照例先讲一个故事。

建安四年,公元199年,中国历史上著名的战役——关,战斗即将拉开帷幕。

袁绍在精兵十万、战马万匹、南下进攻许都、曹操万人马、官渡迎战。

虽然大家都知道结局如何,但在这个关键时刻,不能不佩服曹操的胆识。实力对比悬殊,人们都认为赢不了老院。而且,名义上,老院的官职比曹操更大。

但是曹操一句话就看透了局势。他说:

这个人,野心大智商低,面目狰狞,胆子小,心胸狭窄,威信不足,士兵多,却乱计划,指挥猛烈,地大物博,正好会丰富我的实力。

原文:“我知道介绍人,意思大,智慧小,色彩强,大胆,潇洒,威严少,士兵多,画面不明,骄傲和精灵不同。地广,粮食丰富,但足以为我封顶。”

—— 《三国志魏书武帝纪》

一代雄雄,看问题还是狠准的。既然不能打,就要认识自己,认识彼此。

如何评价大领导元素?三藏分析,老曹说是六个领导指标:

1.智力奖

意思大,智慧小的——不聪明

2.商人

色利,胆量,轻薄,——,胆小。

3.人品

禁忌,所谓的——嫉妒心

4.企划力

士兵多,分化不明,——病多就不得而知了

5.领导能力

骄傲和政令不同,——就会强大。

虽然是负面评价,但曹操提出的这一领导评价体系非常科学。很多西方管理理论没有涉足“人品”指标,但在东方哲学中,“善”是根本标准。

再次,《三国演义》著名的“酒菜论英雄”故事中有曹操评价指导标准的语录。

副英雄胸怀大志,腹部有好计谋,有能隐藏宇宙的机器,也有能支支吾吾地的智子。(莎士比亚)。

—— 《三国演义》

这里的评价观点与元素领导力的五种评价体系非常接近,但增加了重要的指标——“包裹宇宙的机器”。

什么是“包裹宇宙的机器”?三藏认为这是指判断力。对客观世界的判断包括对现有空间点的判断、对未来时间点的判断。

如果你不知道如何选择老板,不如看曹操的“领导模式”。

如果你想吹捧领导,那就更容易了。“包裹宇宙的机器,犹豫天地的意思”一句话震惊了四件事。

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