补偿，没有事先咨询，直接清理了公司。其中包括2017年优秀职员和孕妇。

2.HR团队在过去一个月里解雇了一批员工，同时聘用了候选员工。

3.新来的人力资源总监(CHO)建立了日报和整点查岗的管理制度。为了聘请外部律师，制定了解雇职员的惯例。制定了不能延迟加班的上班政策，改善了工作环境，增加了加班。领导办公室设有冰箱和咖啡机。

4、90后，同学们对申科的新政非常不满

在货币上引起波澜的CHO是货币新聘用的人力资源专家庞白雁。

货币人力资源专家庞白雁

方白起安女士有丰富的资历，在网上她在我家担任人力资源总监职务，长期代表我家担任《非你莫属》特邀嘉宾，她在两个培训机构担任过讲师。为了更深入地了解方白雁女士，我专门推翻了方白雁女士参与的《非你莫属》。方白雁女士应该是所有客人中年龄最大的。

节目中，庞白雁女士对应聘者说：“你认为招聘的最高境界是什么？”经常问。这种又大又空的问题。当被邀请分享招聘经验时，方白雁直接回避道：“我已经很多年没有在招聘一线了。”好吧，小编不能再看了。方奶奶，你已经很久没有在一线招聘了。那你怎么有勇气承担区块链公司的人力资源监督重任？

你看，方白雁刚入职，用货币烧的三个火。

1、解雇老职员，培养新势力

2、建立日报和定点检查系统。

3、建立与领导沟通提前预约制度。

互联网公司最大的特点是扁平化、人性化、化化，故意拉近领导和普通员工之间的距离，经常监视员工的行为，并驱逐举着道德旗帜为化而呕心沥血的“功臣”。这不是华华一家区块链公司应有的作风。

首先受到这“三火”影响的必然是早期的员工，他们一毕业就进入了这个新兴行业。思想活跃，个性突出，生气勃勃，对绘画充满信心。但是新制度将他们绑在桌子上，日常同事之间的玩笑预计是不可能的。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)为了保住工作，开始了慎重的工作生活。

一个人去一家公司工作，都是抱着好事发挥才能，实现自我价值的目的。一旦高层变动，大多数人还是会选择高手。除非不得已离开公司，否则没有人愿意以这种“驱逐”的方式结束。货币如此野蛮的“离开”做出卓越贡献的职员确实HR们的心变冷了，所以会出现集体吐槽公司制度的现象。

可以推测，庞白雁不知道现在年轻人的心态，也不知道怎样才能尊重一个完整的人。她仍然采用阶级森严的严厉制度，与目前受到推崇的扁平化互联网公司管理手法相去甚远。如果华华企业文化长期这么死板，建议年轻人趁早离职。海工明智的做法是，选择一家年轻、充满活力的公司，以跳鱼翱翔天空，离开不和肺，尊重个性，尊重基本人权。

从外人的角度来看，庞白雁女士更接近OKEX等竞争对手送华华的底层，主要任务是瓦解华华员工的士气。可笑的是，蓬奶奶这样的人才引进了一个以上的货币。

9月中旬，原工信部经济研究所所长吴嘉宁已正式进入货币大学，负责正在建设的货币大学项目。

8月末，华华成功邀请扎克伯格的姐姐兰迪扎克伯格参加华华区块链咨询委员会(Randy zackerberg)

去年3月，原兴业证券研究所所长助理、计算机互联网行业首席分析师袁宇明加入华华，目前担任华华中国CEO职务，在华华宣传片《火之恋》中发挥着重要作用。《非你莫属》特邀嘉宾、工信部经济研究所所长、扎克伯格的姐姐，

在塑造对外形象上，名人确实为火币赢得了很多曝光和掌声。目前正在百度搜索“防白鹅”。除了《非你莫属》和我家的软文，这是关于《人力资源专家庞白雁加盟火币集团担任CHO》的报道。但是名人对货币工作本身的实际贡献仍然需要考证。CHO pang baiyan女士的表现我们已经看到了。

到了，于佳宁和扎克伯格的姐姐刚刚入职火币未来还不知道会怎样，加入时间稍长一点的袁煜明拍摄了一部《火之恋》微电影并代表火币中国对外发声。与火币从互联网公司“挖墙角，撬老将”的政策不同，数字货币行业其他企业更重视年轻人潜力的发掘。刚刚确定在香港上市的比特大陆4位董事平均年龄是32岁，其中最小的只有26岁。和火币一样，同为数字货币交易所OKEX员工90后也占七成。币安创始人赵长鹏也曾提到其目前币圈用户绝大部分是男性，年龄段普遍在 25-35 岁之间。区块链本就该是年轻人的天下。火币反其道而行之，忽视年轻人天性，是不是不希望90后员工在火币工作呢。

在工作中我们能明显感知到“90后”更具有鲜明、多元的职场个性。“90后”往往会更多地考虑自己的情感需要，更看重工作内容与自己兴趣是否匹配，以及公司氛围、工作自由度。他们希望管理者能去接纳他们，去理解和帮助他们，慢慢的引导，而不是一味的让他们服从。聪明的管理者会抓住90后新人的个性与优势，给员工足够的空间，鼓励员工释放自己的能量而非紧抓员工的工作时间。火币显然不是聪明的管理者。

以下是火币对本次事件的解释：

“近期公司审计部门发现，某人力系统管理员在未经审批情况下，于2018年8月7日凌晨0点55分至59分，分别为五位同事违规增加8至37.8天调休，而且部分违规天数在公司不知情的情况下已被违规使用。以上人员的行为已严重违反了公司的规章制度，触犯了公司的“高压线——“损害公司利益，牟取个人利益”，不符合火币价值观。对此，公司决定对涉事人员做出辞退处理。”

这些被辞退的员工只有那么一次在公司群里发言的机会，从此进入其他公司，或许他们会偶尔想起在火币工作的这段履历，仅多骂几句。牢牢掌控话语权的火币，如何定性、评论、职责、议论他们，他们已经没机会辩驳。

多些善意，少些伤害，发展更长久。请对自己的员工好一些，火币。