【牛根生名言文案】与当前最佳的创业环境、团队和产品的关系。

昨天在公司楼层电梯上看了一篇广告，5A写字楼的创造空间，有单独的办公空间，拿着包入住就可以创业，怎么听着就像租房一样轻松。(大卫亚设，Northern Exposure)创业环境很好。团队和产品之间的关系在开始创业之前可能比市长/市场环境好或坏。市场在哪里，他的好坏是你无法控制的。

团队信息

内容创业时代，选择工作、电脑/手机、自媒体账号、类别就可以创业。没有条件，你是一个团队。产品内容规划、拍摄、演示、后台数据分析等，一个人能做到吗？是的，但是做起来很辛苦，效率很低。要想把事业做大，必须是团队模式。你得老板招人，或者合伙创业，减少前期费用。一个人做所有的工作，赚所有工作岗位的钱，省钱，似乎很容易操作。这种情况下，对金钱缺乏基础认识，钱越来越多，不是节约，蒙牛总经理苏根生有一句名言。就是财散，人聚，财散，人散，人散。

创业初期可以以单人模式开始，但目的不是节约成本，而是迅速完成业务流程，让项目把钱带进来，一个人效率很高。过程爆发后，工作岗位进入，团队模式是做大做强最有效的方法。敢于创业的人要么是因为喜欢入职，要么是为了谋生，必须是敢于分享钱的人。(伯纳德肖，工作) (工作)团队和你的关系就像你是他1一样，团队是你可以相乘的对象。1X0=0，1X10=10，你想乘的数字是未来的球队规模。

产品信息

BOSS招聘的人都说，招聘岗位如果运营变得受欢迎，那么这段时间从新媒体运营开始，各个岗位都在运营，我很清楚为什么会出现这种情况。(威廉莎士比亚，《北方司法》前情提要)。

在产能过剩的时代，大家卖的东西都一样。彼此没有太大差别。你的标语能达到的功能，其他品牌都可以。为什么选择你作为一个课题。(我)。

在这种情况下，运营一词诞生是没有道理的。从功能销售到销售给顾客的方法尤为重要。与产品的关系实际上是与产品背后内容的关系。做销售的人都知道。与其告诉顾客功能，不如告诉他们使用场景。比如汽车，你跟他讲功能，市面上的车都有。没有功能也能解决船装，不能再安装在蒸汽船上。这些都是产品的功能水平。但是你跟他描述了使用场景吗？

比如轿车和SUV之间的选择场景：下班后，一个男人独自开着自己喜欢的车回家的路上，周末带着家人去周围农场放松，城市郊区就需要容易操纵的SUV。空间应该足够大，谢谢当初轿车和SUV之间的选择。

根据功能，你和产品没有关系。因为你不是工厂，你没有改良他的权力和能力。根据场景描述，可以根据客户的要求描述你和产品之间产生的一种控制关系，也可以制作需求场景，供客户检查。

不管是自主开发的产品还是代理产品，你们的关系必须是内容的关系。内容的关系其实是关于什么媒体演示(广告)内容可以销售产品，客户为什么买的想法。

收尾

从销售、市长/市场到品牌运营，整理了职业生涯中对团队和产品的肤浅看法。创业过程中，能从运营角度看的人不多。因为如果不能理解，很多人都是冲动地开始创业的。就像鸡有翅膀，但不一定能飞，但可以豪爽地说

很多人创业如此豪爽。

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