今天看到管理大使德努克的名言,可以稍微总结一下,收藏起来。
1.管理者必须卓越,如何才能卓越地产生效果:时间管理,注重贡献,发挥优势,确定优先顺序,做出有效的决定。
2.企业不可缺少的是效率,不是效率
效率是“以正确的方式做事”,效能是“做正确的事”。企业不可缺少的是性能,不是效率。
3、管理者的五项核心工作:设定目标;鼓励工作分配沟通。培养业绩评价人才。
4.管理者最重要的能力是雇佣能力。有效领导人的任命和提拔都是以能力为基础的。用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
5.以最快的速度适应“变化”不是最重要的。变化的趋势或趋势的变化是最重要的。趋势的变化可以发现可见的未来。
6.有效的CEO应该抓住大大小小的东西,有效的管理者应该专注于整体情况,而不是让自己成为全能的领导者。“许可”这个词通常被误解,甚至被误解,这个词的意思是要把别人能做的事交给别人,才能真正做自己该做的事。(萧伯纳。)——这是效果的一大改善。
7.官员不是“管理者”,而是“领导人”。如果失去对人的尊重,开发潜力很可能被理解为只为组织的成果使用人的工具。只有恢复对人的尊重,才能真正释放人的才能。
8、创新决定企业的生死,企业只需要做两件事。一个是营销,一个是创新。创新成功与否取决于能否战胜市场,而不是新颖、巧妙和科学内涵。不要忘记,创新是为客户创造新价值。(大卫亚设)。
9.没有反对意见就不做决定,有效的决定要避免两种误解。就是“过分相信经验”和“过分相信自我”。只有消极的意见才能保护决策者不沦为组织的俘虏。反对意见本身就是决策所需的“另一个方案”。消极的意见能激发想象力。没有反对意见,就不做决策,有效决策的五个条件:问题的性质、警戒条件、正确的方案、执行措施、重视反馈。
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