照例先讲一个故事。
建安四年,公元199年,中国历史上著名的战役——关,战斗即将拉开帷幕。
袁绍在精兵十万、战马万匹、南下进攻许都、曹操万人马、官渡迎战。
虽然大家都知道结局如何,但在这个关键时刻,不能不佩服曹操的胆识。实力对比悬殊,人们都认为赢不了老院。而且,名义上,老院的官职比曹操更大。
但是曹操一句话就看透了局势。他说:
这个人,野心大智商低,面目狰狞,胆子小,心胸狭窄,威信不足,士兵多,却乱计划,指挥猛烈,地大物博,正好会丰富我的实力。
原文:“我知道介绍人,意思大,智慧小,色彩强,大胆,潇洒,威严少,士兵多,画面不明,骄傲和精灵不同。地广,粮食丰富,但足以为我封顶。”
—— 《三国志魏书武帝纪》
一代雄雄,看问题还是狠准的。既然不能打,就要认识自己,认识彼此。
如何评价大领导元素?三藏分析,老曹说是六个领导指标:
1.智力奖
意思大,智慧小的——不聪明
2.商人
色利,胆量,轻薄,——,胆小。
3.人品
禁忌,所谓的——嫉妒心
4.企划力
士兵多,分化不明,——病多就不得而知了
5.领导能力
骄傲和政令不同,——就会强大。
虽然是负面评价,但曹操提出的这一领导评价体系非常科学。很多西方管理理论没有涉足“人品”指标,但在东方哲学中,“善”是根本标准。
再次,《三国演义》著名的“酒菜论英雄”故事中有曹操评价指导标准的语录。
副英雄胸怀大志,腹部有好计谋,有能隐藏宇宙的机器,也有能支支吾吾地的智子。(莎士比亚)。
—— 《三国演义》
这里的评价观点与元素领导力的五种评价体系非常接近,但增加了重要的指标——“包裹宇宙的机器”。
什么是“包裹宇宙的机器”?三藏认为这是指判断力。对客观世界的判断包括对现有空间点的判断、对未来时间点的判断。
如果你不知道如何选择老板,不如看曹操的“领导模式”。
如果你想吹捧领导,那就更容易了。“包裹宇宙的机器,犹豫天地的意思”一句话震惊了四件事。
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