【管理名言摘抄】管理公司德鲁克：这50句经典名言给了企业管理者，可以减少迂回路线。(莎士比亚，坦普林)。

“全世界的管理者都应该感谢这个为了整理我们社会的作用和组织的作用而付出毕生精力的人。我认为彼得德鲁克比任何人都更有效地做了这件事。(莎士比亚。温斯顿。)

-通用电气前首席执行官杰克韦尔奇

彼得德鲁克是现代管理学之父，他的著作也影响着许多管理学者和企业家。他的《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 《管理：任务、责任和实践》等书畅销数十年，经久不衰。相信很多人也读过他的《卓有成效的管理者》。没有读过的朋友们可以读到今天分享的这50个鼓手企业管理的名言。所有的精髓思想都在这里。

德鲁克谈论管理和管理者。

1、管理的本质是为了提高效率。管理的最高境界是不需要管理。

2、管理是实践。其本质不在于“知识”，而在于“行”。其验证不在于逻辑，而在于结果。那个唯一的权威是成就。

3、领导力和管理是完全不同的两个概念。管理者的工作是计划和预算、组织和部署人员、控制和解决问题。其目的是建立秩序。领导的任务是确定方向，整合相关人员，激励员工，激励员工，做出改变。

4、管理是定义企业的使命，鼓励和组织人力资源以实现这一使命。定义使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。

5、如果你的回答是“不做这种事也没有任何影响”。要学会说“不”。不管你是用非常委婉的方式还是严厉的话来说是对的，总之要说“不”。

6、有效的管理来自于尊重个人的个性和尊严。

关于管理者，他是这么说的。

1.管理者的任务不是改变人，而是运用所有人的才能。

2、管理者是做好工作的人。企业家是做正确事情的人。

3、有些管理者有经常犯的习惯，即专家式的傲慢。其他人都认为要理解他们的用语，并按照他的方式思考。

4、卓越有效的管理者有品格、沟通、焦点、决策、目标、贡献这六个特点。

5.管理者是利用别人的优点来实现自己目标的人。不管这个人是好是坏，把这个人教育成理想的人是上帝的工作。

6、首先，CEO应该承担责任，而不是“权力”。

7、领导人唯一的定义是背后有追随者。没有追随者，就不会有领袖。

8.管理者要诚实地问。我经常浪费你的时间做没有效果的事吗？

9、我们要知道要利用自己上司的优点。这就是下属工作卓有成效的关键。

德鲁克谈论企业和战略。

1、企业不是由名称、规章和公司规章定义的，而是由其任务定义的。企业要有明确的任务和目的，才能制定明确而现实的企业目标。

2.挫败企业的唯一主要原因似乎是人们没有充分考虑企业的任务是什么。

3.一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长受到经营者能够达到的思维空间的限制。

4、管理良好的工厂总是不会发生单调激动人心的事件。

5、企业的唯一目的是创造顾客。

6、优秀的公司，第一不是你支付多少报酬，而是你向谁支付报酬。

7、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

关于战略

他这样说：

1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题

是根本不能被数量化的。

2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。

德鲁克谈决策和用人

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

关于用人他这样说：

1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

德鲁克谈时间管理

1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

德鲁克谈危机和目标

1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。

关于目标他这样说：

1，目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

2，经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

3，目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。

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